就在最近兩年，有很多朋友非常頻繁地向我咨詢創(chuàng)業(yè)的事，盡管當(dāng)下經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣。而他們問得最多的問題，就是'如何創(chuàng)業(yè)才能成功？'

其實(shí)，創(chuàng)業(yè)成功是一個(gè)極小概率的事情，很多創(chuàng)業(yè)者對(duì)這一點(diǎn)是認(rèn)知不足的。而且從身邊已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的朋友身上，我看到最多的，恰恰是他們沒有做好打一場長期創(chuàng)業(yè)仗的準(zhǔn)備，也因此而較大的影響了他們的情感、家庭、個(gè)人生活，甚至所創(chuàng)的事業(yè)。在我看來，這些已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的朋友之中，有至少一半人缺乏創(chuàng)業(yè)者該有的核心能力。

所以，今天我不給大家講'如何創(chuàng)業(yè)才能成功？'，我覺得標(biāo)題所示的問題才是他們最應(yīng)該了解的，也把這個(gè)話題講給一直在追問'如何創(chuàng)業(yè)才能成功'的朋友們。

創(chuàng)業(yè)者必須具備四大核心能力，每一個(gè)核心能力都是一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，由幾個(gè)最主要的能力和素質(zhì)構(gòu)成。你可以此為參照，看看自己是否適合創(chuàng)業(yè)。

第一、必須有強(qiáng)大心力

強(qiáng)大的心力主要來自三大方面：

1. 夢想/目標(biāo)驅(qū)動(dòng)：不干這件事，毋寧死

• 高瓴資本的張磊就多次強(qiáng)調(diào)，他們選擇投資項(xiàng)目，關(guān)鍵是選企業(yè)家，選擇'think big，think long'的那種企業(yè)家。他的觀點(diǎn)也成為投資界的共識(shí)。

• 在這個(gè)世界上，人與人之間的差距不超過5%。但為什么有些人成績斐然，甚至成了一代偉人，而更多聰明干練的人則淹沒于人海之中？根本差別在于，你們的志向不同，你們達(dá)成志向的強(qiáng)烈程度有異。當(dāng)你有了達(dá)成某個(gè)理想/目標(biāo)的愿望，而愿望的程度又極其強(qiáng)烈時(shí)，你的心中、腦子里將全是這個(gè)目標(biāo)。TA就像一盞明燈照亮了你的天空，指引著你向Ta一步步邁進(jìn)。當(dāng)然，你可能努力一輩子都無法觸及Ta，但你最后倒下的位置，一定在Ta的坐標(biāo)系的某一個(gè)高處。

• 對(duì)夢想/目標(biāo)驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者而言，這種驅(qū)動(dòng)力越強(qiáng)烈，他們就會(huì)越亢奮，越積極，越能收獲源源不斷的動(dòng)力，有時(shí)能狂熱到忘卻身邊諸多的人和事，甚至瘋魔到忘我的地步。但也唯有如此才更專注，才更決絕，才更有膽魄，敢于破舊立新，敢于自不量力的給世界一點(diǎn)新的顏色。

那些有大成就的人，全都具備這種顯著特征：精力超級(jí)旺盛，敢想敢干，專注忘我。其底層基因，就是夢想的強(qiáng)烈驅(qū)動(dòng)。往大了講，主席的農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略，就是深入到中國基層后對(duì)整個(gè)社會(huì)主義陣營的一次破舊立新，盡管那時(shí)候他還很弱小。往中了講，馬斯克的特斯拉汽車、火箭，就是在深入產(chǎn)品成本和技術(shù)整合環(huán)節(jié)后對(duì)整個(gè)汽車、航天產(chǎn)業(yè)的一次破舊立新，盡管他提出想法時(shí)連NASA的權(quán)威科學(xué)家都覺得很荒謬。

他們的共同點(diǎn)是：頭頂著天，有宏愿，看得遠(yuǎn)；腳踩著地，沉得下來，從細(xì)節(jié)入手。主席正是有了家國天下的抱負(fù)，才會(huì)去深入基層，洞察當(dāng)下中國的社會(huì)現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)農(nóng)民成為社會(huì)最具潛力階層的特點(diǎn)，才從土改和農(nóng)民身上下功夫。馬斯克正是從小就在為人類未來發(fā)展操心，才投身科技領(lǐng)域，在當(dāng)下商業(yè)環(huán)境中洞察機(jī)會(huì)，一步步把目標(biāo)從電腦升級(jí)到汽車，再到航空航天的。

