中文字幕理论片,69视频免费在线观看,亚洲成人app,国产1级毛片,刘涛最大尺度戏视频,欧美亚洲美女视频,2021韩国美女仙女屋vip视频

● 招聘方面的問題的解決方案

1. 真正重視，從上到下：對(duì)于人才的重視不是口號(hào)，要做到從上到下真正的重視，招聘不僅僅只是人力資源部的事情，我所在的某家公司，當(dāng)時(shí)為了快速招聘到人才，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，每個(gè)部門（包括業(yè)務(wù)部門）都分了相應(yīng)的招聘指標(biāo)，當(dāng)然，人力資源一把手會(huì)關(guān)注目標(biāo)、進(jìn)展、指導(dǎo)招聘中出現(xiàn)的問題，隨時(shí)關(guān)注其他公司好的宣傳文案，招聘方案，并隨時(shí)調(diào)整優(yōu)化。火車跑得快，全靠車頭帶；

2. 建立自己的人才庫：就跟我們做銷售一樣，我們會(huì)把有專門的客戶系統(tǒng)，除此之外我看到很多公司會(huì)把客戶加到一個(gè)手機(jī)上，然后招專業(yè)的銷售去維護(hù)這手機(jī)上的客戶，同理，我們是不是可以建立自己的人才庫，把應(yīng)聘者放在同一個(gè)手機(jī)上，定期發(fā)布公司品牌信息的朋友圈、招聘文案，等方式進(jìn)行裂變

        我做招聘的時(shí)候除了公司系統(tǒng)會(huì)手動(dòng)建立自己的人才庫，把同一個(gè)崗位溝通過的人進(jìn)行整理，這樣下次在招聘同崗位的人時(shí)就能快速拿出人；

3. 提升過程轉(zhuǎn)化率：必須建立提升個(gè)人轉(zhuǎn)化率的銷售漏洞，重點(diǎn)關(guān)注每個(gè)環(huán)節(jié)的銷售漏洞。其次對(duì)癥下藥，做好復(fù)盤，渠道的成果率、復(fù)試通過率、offer率、offer入職率、該優(yōu)化發(fā)布文案的優(yōu)化發(fā)布文案，該調(diào)整面試策的調(diào)整面試策略，該優(yōu)化談薪方式就優(yōu)化談薪方式；

4.將人才引進(jìn)看成一個(gè)營銷過程：前期的人才溝通是客戶意向性，面試是與客戶的見面的過程，接offer是意向簽約。當(dāng)你把人才引進(jìn)看成一個(gè)營銷過程的時(shí)候，是不是前期的人才溝通、面試中、發(fā)offer的過程里面會(huì)態(tài)度更積極。

●留人方面的問題的解決方案

看過很多hr,做了很多溝通，但是都是徒勞。最后人員想走還是要走，原因是個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)不一致了。

1.做好規(guī)劃：在很多快速發(fā)展的公司，我們很難做好全年規(guī)劃，但是季度規(guī)劃建議做，所有的規(guī)劃基于業(yè)務(wù)，需要什么樣的人，需要多少業(yè)務(wù)來完成，那么我們的招聘規(guī)劃就出來了；

2 合適的晉升通道：我看了很多公司的晉升通道就是從專員--主管-經(jīng)理-總監(jiān)-合伙人。但是從專員到主管需要什么樣的素質(zhì)呢，從主管到經(jīng)理又需要什么樣的素質(zhì)呢，說不清楚。你說不清楚員工自然認(rèn)為你在畫餅了，看不到希望就撤唄。所以晉升通道一定是具體的，標(biāo)準(zhǔn)清晰的，適合公司的。讓員工知道在公司發(fā)展是有機(jī)會(huì)可以做到中層甚至高層管理者的；

3. 培訓(xùn)：我之前在的某家公司就踩過這個(gè)坑，好不容易招到人，但是因?yàn)樵囉闷跓o法達(dá)到公司的業(yè)績而被淘汰，員工自己干起來也沒有狀態(tài)。所以一定要重視新員工培訓(xùn)，那么新員工培訓(xùn)應(yīng)該培訓(xùn)什么內(nèi)容呢①產(chǎn)品知識(shí)②銷售流程③常見客戶異議處理話說④“逼單”話術(shù)⑤企業(yè)文化⑥公司制度；

4. 合適的薪酬福利制度：又要馬兒跑，又不給馬兒吃草，這是不現(xiàn)實(shí)的。所以了解市場(chǎng)薪酬，優(yōu)化公司的薪酬福利制度很重要；

5. 發(fā)自內(nèi)心地對(duì)員工好：從成長方面，從薪酬福利方面，真正的對(duì)員工好，員工是能感受到的。