你認(rèn)為人們辭去工作是因?yàn)橘嶅X少嗎？一份研究顯示，人們辭去工作的頭號(hào)原因是“糟糕的主管”。另一份調(diào)查發(fā)現(xiàn)，如果可以的話，有 21% 的員工會(huì)炒掉自己的上司。克魯杰在《時(shí)代周刊》中談到雄心和成功的時(shí)候指出：“專制的統(tǒng)治總用高尚的偉大夢(mèng)想填充?！苯陙?lái)，針對(duì)高分大學(xué)生和短命公司的研究表明：很多有野心的人在高壓下忍受著對(duì)于自己價(jià)值觀和成功信念的扭曲，一些人甚至訴諸欺騙或者不道德手段來(lái)達(dá)成目的。
下面是如何成為糟糕的管理者的步驟:
● 大包大攬。沒(méi)人比你更了解工作,如果你授權(quán)部分工作給別人,那個(gè)人鐵定會(huì) 搞砸。然而,如果某人在某一件事上確實(shí)做得不錯(cuò),你的上司也許就會(huì)發(fā)現(xiàn), 把工作的重?fù)?dān)從你身上拿開。如果你不得不授權(quán),那找一些無(wú)須思考的重活給 別人吧,或者確定每個(gè)人在做任何事之前都要征得你的同意,事無(wú)巨細(xì)。
● 獨(dú)占榮譽(yù)。確定你的上司知道是你單槍匹馬完成工作,而且那些聰明的主意是你一個(gè)人提出來(lái)的,完全與別人無(wú)關(guān)。如果你的員工抗議,威脅他們直到他們不再發(fā)言?？傊?span lang="EN-US">,你應(yīng)該得到事業(yè)方面的大的提升,因?yàn)檫@全都是你干的。
● 懲罰犯錯(cuò)。你期待你的員工完美,讓他們知道承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是件錯(cuò)事。你告訴他們, 這個(gè)主意從一開始就是錯(cuò)的,難道不是嗎?讓他們只嘗試一次都會(huì)覺(jué)得害羞。
● 公開斥責(zé)。直到下一次開會(huì)才去斥責(zé)一個(gè)員工的無(wú)能。確定每個(gè)人都認(rèn)同你的意見,而無(wú)能的員工則需要好好被教訓(xùn)一番。
● 無(wú)情無(wú)義。把戴維叫成弗蘭克、忘記員工生日、因?yàn)閱T工的丈夫做手術(shù)請(qǐng)假就扣她工資。像對(duì)待無(wú)靈魂的蜜蜂一樣對(duì)待你的員工。因?yàn)槊鄯涫亲罡咝У膯T工, 它們不需要知道蜂巢里面每個(gè)人的名字,它們只知道蜂后是誰(shuí)就行。未達(dá)目的不惜恐嚇員工,認(rèn)為只有弱者才需要同情。
● 孤立自己。緊閉大門,這樣就沒(méi)有人因?yàn)閱?wèn)題、困難或者私事來(lái)找你,門口寫著一個(gè)大大的“非請(qǐng)勿進(jìn)”,你才沒(méi)有時(shí)間在辦公室閑逛,讓隨便哪個(gè)人都能找到你。
● 冷漠疏離。冷漠疏離的氛圍能防止你的員工帶著敏感的問(wèn)題或困難來(lái)找你?？?span>嚇?biāo)麄?/span>,防止他們以任何方式與你互動(dòng),這樣你就有更多的時(shí)間來(lái)干自己的事。 你的職位就是比他們高,所以值得尊敬,如果他們都稱呼你為閣下,那就最好不過(guò)了。
● 絕不承認(rèn)錯(cuò)誤。你認(rèn)為管理者應(yīng)該是完美的。尤其是你自己,你知道所有事情的答案,哪怕有一次你犯了錯(cuò)誤,那也得找個(gè)人來(lái)頂罪,這樣你才是無(wú)懈可擊的。最重要就是自己是對(duì)的,犯錯(cuò)的都是別人。
● 讓別人閉嘴。有時(shí)候聽起來(lái)那就是一種噪音,沒(méi)有人能像你那樣那么了解這個(gè)項(xiàng)目。所以,你繼續(xù)打字,整理文件直到說(shuō)話的那個(gè)人閉嘴離開。在重要決定上堅(jiān)持不問(wèn)任何人的意見。
● 指示不清。說(shuō)一套做一套。聽完最后一個(gè)人的意見,馬上對(duì)于之前的事情有了新想法,改了主意。這讓你的員工疲于奔命。你的口頭禪就是:“總之,給我搞定它?！比绻麤](méi)有人能完全理解你的意思,那有誰(shuí)能告訴你其實(shí)你錯(cuò)了?所以假設(shè)員工都領(lǐng)會(huì)了你的意思吧。如果員工沒(méi)有領(lǐng)會(huì)你的意思,晚一些等他們搞砸了再罵他們也行。這樣多好,雙贏。
● 超微管理。如果你要授權(quán)一點(diǎn)點(diǎn)工作給別人,一定要確定你徹查了每個(gè)細(xì)節(jié)。并且做好晚上加班自己重做一遍的準(zhǔn)備,因?yàn)樗麄兛隙ǜ悴欢ā?/span>
● 謊言。告訴員工他們想知道的消息以便讓他們閉嘴,只有你自己掌握真實(shí)的情 況——尤其是壞消息。員工無(wú)法承受真相。而且告訴他們,即將要來(lái)的罷工也只會(huì)讓大家不專心工作。
● 忽略無(wú)用之人。要趕走那些無(wú)能者要填太多申請(qǐng)文件,讓他們留著也可以讓你 的部門看起來(lái)規(guī)模更大,如果你非得讓他們走人,你也不確定能不能找到人頂替他們的位置。
● 不茍言笑。工作場(chǎng)所容不得兒戲。你重?fù)?dān)在身,表現(xiàn)輕浮是一種不受歡迎的舉動(dòng)。工作是嚴(yán)肅的事情,臉上留不得一絲笑意。
要記住，管理工作并不適合每個(gè)人，也許也不適合你。很多開明的公司，對(duì)待獨(dú)立作出貢獻(xiàn)的人像對(duì)管理人員那樣尊重和獎(jiǎng)勵(lì)。一旦你完成《適合比成功更重要》這本書中的關(guān)于管理者的測(cè)評(píng)，你就能知道管理者是不是你希望追求的職業(yè)生涯。
===================================《適合比成功更重要》=================================