往小了講，作為創(chuàng)業(yè)者的你可有過某個(gè)難以磨滅的夢想，并有為了這個(gè)夢想'毋寧死'的激情？沒有這種基因，你創(chuàng)不了大業(yè)，也取得不了大的成功。

在這個(gè)創(chuàng)業(yè)金字塔中，你處于哪一層？

越往上走，創(chuàng)業(yè)的時(shí)間跨度越大，遭遇的困難越多，面臨的壓力越大，成功的幾率也越小。但你一旦走上夢想這個(gè)層級(jí)，成功的幾率反而更大。因?yàn)檎嬲茏叩竭@個(gè)層級(jí)的人其實(shí)很少，真正能走到這個(gè)高度人看的也更遠(yuǎn)，想的也更深，走的也更穩(wěn)，所謀也甚大，反而更容易成功。

2、 自信心爆棚：這件事我一定能做成

• 這種信心源于以往不斷成功的慣性積累，也源于在大部分人不看好時(shí)選擇堅(jiān)守并最終正確的反復(fù)印證，還有些盲目和無厘頭的決絕和執(zhí)拗。正是這種爆棚的信心支撐著這類創(chuàng)業(yè)者熬過了漫漫長夜，不斷地激發(fā)出他們前進(jìn)的動(dòng)力，也正是這種稀缺的品質(zhì)，幫助這類創(chuàng)業(yè)者開創(chuàng)了全新的領(lǐng)域，創(chuàng)造了全新的模式，在常人認(rèn)為不可能的地方創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。

華為領(lǐng)袖任正非就是最好的注解：在聯(lián)想通過貿(mào)工技路線大賺快錢的時(shí)候，任總選擇了技工貿(mào)這條艱險(xiǎn)而漫長的道路；當(dāng)大多數(shù)企業(yè)家都在重比例持股掌控公司的時(shí)候，任總卻搞起了全員配股，自己股權(quán)降到了1.14%；當(dāng)大多數(shù)中國企業(yè)還在快速拓展市場、拉升市值的時(shí)候，任總卻選擇了自研芯片，自造鴻蒙系統(tǒng)，將觸手伸到了最容易被忽視但卻最重要的底層，提前實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)的獨(dú)立研發(fā)，努力成為未來商業(yè)世界的規(guī)則制定者。這不僅是觀念和戰(zhàn)略的超前，更是這種'我一定能實(shí)現(xiàn)'的超強(qiáng)自信為依托，任總才能'亂云飛渡仍從容'，成就了華為如今的江湖地位。

這也是心態(tài)樂觀、態(tài)度積極的底層基因。缺了它，創(chuàng)業(yè)者無法獨(dú)自熬過長夜和寒冬。

3、 超強(qiáng)抵抗力：能克服巨大壓力，能持續(xù)抗風(fēng)險(xiǎn)

• 創(chuàng)業(yè)就像打游戲一樣，通過打怪升級(jí)來續(xù)命。周周有小怪，月月有大怪，時(shí)不時(shí)還來一兩個(gè)大BOSS，還不會(huì)提前給你預(yù)警，怪物有時(shí)候來自外面，有時(shí)候身在就出現(xiàn)在你身邊。內(nèi)憂外患、被擺一道都是常態(tài)，一不留神就被反殺，更有甚者意外殞命，只能滿血復(fù)活再次闖關(guān)。

• 此外，你還得有應(yīng)對(duì)各種失敗的心理預(yù)期和手段。比如，合伙人扯皮隊(duì)、核心成員跑路、團(tuán)隊(duì)被挖墻角、情感/家庭破裂、創(chuàng)業(yè)失敗、忽患隱疾等等，你都做好了心理準(zhǔn)備，并做好了應(yīng)對(duì)措施了么？

