TPM管理使員工自律的習慣正在養(yǎng)成."從小事做起,從我做起,認真、講究地做好每一件事情",是TPM活動的重要思想之一.這種思想使得員工正在不斷養(yǎng)成"人人做好事、做對事"的習慣,不斷改進和完善,每天進步1%,從而帶動和影響他人共同進步。
TPM管理以建立追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化極限（總合的效率化）的企業(yè)體質(zhì)為目標。在現(xiàn)場所構(gòu)筑的生產(chǎn)系統(tǒng)中，以企業(yè)整體生命周期為對象，追求零故障，零不良，零災(zāi)害，防止所有損失于未然。由生產(chǎn)部門開始，而后跨越開發(fā)，營業(yè)，管理，采購等部門。經(jīng)營者至第一線從業(yè)人員全體參加，以重復小團隊的方式不斷活動，達成一切零損失。
推行TPM管理是實現(xiàn)精益生產(chǎn)的先決條件之一。它能夠保證機器設(shè)備的可靠性和可利用性，使生產(chǎn)和產(chǎn)量更加穩(wěn)定，方便生產(chǎn)計劃的推行和物流的順暢；通過對機器設(shè)備的保養(yǎng)減少設(shè)備停機損失、性能損失和質(zhì)量損失，大大提高了產(chǎn)能和生產(chǎn)力，減少不必要的投資；與此同時，也大大降低了企業(yè)用于設(shè)備保養(yǎng)和維修方面的成本。
什么情況下企業(yè)應(yīng)考慮引入TPM管理？當企業(yè)的設(shè)備狀況不能滿足精益生產(chǎn)的要求，設(shè)備或者設(shè)施管理比較混亂，設(shè)備極不穩(wěn)定，設(shè)備無法保證產(chǎn)品質(zhì)量，高的維修成本等情況；或者企業(yè)推行精益生產(chǎn)到了很高的高度，發(fā)現(xiàn)設(shè)備狀況阻礙企業(yè)下一步改善的施行，那么要解決這個狀況，就必須引入TPM的工具了。
推行TPM管理，首先要對員工進行培訓，讓員工明白推行TPM的重要性和必要性，調(diào)動他們的積極性。其次，若有條件，公司可以成立一個專門的TPM管理推進室，負責組織策劃、制定推進目標、每周定期進行檢查評價；并成立TPM管理推進委員會，每月進行總結(jié)會議。在生產(chǎn)部門，要以內(nèi)部工序為主各自成立一個TPM管理小組，各工序再以班為單位，每班進行推進；在部門設(shè)置一名TPM聯(lián)絡(luò)員，每日負責內(nèi)部組織策劃、目標推進、內(nèi)部檢查評價、小組總結(jié)會議等。
此外，我們需要明確的一點是，TPM管理的順利推行離不開良好的生產(chǎn)環(huán)境，推進TPM的前提是有良好的6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）基礎(chǔ)，其次再推進TPM自主保全7階段（初期清掃、發(fā)生源/污染源對策、制定清掃注油基準書、總點檢、自主點檢、品質(zhì)保全、自主管理）。分八個大階段進行推進，每完成一個階段安排最高領(lǐng)導進行一次驗收、并獎勵。
在推進TPM管理的過程中，我們還可以用到幾大利器：重復的小組會議、持續(xù)的教育培訓、合理化改善提案、各組現(xiàn)場狀態(tài)板管理、現(xiàn)場定點管理、可視化管理、OPL教育、持續(xù)的PDCA循環(huán)管理。當然，這些方法需建立在各級領(lǐng)導的大力支持、全員的共同參與的基礎(chǔ)之上，只有企業(yè)各級各部門積極配合，全員參與，配以完善的推行策略和執(zhí)行方案，才能取得最佳效果。
TPM管理讓每一個員工有了展示自己風采和魅力的機會.優(yōu)秀改善提案和OPL單點課程的制作既展示了計算機應(yīng)用技能,又揭示了專業(yè)技能和理論知識的掌握程度.每一次的優(yōu)秀改善提案發(fā)表,OPL單點課程的講解,都不同程度地提高和展示了個人的語言表達,以及演講能力.一旦長期堅持下去,每個人都可能成為本專業(yè)的"講師",受益匪淺。
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