據(jù)業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，企業(yè)在全球化數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程中，先行進(jìn)行人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型，有助于推動整體數(shù)智化轉(zhuǎn)型。人是組織的基本元素和核心元素，人力資源部門的價值不斷提升，逐漸成為推動組織的內(nèi)部齒輪，并在企業(yè)出海戰(zhàn)略中發(fā)揮重要作用。因此，在企業(yè)出海戰(zhàn)略中，從組織規(guī)劃到人力資源部門，都需要預(yù)見并先行，明確企業(yè)人力資源的優(yōu)先任務(wù)，并為企業(yè)的海外擴(kuò)張奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
用友網(wǎng)絡(luò)副總裁張?jiān)聫?qiáng)表示，數(shù)智化人力資源管理的核心理念可以歸結(jié)為“賦能員工 激活組織”這八個字。這是用友BIP數(shù)智人力的價值主張，通過數(shù)智化實(shí)現(xiàn)員工自主能力的培養(yǎng)與賦能，激發(fā)組織的活力，實(shí)現(xiàn)人事管理與智能效能的融合，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
根據(jù)用友BIP數(shù)智人力提供的模型，人力資源數(shù)智化能力可以從四個維度進(jìn)行拆分。
首先是人才維度。這一維度包括將戰(zhàn)略目標(biāo)和組織績效與個性化定制相結(jié)合，將績優(yōu)人才的培養(yǎng)與繼任和發(fā)展閉環(huán)相連，以及數(shù)據(jù)驅(qū)動和智能嵌入與業(yè)務(wù)聚焦的精準(zhǔn)匹配。實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的人才發(fā)展需要人力資源管理數(shù)字化解決方案提供商從工具廠商轉(zhuǎn)型為知識廠商。通過數(shù)智化手段，可以評估現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)與未來市場人才結(jié)構(gòu)的匹配度，并推動組織發(fā)展的數(shù)智化人才供應(yīng)鏈。
其次是戰(zhàn)略維度。在這一維度中，人力資源部門深入組織運(yùn)營，洞悉組織效能、人才效能和人力資本效能，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動的人力資源業(yè)務(wù)分析，將管理價值可視化和決策分析數(shù)據(jù)化。
第三是管理維度。在這一維度中，人力資源部門圍繞組織發(fā)展和提升結(jié)構(gòu)效率，實(shí)現(xiàn)人力資源管理運(yùn)營智能化的轉(zhuǎn)型。通過持續(xù)的機(jī)制創(chuàng)新，重塑人力資源管理，提高組織效率。今年初出現(xiàn)的AIGC（Artificial Intelligence in Global Compensation）異?；馃?，它將人力資源的職能逐漸交由智能化來完成，實(shí)現(xiàn)智能化人力運(yùn)營，大幅提升管理效率。
第四是體驗(yàn)維度。這一維度的目標(biāo)是提升員工敬業(yè)度和獲得感，融入員工體驗(yàn)和智能化應(yīng)用，推動團(tuán)隊(duì)高效協(xié)同和員工生產(chǎn)力的數(shù)字化和智能化員工服務(wù)。
舉個例子，傳統(tǒng)的管理方式通常是主從關(guān)系，而實(shí)際上應(yīng)該是平等和共融的關(guān)系。通過數(shù)智化，企業(yè)可以解決這種共融關(guān)系，例如利用數(shù)智化解決社保更改、工資發(fā)放和差旅等問題，而不是直接與人交互，從而提升員工的體驗(yàn)。
張?jiān)聫?qiáng)指出：“在這個基礎(chǔ)上，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的人才發(fā)展、敏捷的組織變革、智能的人力運(yùn)營和卓越的員工體驗(yàn)，利用數(shù)智化的手段支持整個人力資源管理體系的升級和變化?！?/span>
用友BIP數(shù)智人力（DHR）通過智能化、數(shù)據(jù)驅(qū)動和個性化定制等方式，為企業(yè)管理提供了更加高效、精準(zhǔn)和智能化的解決方案，幫助企業(yè)賦能組織，提升員工體驗(yàn)！
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