• 這種打怪的過程其實(shí)是日復(fù)一日的被繁瑣、焦慮、孤獨(dú)、挫敗感輪番侵?jǐn)_的過程。越大的創(chuàng)業(yè)，這種壓力也會(huì)越大。沒有超強(qiáng)的抗壓能力和持續(xù)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，你挺不過去。

第二、必須有超強(qiáng)的戰(zhàn)略力和行動(dòng)力

• 在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，各種不確定性和動(dòng)態(tài)變化日益加劇的，戰(zhàn)略的重要性從未像現(xiàn)在這么突出，現(xiàn)在也比以往任何時(shí)候更難找到正確的企業(yè)戰(zhàn)略。學(xué)習(xí)戰(zhàn)略已經(jīng)成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的必修課程。同時(shí)可供選擇的戰(zhàn)略工具和戰(zhàn)略框架數(shù)量大幅增加，到底哪一個(gè)組合更適合你，或者是新創(chuàng)造一套戰(zhàn)略自己去實(shí)踐驗(yàn)證？

• 就連日常的經(jīng)營決策都必須用到戰(zhàn)略。尤其在創(chuàng)業(yè)階段，前路不明，資源有限，該選擇什么方向，如何投入資源，都必須洞察和分析企業(yè)的外部環(huán)境，必須審視自身優(yōu)劣勢和能力范圍，還得結(jié)合對(duì)大勢的判斷，權(quán)衡多方利益關(guān)系，這些都需要有戰(zhàn)略能力做支撐。

一套好的戰(zhàn)略，必須同時(shí)從八種關(guān)鍵角色來進(jìn)行深度思考和推演：

• 診斷者：拓寬視野，評(píng)估商業(yè)環(huán)境，并選擇最佳戰(zhàn)略。這是最具價(jià)值的部分，意味著你必須要有廣闊的視野，站在高處來洞察社會(huì)大環(huán)境、時(shí)代大趨勢、行業(yè)小環(huán)境，并緊抓住關(guān)鍵癥結(jié)點(diǎn)，尋找到新的/差異化的突破口，然后從海量的戰(zhàn)略工具和戰(zhàn)略框架中匹配出適合你的組合，并拿到現(xiàn)實(shí)中去驗(yàn)證。這對(duì)戰(zhàn)略制定者而言，必須具備可自我進(jìn)化的認(rèn)知能力、持續(xù)的學(xué)習(xí)力、深度的思考力、敏銳的洞察力、布局全域的統(tǒng)籌力這四大核心能力。
• 細(xì)分者：將戰(zhàn)略類型與企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層級(jí)部門進(jìn)行匹配，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?xì)分。
• 顛覆者：在戰(zhàn)略推進(jìn)的過程中，回顧診斷結(jié)論和細(xì)分內(nèi)容，必要時(shí)調(diào)整或改變戰(zhàn)略類型。
• 指導(dǎo)者：挑選合適的人員管理戰(zhàn)略組合中的每一個(gè)板塊，并在理論和經(jīng)驗(yàn)上加以培養(yǎng)。
• 推銷者：在企業(yè)內(nèi)部與外部，對(duì)戰(zhàn)略選擇進(jìn)行清晰統(tǒng)一的推銷與宣傳。
• 提問者：通過提出恰當(dāng)?shù)膯栴}，為每種類型的戰(zhàn)略建立或修正實(shí)施環(huán)境。
• 接收者：不斷接收外部信號(hào)，有選擇性地放大其他人可能忽略或低估的重要變革信號(hào)。
• 推動(dòng)者：利用自身影響力，推動(dòng)改革舉措，加速實(shí)施過程或幫助克服抵抗情緒和惰性。

這后七大角色，其實(shí)就是對(duì)行動(dòng)力的最好注解。再牛的戰(zhàn)略，一旦不能量化、細(xì)化、階段化、落地化，都只是紙上談兵的自嗨。

總結(jié)：

一個(gè)人的戰(zhàn)略能力取決于以下六大要素：

【1】自我進(jìn)化的認(rèn)知能力：決定了創(chuàng)業(yè)者視野的寬度、看問題的高度、思考問題的角度。

【2】持續(xù)的學(xué)習(xí)力：學(xué)習(xí)就是創(chuàng)業(yè)者的生產(chǎn)力、競爭力、凝聚力。觀察周圍的的成功人士，你就能發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律：他們都愛學(xué)習(xí)，且終身學(xué)習(xí)。不愛學(xué)習(xí)的人不太可能取得事業(yè)上持續(xù)的成功。

