在工作了一定的時間之后，如果個人能力不錯的話，通常是能升職做個主管或者經理的，但是由于長期處于被管理者的職位，很多剛剛升上去的人是不適應的，很難管理好下面的人，對上面也沒有一個良好的交代。其實，做好一個小領導主要就兩個任務。
（一）
第一個任務就是管理好下面的團隊，沒有過管理經驗的人是很容易把事情搞砸，下面的人造反，正面跟你剛的情況不會少見。
做小領導第一件事就是要能做到身先士卒，起到一個帶頭作用才能服眾。小領導和大領導或者是老板的做法是完全不一樣的，老板干不干活都沒人關心，也不會有怨言，只要把工資按時按量發(fā)放了就行；小領導就不一樣了，因為小領導也是打工的，同為打工人，同樣是拿工資的，如果你擺出一副壓榨下面的人的態(tài)度，那么就很難服眾。而跟著下面的人同甘共苦是小領導需要學會的一個必要技能，而不是升上去之后就開始擺領導派頭，天天就把工作分派給下面的人做。小領導一般是這個部門/團隊里技術能力最強的人，大家遇到難題的時候是可以幫他們解決的。
第二件事就是要合理分配任務。很多公司是閑的閑死，忙的忙死，上面的領導就薅著能力強的人干活，能力差的就不怎么搭理了。學會把手下的人都用起來，并且用到適合的地方是非常重要的，否則你就可以建議老板把你認為專業(yè)不行的人開除就行了。分工不合理會造成那些能力強的人心理不平衡，被逼到離職，能力弱的那些就天天混日子，長期這樣的話，下面就不會有多少能力強的人了，事情就辦不好了。
如果遇到能力弱的下屬，如果實在不知道怎么安排他，最好的辦法就是讓他給能力強的人打下手，如果下手都打不好那就只能走人了。讓能力弱的人給能力強的人打下手既能把弱者用起來，又能安撫能力強的人，大部分人都愿意享受當領導的感覺，有人使喚是一件不錯的事情。
第三件事就是要賞罰分明。你是距離基層員工最近的人，在向上匯報功勞的時候，你是最清楚下面情況的人，想要樹立權威和威信就必須要做到相對的公平，讓下面真正有能力的人服氣。做業(yè)績考核的時候小領導提供的一手信息也是非常重要的，這時候是踢走無能之輩，拉攏有能力的人最好的時機。
（二）
做好一個小領導的第二個任務是好好向上匯報，這個任務甚至比第一個任務還要重要。
這是表現你自己的最佳時機，你每一階段做出了一些什么樣的成果就在這里體現了，做好了沒匯報基本很難得到對應的功勞，上面的大領導不是時時刻刻都在盯著你看，干了什么一定要自己去匯報，并且最好是定期主動匯報。我見過很多不會主動匯報的經理和主管，這時候如果出現一個積極主動匯報，并且擅長表達的人，那么他大概率會比你更早升上去。
即便是基層員工最好也是定期向直屬領導匯報工作，這不是一個被動的行為，而是一個積極主動的行為，職場上偶爾見到這么一個有主動性的積極員工，所有的領導都會眼前一亮，并且你的名聲會很快在領導當中傳開。并不是只有下面的員工八卦，領導也會偶爾聊聊下面的員工，優(yōu)秀的人什么時候都會很快得到認可。
如果說你覺得沒做出什么成果，不知道匯報什么內容，那么這時候最好就是匯報階段性進展，遇到的問題，你自己的想法，以及備選的解決方案，等著領導給你指示；什么事情都能講出來一些成果和表示你努力過的痕跡，怎么組織語言就考驗一個人的匯報水平了。
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