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“一把手”的述職報告如何能出彩？
巧用語言是一個好辦法。下面這篇述職，在每節(jié)開頭引用一句金句，讓人印象深刻，分別是：
“學者非必為仕，而仕者必為學”；“主責不清業(yè)務落空，主業(yè)不明工作不行”；“致天下之治者在人才”；“風清則氣正，氣正則心齊，心齊則事成”；“安全高于一切，責任重于泰山”；“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”
撰寫過程中，巧用各種修辭，增加文氣，比如：
抓好頂層設計“關鍵點”, 壓實各級“責任書”，匯聚多元“向心力”；葆有“走在前”的姿態(tài)、“挑大梁”的勇氣、“敢奉獻”的擔當；自念“緊箍咒”、自筑“籬笆墻”，自守“警戒線”，心有所守、身有所循、行有所止。
（閱讀提示：為使大家更能深刻理解講話稿的內(nèi)在邏輯，學會寫作技巧，在每節(jié)前附上構(gòu)思立意，供大家借鑒。）
1.抓好學習引領，筑牢發(fā)展根基
（構(gòu)思立意：對于“一把手”來說，學習是提高個人能力素質(zhì)，筑牢發(fā)展根基的必要前提。學習其實包括兩個維度，一是學，二是用。撰寫過程中，堅持圍繞兩個方面的內(nèi)容展開。）
“學者非必為仕，而仕者必為學?！?我深知學習對于推動工作、提升自我的重要性，始終將學習作為首要任務，堅持以學促行，不斷筑牢思想根基。
一是強化理論武裝。嚴格落實學習制度，積極參加學習活動，學習創(chuàng)新理論；帶頭領學、解讀理論實質(zhì)，登臺講課；組織參觀見學、輔導授課，凝聚大家思想共識。
二是加強業(yè)務學習。2次參加行業(yè)培訓，實時掌握行業(yè)動態(tài)，學習前沿技術，拓寬業(yè)務知識，提高業(yè)務能力。組織開展業(yè)務學習交流活動，營造良好的學習氛圍，提升整體業(yè)務能力。
三是注重學以致用。堅持將所學知識運用到實際工作中，以理論指導實踐，以實踐檢驗理論。某某工作中，借鑒先進管理理念，改變傳統(tǒng)業(yè)務模式，有效提高效率質(zhì)量
2.抓好主責主業(yè)，完成年度任務
（構(gòu)思立意：主責主業(yè)是單位的根本，更是“一把手”履職盡責的關鍵。如何抓好主責主業(yè)，既有面上的統(tǒng)籌，又有點的落實，既要抓傳統(tǒng)工作落實，更要抓好創(chuàng)新發(fā)展。本節(jié)重點圍繞如何抓年度工作、優(yōu)化業(yè)務、創(chuàng)新模式三個層面展開，本質(zhì)是改革思想、發(fā)展思想。）
“主責不清業(yè)務落空，主業(yè)不明工作不行?！眹@年度工作和創(chuàng)新發(fā)展，我始終秉持著實干精神，聚焦單位主業(yè)，推動業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展。
一是抓好年度工作。緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展，結(jié)合年度工作計劃，抓好頂層設計“關鍵點”, 壓實各級“責任書”，匯聚多元“向心力”，抓住某某工作，落實某某任務，開展某某項目，確保年度工作有序推進、有效落實。二是抓好重點業(yè)務。三是創(chuàng)新發(fā)展模式。
3.抓好培訓培養(yǎng)，建強骨干隊伍
（構(gòu)思立意：任何一個單位最核心的業(yè)務工作有兩項，一個是錢一個是人。所以人才隊伍建設是“一把手”的主抓工程。人才隊伍建設一般有三個步驟，一選二育三用，當然各個單位還有其它不同辦法，除了三個方法之外，還有其它有特色的做法，如果撰寫，可以結(jié)合三個內(nèi)容梳理，也可以單獨成立章節(jié)撰寫，展現(xiàn)單位特色。）
“致天下之治者在人才?！?圍繞人才隊伍建設，我堅持抓好引才、育才、用才，打造人才建設高地。
一是拓寬人才引進渠道。制定人才引進政策，通過校園招聘、社會招聘、人才推薦等多種方式，招聘多少人補充到各個工作崗位；加強與高校、科研機構(gòu)等的合作交流，建立人才儲備庫，為單位發(fā)展提供源源不斷的人才支持。
二是加強能力培訓。三優(yōu)化人才使用機制。
4.抓好作風養(yǎng)成，錘煉過硬作風
（構(gòu)思立意：作風建設雖然不是單位的主體工作，但是關聯(lián)單位風氣，與抓好工作落實息息相關。對于今年而言，作風建設最大的亮點是召開某某學習教育，專題學習條例，因此，撰寫本節(jié)時，除了撰寫常規(guī)做法外還專題撰寫了某某教育。）
“風清則氣正，氣正則心齊，心齊則事成?！?作風建設關系到單位的形象和發(fā)展，我始終將作風建設作為一項重要工作來抓，努力營造良好的工作氛圍。
一是抓好某某學習教育。二是加強監(jiān)督檢查。三是錘煉過硬作風。倡導敬業(yè)奉獻、團結(jié)協(xié)作、求真務實的工作作風；樹立先進典型，引導身邊人學習身邊事；帶頭改正作風，糾治形式主義，開短會講短話；針對慵懶漫問題，開展某某活動，解決多少個問題，引導風氣向上向好。
5.抓好安全管理，筑牢發(fā)展底線
（構(gòu)思立意：安全工作是單位建設發(fā)展的底線，也是“一把手”履職的重要內(nèi)容。很多單位如果出現(xiàn)問題，往往會一票否決。同樣，作為單位“一把手”，是抓好安全工作落實的第一責任人，因此必須抓好安全管理，本節(jié)重點圍繞教育、培訓和檢查三個層面展開，雖然傳統(tǒng)卻比較實用。）
“安全高于一切，責任重于泰山?！?安全管理是單位各項工作順利開展的重要保障，我始終將安全工作放在首位，采取多種措施，確保單位安全穩(wěn)定運行。
一是完善安全制度。二是加強安全培訓。定期組織安全知識、安全技能、處理處置等培訓，提高員工的安全意識和安全操作技能，使員工能夠在日常工作中自覺遵守安全規(guī)定，遇到緊急事件能夠有效應對。三是加強檢查督查。
6.抓好嚴格自律，樹立良好形象
（構(gòu)思立意：對于“一把手”來說，必須樹立良好的自身形象。本節(jié)圍繞模范帶頭、嚴格管理、道德建設三個方面展開。本質(zhì)是從“工作和思想”兩個維度出發(fā)撰寫，三者的相互關系是“先帶頭、再管理、后提升”的邏輯。）
“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。” 作為一把手，自身建設至關重要，只有自身過硬，才能帶領團隊取得更好的成績。
一是帶好頭。堅持以身作則，率先垂范，葆有“走在前”的姿態(tài)、“挑大梁”的勇氣、“敢奉獻”的擔當，帶頭嚴守制度，帶頭創(chuàng)新思路、帶頭真抓實干，通過言傳身教，當好單位的“引路人”“帶頭人”。二是嚴約束。三是守道德。加強自身修養(yǎng)，培養(yǎng)高尚情操，恪守職業(yè)道德、社會公德和內(nèi)心道德；保持艱苦樸素優(yōu)良，不追求奢侈浮華，老實做人、踏實做事，影響和帶動身邊的人員知行知止、知善向善，厚實做人底蘊，涵養(yǎng)做事品格，形成良好風尚。
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