【3】深度的思考力：這是對(duì)吸收知識(shí)的消化和再創(chuàng)造，是創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)出能力。誰能思考的更深入，誰就更能觸到掩藏與表象之下的本質(zhì)，更容易悟到推動(dòng)世界運(yùn)行的法則和規(guī)律。順應(yīng)規(guī)律辦事，才能走的穩(wěn)，走的遠(yuǎn)，做的大。

【4】敏銳的洞察力：牛人都有一眼看穿表象直達(dá)本質(zhì)的能力，他們經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和反復(fù)的實(shí)踐、修正，已經(jīng)將這套系統(tǒng)的算法形成直覺，形成經(jīng)驗(yàn)，所以他們總能從不同中找出相同，從相同中發(fā)現(xiàn)差異，勘破光環(huán)回歸常識(shí)，從普通中挖掘出不凡的東西，否定大家都認(rèn)可的公論，從不可能實(shí)現(xiàn)這種可能。這都是在敏銳洞察力驅(qū)動(dòng)下的高階算法——直覺。

【5】布局全域的統(tǒng)籌力：寬闊的視野，超大的跨度，通攬全域的大局觀，系統(tǒng)的架構(gòu)能力、清晰的思路、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬐蒲葸^程、緩急輕重的高效決策力，這些都是鑄就統(tǒng)籌力的基石。

【6】超強(qiáng)的行動(dòng)力：凡是不必親力親為，但一定要想到、謀到、落實(shí)到。你可以不懂管理，不懂技術(shù)，但一定要找到能解決管理、技術(shù)問題的人，甚至你直接去落實(shí)善于發(fā)現(xiàn)人才、落實(shí)實(shí)際事務(wù)的伯樂。劉邦就是最好的例子，不僅要定戰(zhàn)略，更要堅(jiān)持戰(zhàn)略，修正戰(zhàn)略，讓戰(zhàn)略落地生根。

第三，必須要有領(lǐng)袖氣質(zhì)打底

• 企業(yè)最核心資產(chǎn)中，最寶貴的就是創(chuàng)業(yè)者自身，其次是核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)者的格局決定了企業(yè)的大小，他的眼光決定了企業(yè)發(fā)展得上限，他的能力決定企業(yè)發(fā)展的下限，他的基因決定了企業(yè)的未來。

• 要想成就事業(yè)，還得有一幫人死心塌地的跟著你干，一起經(jīng)歷風(fēng)雨，一起沖鋒陷陣。沒有領(lǐng)袖的氣質(zhì)，你就組不起敢死隊(duì)。即使只想成就小業(yè)，你也得具備帶頭大哥的基因。

1、 善于營造氛圍，保持團(tuán)隊(duì)的激情

創(chuàng)業(yè)者不僅要自身激情滿滿，能量滿滿，以身作則。更要善于把自身的能量傳遞給大家，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)沉浸在這種激情滿滿的正能量氛圍中。這可不是單單靠打雞血就能保持的，創(chuàng)業(yè)者得給團(tuán)隊(duì)設(shè)定符合甚至超出他們心理預(yù)期的目標(biāo)，并給這個(gè)目標(biāo)落實(shí)可達(dá)成的路徑及匹配的激勵(lì)機(jī)制。當(dāng)大家對(duì)未來充滿希望，在奔向理想的未來之路上，親自實(shí)現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)小目標(biāo)的過程，就是激發(fā)大家激情和能量的過程。這種參與感、成長感、榮譽(yù)感、成就感比任何獎(jiǎng)勵(lì)更能鼓舞人心。但很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)要么停留在自我欺騙式的自嗨中天天打沒用的雞血，要么靠物質(zhì)激勵(lì)后繼乏力，沒有建立配套的激勵(lì)機(jī)制和能落地的激情文化，最終讓團(tuán)隊(duì)動(dòng)力枯竭。

2、 勇于擔(dān)當(dāng)，敢于認(rèn)錯(cuò)，保持團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力

