很多管理者為我們的團(tuán)隊(duì)人員流動性太大而苦惱，其實(shí)不是我們的管理能力太差，而是我們沒有把團(tuán)隊(duì)的人員搭配好。
我們現(xiàn)在的職場都是雙向性的，我們管理者做好政策的調(diào)配，員工做好手里工作，效果就會事半功倍，那我們下面就從管理者的角度給大家?guī)c(diǎn)建議：
在領(lǐng)導(dǎo)的決定層面我們一定不要做的事
第一條：不要再一味地大談理想，要多談錢，九零后可能看不上你畫的大餅。
第二條：少說狼性文化，九零后也想學(xué)習(xí)，但是不想無意義的加班。
第三條：不要搞辦公室政治，員工不想把時(shí)間和精力都浪費(fèi)在勾心斗角上。
我們的團(tuán)隊(duì)一定要有的幾種員工：
第一種：千里馬員工
有能力也勤勞帶他，要適當(dāng)放權(quán)，而不是控制他，命令他，
第二種：烏龜員工
沒能力也懶惰帶他，要警告他不干就走人
第三種：鴕鳥員工
能干他，懶惰帶他，要給機(jī)會適當(dāng)刺激他，
第四種：兔子員工
能力不足但勤勞帶他，要保護(hù)好他的工作熱情，訓(xùn)練他慢慢變強(qiáng)。
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