心態(tài)決定狀態(tài)
面對工作，角度應(yīng)該是：我能鍛煉什么，而不是我付出了什么。
如果有這個心態(tài)，遇到上級責(zé)備批評的時候，想法就是“我能成長什么”，而不是“他又對我有意見了。”
根據(jù)我粗淺的職場經(jīng)驗，對你有意見的人，早就讓你滾蛋了，還批評個啥。真正對你有意見的人，都懶得說你。
所有，當(dāng)有了“為自己工作，而不是為別人打工”的心態(tài)，哪怕是公司文章和視頻出來，心態(tài)不是“又要轉(zhuǎn)發(fā)了”，而是“我可以借力擴大自己影響力了”。
職場最應(yīng)該感謝誰？
每個人都希望獲得正反饋。就是希望得到肯定、表揚、贊許。
沒錯，正反饋非常重要。
但如果你因此否定負反饋，那成長肯定是很慢的。
我看過一個案例。有一個人只喜歡聽好話，不喜歡聽逆耳的話。如果聽到說他不好、不對、不是的話，他就會很不開心。久而久之，領(lǐng)導(dǎo)和同事都不會說她的問題。最后，失去了真實反饋，成長非常緩慢。
領(lǐng)導(dǎo)也是如此。如果只喜歡聽正反饋，那身邊都是一幫溜須拍馬的人。如果能善于聽負反饋，才有人敢給真正建議。
在這里，我還是很佩服唐太宗李世民的肚量。大臣魏征是個敢于直言進諫的人。有一次唐太宗在玩鳥，看到魏征來了，就把鳥藏在懷里。魏征擔(dān)心他玩物喪志，于是滔滔不絕的講話，最后那只鳥被悶死在唐太宗懷里。但唐太宗也沒恨他。
在職場，最應(yīng)該感謝你的人，不是動不動給你買杯奶茶的人，也不是可以牽著手去吃飯的人，而是那位愿意說你、指出你毛病的人。
就如，你說話做事，自己自我感覺良好，但別人聽來可能覺得你情商很低。這時候如果沒有反饋，也不會有進步。
我見過很多情商低的人，就是從小到大，很少有人給他反饋。
職場最應(yīng)該感謝的人，是那位愿意說你、指出你問題的人。
創(chuàng)造更大的工作價值
我發(fā)現(xiàn)，有些人工作量不飽滿，也不主動申請加工作。他們覺得，工作少少的，輕松。
還有些人，每天戰(zhàn)術(shù)勤奮，看似轉(zhuǎn)得比陀螺還快，其實沒創(chuàng)造什么價值。
如果是這兩類人，我的建議是：
一．如果覺得工作量不飽滿，要主動申請加工作。
二．如果發(fā)現(xiàn)自己的工作沒創(chuàng)造什么價值，要主動挖掘更深層次的問題和需求，創(chuàng)造更大的價值?，F(xiàn)在一個月為公司創(chuàng)造10萬價值，能不能想辦法為公司創(chuàng)造100萬價值？
為什么要這么做？
因為工作量太少、工作沒創(chuàng)造價值，看起來在舒適區(qū)很舒服，但后果是：一你不會成長，二你會有收入增長，三你會被邊緣化。
邊緣化就是你可有可無。最后公司人員優(yōu)化，你就沒工作了。
在職場，什么人公司永遠不會淘汰？不可或缺的人、價值很大的人。
什么人可有可無？沒創(chuàng)造什么價值的人。
不要上班摸魚
摸魚的意思是：偷懶、不好好干活的行為。
這句話估計會得罪一些人。
我看了一些抖音視頻，大多是在教員工如何對抗公司、上班如何摸魚。（我很難理解他們的價值觀為什么是這樣的）
不論世界怎樣，我都認為：任何時候，要努力工作。
職場摸魚其實是不劃算的。
你想想，你一個人摸魚，能讓公司損失多少？很少，對不對？但你個人損失可大了，工資少不說，重點是：在這里沒前途了，關(guān)鍵點浪費了你自己的生命時間。
同樣在一家公司打工，同樣都是從打工人開始，有人成了合伙人，有人成了董事長。比如格力的總裁兼董事長董明珠女士。
而有些人摸魚、混日子的人，動不動被辭退，被淘汰。到了35歲還沒能創(chuàng)造什么價值，還得四處找工作。上了年紀的人，找工作，太難了。
同樣在職場幾十年，有人打工打成了老板，有人打的下崗了。
心態(tài)不同，結(jié)果就不同。
當(dāng)然，如果你硬是覺得摸魚很好，那也沒關(guān)系，自己覺得好就行。
畢竟，有一句話我很認可：
改變自己是神，改變別人是神經(jīng)病。
聯(lián)系客服