作為團(tuán)隊(duì)核心，作為公司帶頭人，事是你起的，方向是你指的，路是你帶的，一有風(fēng)險(xiǎn)不是跟我上，而是給我上；一出問題就怪這怪那，一味向外推諉，而不是自我反??；一遭遇滑鐵盧就躲躲閃閃、遮遮掩掩，也不把事情拿出來推演復(fù)盤，和大家一起總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也不對(duì)跟著你的團(tuán)隊(duì)交代清楚。這樣沒擔(dān)當(dāng)?shù)能浌莿?chuàng)業(yè)者，誰敢跟？比推諉更重要的是，這會(huì)從團(tuán)隊(duì)文化基因上打下極其惡劣的烙印——自私、怕事、畏首畏尾。這樣的團(tuán)隊(duì)怎能成事？

一個(gè)人的擔(dān)當(dāng)和他取得的成就是成正比的。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖，當(dāng)你的脊梁挺起來了，能為大家撐起一方天地，大家的脊梁才挺的起來，才敢勇于擔(dān)責(zé)，才敢大膽干事，這樣的團(tuán)隊(duì)才有戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。這是人性，作為創(chuàng)業(yè)者，你必須得尊重人性的基本面。研究人性是創(chuàng)業(yè)者必須要學(xué)的課程。

3、慧眼識(shí)人，善于育人，保持團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力

創(chuàng)業(yè)者可以不具備專業(yè)能力，但一定得善于發(fā)現(xiàn)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的牛人，至少也得善于從身邊發(fā)現(xiàn)適合在各自領(lǐng)域深耕的潛力型人才。尤其在創(chuàng)業(yè)階段，投資身邊潛力型人才，遠(yuǎn)比投資市場和產(chǎn)品的回報(bào)大。尤其是從身邊培育人才，最容易被許多創(chuàng)業(yè)者輕視。高薪聘請(qǐng)來的空降兵很難再創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里生存。一來人家沒有發(fā)揮的空間，感覺浪費(fèi)了才能，他也很憋屈；二來你的團(tuán)隊(duì)和他不論在能力層面、認(rèn)知層面、節(jié)奏感層面、文化認(rèn)同層面都會(huì)有較大的差異，彼此難以形成默契，產(chǎn)生合力，也是一種內(nèi)耗。

而很多創(chuàng)業(yè)者恰恰過度依賴于不用花時(shí)花力就能搞定的外來招聘人員，寧可把精力投到項(xiàng)目、市場、產(chǎn)品中，也不愿意深度考察身邊的人，挖掘他們身上的閃光點(diǎn)，為這些潛力型人才設(shè)計(jì)進(jìn)階路徑和未來發(fā)展方向。

作為一個(gè)統(tǒng)攬全局的領(lǐng)導(dǎo)者，創(chuàng)業(yè)初期每一位員工都是一枚可貫通經(jīng)緯的棋子，站在你全盤布局的關(guān)鍵位置上。他們在關(guān)鍵位置上站不住，你的大布局也就立不穩(wěn)。

舍得花時(shí)間發(fā)現(xiàn)他們身上的閃光點(diǎn)，舍得重用他們，舍得為他們投入，舍得給他們設(shè)計(jì)進(jìn)階路徑，是比金錢更能留人的手段。在你既沒有錢，也沒有品牌，生死未卜的時(shí)候，精英大牛很難死心塌地跟你走。只有相信你的平凡人才愿意跟你走，把這樣的人培養(yǎng)出來，才是基業(yè)長青的基石，也只有這些人夯實(shí)了底子，才能招得來精英，留得住牛人，甚至企業(yè)未來的大將就從這些人中間誕生，比如阿里的十八羅漢中，就出了不少牛人。

4、擅用陽謀，拒絕陰謀，保持團(tuán)隊(duì)凝聚力

牛逼的創(chuàng)業(yè)者在管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，都是用陽謀致勝。陽謀和陰謀的區(qū)別在于，前者只有'瞞'這一層。所瞞的，無非天道人性這類掩藏與世界表象下的深刻道理與智慧。有些道理和智慧并不適合對(duì)普通人宣講，一來他們未必能理解，反而引起誤解，沒必要；二來怕他們用來干壞事，對(duì)自身無益，還危害社會(huì)。比如大國對(duì)核武技術(shù)的嚴(yán)格控制。

