1.戰(zhàn)略的定義
戰(zhàn)略一詞歷史久遠(yuǎn)，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭，略指“謀略”“施詐”。春秋時期孫武的《孫子兵法》被認(rèn)為是中國最早對戰(zhàn)略進(jìn)行全局籌劃的著作。
2.戰(zhàn)略尋找
365天其中5天做戰(zhàn)略，360天執(zhí)行。行業(yè)本質(zhì)看透不容易，舍是戰(zhàn)略判斷的一部分。其實(shí)決定做什么重要，決定不做什么更重要。貪多嚼不爛。舍就是得，如果心忙就疲于奔命，做戰(zhàn)略的時候更不能太忙。
3.戰(zhàn)略思維
過去創(chuàng)業(yè)者思考什么，擅長什么，有什么資源就創(chuàng)業(yè)什么方向?，F(xiàn)在是對象是客戶，客戶缺什么，就幫助客戶去找什么。
4.戰(zhàn)略定位：產(chǎn)業(yè)賽道+品牌價值
（1）教育賽道走紅
要明白自己有什么。賽道機(jī)會，有什么能成就自己的。選擇自己合適的賽道。一定需要做出品牌價值、且有唯一性。
（1）職場人賽道
選擇創(chuàng)業(yè)賽道，做個人品牌。其中最早職場人教育，賽道擁擠。
（2）創(chuàng)業(yè)者賽道
創(chuàng)業(yè)者賽道有黑馬，混沌大學(xué)。從創(chuàng)業(yè)的預(yù)科教育、創(chuàng)業(yè)0-1的啟蒙教育，這里市場教育大。創(chuàng)業(yè)需要懂得關(guān)鍵方法和心態(tài)，0-1起步容易創(chuàng)業(yè)要有長期主義的態(tài)度。中國人缺創(chuàng)業(yè)指點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)不是階段性的事，是一輩子的事，是科學(xué)系統(tǒng)學(xué)習(xí)的事。
5.戰(zhàn)略計(jì)劃
戰(zhàn)略不要只說一句話，里面包括目標(biāo)、資源、行動方案、行動責(zé)任人。
（1）目標(biāo)性：今年三年十年的目標(biāo)，最好可以量化的數(shù)字。有階段性的、可量化有時間點(diǎn)的目標(biāo)。馬云說優(yōu)秀的企業(yè)家要想3-5年的事情，卓越的企業(yè)家想10年的事情，真正偉大的企業(yè)家想50年甚至100年的事情。
（2）資源性：人和錢，先找人，再找錢。更重要的是人才的多少。
（3）行動方案：三大戰(zhàn)役的策劃執(zhí)行的是艱難無比的，完善靠劇本，才能演好。想的越多越細(xì)，思考越強(qiáng)。
（4）行動人：有具體的執(zhí)行人，需要明確的分工，能讓別人的做的事，自己堅(jiān)決不做。
6.戰(zhàn)略需要有人心的力量
開啟民智，喚醒目標(biāo)、價值觀和使命，創(chuàng)業(yè)就是一個布道的過程，開啟民智的過程。少數(shù)人因相信而看見，多數(shù)人因看見而相信。7.戰(zhàn)略要有先人一步的眼光
看行業(yè)時，眼光獨(dú)到，能看到行業(yè)的本質(zhì)、看到發(fā)展的趨勢。普通人對身邊的現(xiàn)象熟視無睹，錯失創(chuàng)業(yè)機(jī)會。
新冠疫情帶來的一定是百年一遇的機(jī)會。海航、萬達(dá)、華夏幸福等出問題，或者暴雷。這是新聞，還是機(jī)遇，考驗(yàn)眼光的時候到了！樂觀者看到的是困難還有機(jī)遇。企業(yè)家精神，是一種轉(zhuǎn)危化機(jī)的精神和能力。先人一步也是一些人重新崛起的機(jī)會
8.戰(zhàn)略的誤區(qū)
創(chuàng)業(yè)者起早貪黑忙碌，這種勤奮不是高質(zhì)量的努力也同樣不是高質(zhì)量的創(chuàng)造。創(chuàng)業(yè)者戰(zhàn)術(shù)演練，細(xì)節(jié)影響成敗，但不能影響成敗。創(chuàng)業(yè)者不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰這種勤奮是體力上的努力，創(chuàng)業(yè)者要操心真正重要的事兒。塵歸塵，土歸土，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)往上走，在戰(zhàn)略上做一個勤奮的人。
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