注意：第N天為改善活動啟動會召開日期。
1、改善活動中準備階段是最耗時的，另外跟進階段也需要投入時間，因此整個改善活動的時間分配到三個階段分別為：準備階段40%，實施階段30%，跟進階段30%。
2、部門負責人和區(qū)域主管或班組長是一定要參與到改善活動中來的，這兩個人的缺失會造成改善活動資源支持不足或者改善實施遇到阻力。
3、改善活動的目標一定要對公司、部門和班組的目標進行支持，如果與這些目標不相關，那么改善活動也注定得不到大家的支持。
4、一定要重視跟進階段工作，只有通過每月的跟進，一方面更好落實改善成果，另一方面更好推動持續(xù)改進的發(fā)生，切忌改善活動發(fā)完獎就完事了。
以上這幾點注意事項可以直接就在改善活動的組織流程中進行體現(xiàn)，通過流程來推動改善活動更好地進行，也是為公司夯實改善基礎的重要舉措。
結(jié)語：
END
拓展分享：
內(nèi)建質(zhì)量體系<一>：從這個角度看質(zhì)量管理，你真的會嗎？
標準作業(yè)<一>：精益生產(chǎn)好不好，這個工具很重要！
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