所以《周易》爻辭中就強(qiáng)調(diào)'君不密則失臣，臣不密則失身，幾事不密則害成'。而后者又在'瞞'的基礎(chǔ)上多了一層'騙'，性質(zhì)就完全不同了，格局太小才會(huì)在術(shù)的層面鉆營。騙外面的人，固然可能短期獲利，卻失去了誠信的立身之本，壞了自己的名聲；騙緊跟身邊的人，無異于飲鴆止渴，智者不為，機(jī)緣一到必然引火焚身。

比如鴻門宴后，劉邦一眾逃亡時(shí)，因馬車上人太重導(dǎo)致前進(jìn)速度緩慢，劉邦數(shù)次將一雙兒女踹下馬車，這就是聚攏人心的陽謀。如果此刻他要把其他人踹下去，那隨他的一波人可能當(dāng)即就四處奔逃了。他之所以敢這么做，一是成大事者的厚黑，二是因?yàn)樯磉呥€有夏侯嬰這位死忠，每次都舍命將一雙兒女撿回來。雖然劉邦大怒，'行欲斬嬰者十馀'，但隊(duì)伍中的聰明人都明白怎么回事，結(jié)果仍然感動(dòng)于大哥把他們看得比家人還重要，而且徹底明白在他們和大哥的天下霸業(yè)間，哪個(gè)更重要。劉邦做出這樣的舉動(dòng)，就是能聚攏了人心，有點(diǎn)厚黑，但絕對(duì)管用。

而推恩令的陽謀就比這更高了一個(gè)維度。所有諸侯都知道這是在削弱他們的勢力，可就是沒辦法，因?yàn)橥贫髁罹褪腔谌诵裕岛狭巳耸肋\(yùn)行規(guī)律的陽謀，敵人由皇帝一下子變成了自己的子孫，你連對(duì)敵人都很難下手。

再比如主席的'打土豪、分田地'、'爭取農(nóng)民'的戰(zhàn)略，蔣介石明知所有的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)細(xì)節(jié)，卻只能眼睜睜的看著人心和勢力一點(diǎn)點(diǎn)向共產(chǎn)黨聚攏，這也是高段位的陽謀。

試想，創(chuàng)業(yè)中，如果能推行出這樣一套牛逼的企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式或產(chǎn)品，是不是跟著你干的人整天嗷嗷叫，外面的牛人紛紛來奔？

在創(chuàng)業(yè)過程中，會(huì)出現(xiàn)不少類似于劉邦鴻門宴、諸侯割據(jù)的情況，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者在多方利益關(guān)系中斡旋，如何處理才能既保證創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，又確保創(chuàng)業(yè)成果不被破壞，還能讓自身利益不受損，這就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者的眼光和格局。

善用陽謀，按規(guī)律辦事，大家彼此坦誠，透明公正，反而能激發(fā)大家的斗志。善用陰謀，容易蠱惑人心使奸佞當(dāng)?shù)?，搞得團(tuán)隊(duì)烏煙瘴氣，哪里還有心思來打拼和開創(chuàng)？溯其根本，無非'格局'二字。格局夠大，就能運(yùn)用規(guī)律辦事，利用人性聚攏人心，精英、牛人就引得來，留得下；格局太小，就容易在取舍間失衡，受制于規(guī)律，受制于人性，最終搞得人心渙散，人財(cái)兩空。這種舍與得的權(quán)衡取舍是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都必須自己開悟的。

第四，必須能系統(tǒng)的自律

對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，自律分三個(gè)維度，也是三個(gè)不同的境界。境界越高，成就越大，創(chuàng)業(yè)大牛一定擁有這三個(gè)維度的系統(tǒng)自律能力。

第一維-形而下的自律：個(gè)人管理——生力

• 能管理好自己的時(shí)間，不在無聊的人和事上浪費(fèi)時(shí)間
• 能管理好自己的行為習(xí)慣，生活、工作習(xí)慣良好，保持人生的高效性
• 能管理好自己的欲望，做不喜歡但應(yīng)該做的事情，拒絕做喜歡但不應(yīng)該做的事情、
• 能管理好自己的進(jìn)化速度和方向：保持學(xué)習(xí)力、深度思考力，有強(qiáng)烈的目標(biāo)感（強(qiáng)烈的目標(biāo)感比激情更靠譜，更能持久驅(qū)動(dòng)行動(dòng)力）。

第二維-形而中的自律：企業(yè)管理——生財(cái)

陳春花教授提到一個(gè)極有見地的觀點(diǎn)：企業(yè)家的自律是成本最低的管理，也是戰(zhàn)略邏輯的呈現(xiàn)。筆者深以為然。

• 身份和位置的自律：你是企業(yè)的掌舵手，你該多在船頭呆，你該考慮的是企業(yè)的航向、航程、續(xù)航能力、周邊的氣候環(huán)境、船上人和團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)。你應(yīng)該找主要的和關(guān)鍵的事情來做，千萬別流連于在自己擅長的小領(lǐng)域里做你手下人該做的事。小事情和小便宜會(huì)使人變小。

• 持續(xù)自我反思的自律：不能持續(xù)自我反思的企業(yè)家，不可能取得持續(xù)的成功，這樣的企業(yè)也走不遠(yuǎn)。能看到身邊人的錯(cuò)誤容易，能糾正人們的錯(cuò)誤也不難；能看到自身的錯(cuò)誤卻很難，能自我糾正更難。所以你得'吾日三省吾身'，看自己犯了哪些錯(cuò)，并想出修正和彌補(bǔ)的辦法，因?yàn)槟忝媾R的問題和所犯的錯(cuò)誤比所有人付出的代價(jià)都大的多，而且只有你自己才能解決。

• 知行二元合一的自律：你所制定的企業(yè)戰(zhàn)略、你所奉行的企業(yè)文化、你所設(shè)置的規(guī)章制度都必須和你的認(rèn)知、觀念真正契合，把自己不認(rèn)同的東西強(qiáng)加進(jìn)企業(yè)管理中，會(huì)逐步撕裂你為企業(yè)設(shè)計(jì)的這一套體系。同時(shí)，這一套體系，一旦確立就必須認(rèn)真的貫徹執(zhí)行。如果你一方面大談特談鼓勵(lì)創(chuàng)新，一方面又對(duì)團(tuán)隊(duì)因創(chuàng)新而犯的錯(cuò)耿耿于懷，這種知與行的矛盾會(huì)將團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新活力扼殺掉，讓你所設(shè)計(jì)的體系只能成為貼在墻上的規(guī)則，并不能融進(jìn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的思想和血脈中。這些都要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者保持知行合一的高度自律。

第三維-形而上的自律：心靈管理——生智

縱觀歷史長河，有多少英雄豪杰雖起于桑陌之間，但一路雄強(qiáng)進(jìn)取，金戈鐵馬快意江湖，談笑間檣櫓灰飛煙滅，眼看著就要黃袍加身，結(jié)果就在加冕前一瞬間晃神，因?yàn)橐粋€(gè)小小的錯(cuò)誤而隕落，最終身首異處，壯志難酬。

人類社會(huì)中從來都不缺強(qiáng)人，但能登上頂峰、守住成果、修的圓滿的智者卻不多。強(qiáng)人與智者之間其實(shí)就差一點(diǎn)：智者知止。

《禮記·大學(xué)》有云：知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。物有本末，事有終始，知所先后，則近道矣。

這里面有兩個(gè)核心點(diǎn)：

第一、知止是近道的起點(diǎn)，這個(gè)起點(diǎn)很重要，是你找到新方向，走向另一個(gè)人生高度的開始；

第二，止、定、靜、安、慮、得是近道的過程，走完這個(gè)過程，你就近道，能修得圓滿。

歷史無數(shù)次的印證了這個(gè)觀點(diǎn)，所以它才會(huì)被寫進(jìn)經(jīng)典，才會(huì)被一代代的牛人們記住，并一代代的流傳下來。

止，落實(shí)到創(chuàng)業(yè)者身上，主要體現(xiàn)在如下三點(diǎn)上：

• 長期主義的行動(dòng)自律：任何成功的創(chuàng)業(yè)者，想要獲得持續(xù)發(fā)展，都必須要有長期主義的戰(zhàn)略。不然，你遲早會(huì)墮入機(jī)會(huì)主義的鉆營中，永遠(yuǎn)無法踏入大道的門檻。

如果你堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先，一旦出現(xiàn)重大技術(shù)革新，你敢真金白銀的投入巨額的成本來做研發(fā)么？就像任正非那樣在資金緊張的情況下，還砸進(jìn)去上千億。如果你堅(jiān)持產(chǎn)品高品質(zhì)，敢把大批量的不合格產(chǎn)品都?xì)У裘?？就像海爾的張瑞敏那樣。如果?dāng)你取得階段性勝利后，你是選擇再往高峰攀登，還是在峰頂停下來坐享成果？停下來的誘惑實(shí)在太大，你能抵擋的住么？互聯(lián)網(wǎng)前輩級(jí)大神張朝陽都曾在峰頂流連過很長一段時(shí)光。

• 愿景使命的方向自律：你想成為一個(gè)怎樣的人，你想成就一個(gè)怎樣的企業(yè)，你想為社會(huì)貢獻(xiàn)怎樣一番事業(yè)，你能為人類社會(huì)解決哪些問題？這個(gè)答案一定是和你內(nèi)心最深處的聲音一致，你才可能走的長遠(yuǎn)，成就不凡，甚至走向偉大。

實(shí)現(xiàn)夢想的程度再強(qiáng)烈，你還得自律的釋放自己的熱情。從何處選擇切入點(diǎn)，從何路前行，前路通往哪里？每一個(gè)節(jié)點(diǎn)上都會(huì)面臨許多個(gè)選項(xiàng)，你在眾多的選擇中是否已迷失？在狂風(fēng)暴雨的侵?jǐn)_下，你是否被迫改變了理想？你可曾對(duì)你的理想進(jìn)行過迭代升級(jí)？

尤其是走上一定高度、走入一定階段的創(chuàng)業(yè)者，他們面臨的選擇和誘惑非常之多，想要走出平庸，走向不凡，你必須有這種愿景使命的自律，才能破除迷霧，迎接理想之光的照耀。這也是你理想的根脈，讓你在滔天大浪下不做飄萍。

• 君子謀財(cái)?shù)挠月桑?/strong>有些牛人能堅(jiān)持自己，可卻管控不住身邊的人。能集體腐蝕身邊人的最好東西：利益。我曾親眼看到過一個(gè)雄心勃勃的創(chuàng)業(yè)者，帶著勃勃的野心、帶著很有潛力的項(xiàng)目，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一路披荊斬棘，開創(chuàng)出一方天地。可就在他們打算實(shí)現(xiàn)第二次飛躍時(shí)，就因?yàn)榧鏍I與主業(yè)無關(guān)聯(lián)的一個(gè)金融項(xiàng)目，而導(dǎo)致幾個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員出走，最終公司分崩離析。因?yàn)槟莻€(gè)金融項(xiàng)目來錢太快，太容易。幾個(gè)核心成員陸續(xù)被拉下水，在公司重新將他們調(diào)任回主業(yè)時(shí)，幾位核心成員卻集體辭職，一起去專營金融項(xiàng)目了。

這在金融從業(yè)者身上能得到普遍的人性印證：在他們習(xí)慣了輕松賺錢、賺快錢后，要讓他們再回到實(shí)業(yè)，一步步打拼，他們是寧死不從的。所以，任正非打死不碰房產(chǎn)，一些有遠(yuǎn)見的企業(yè)家打死都不碰快錢。這是智者對(duì)人性的深刻洞察，并按照規(guī)律來行事的遠(yuǎn)見。

尾聲：

下節(jié)預(yù)告：

下一期，我將會(huì)對(duì)當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)者做一次大盤點(diǎn)，讓大家對(duì)創(chuàng)業(yè)群體有更直觀、更深入的了解。同時(shí)也對(duì)各個(gè)層級(jí)的創(chuàng)業(yè)者以及他們應(yīng)該具備的能力進(jìn)行展開。