企業(yè)文化與品牌建設三年規(guī)劃
2011年——2013年
公司自2001年創(chuàng)建以來，走過了十年輝煌歷程。在公司董事會的英明決策和卓越領導下，在全員上下的一致努力下，一年一個新臺階，一年一個大發(fā)展，創(chuàng)造出了令每個人深為自豪的業(yè)績！
建設與現代企業(yè)相適應、具有特色的企業(yè)文化，是當前和今后時期的一項十分重要的工作，是實現跨越式發(fā)展，打造“百年老店”的重要保證。為了鞏固并加強企業(yè)文化建設成果，系統(tǒng)性、全面性地開展企業(yè)文化工作，促使全員統(tǒng)一思想，并在實際工作行為中踐行，打造并推廣品牌，結合公司企業(yè)文化建設實際狀況和目標需求，現制定《企業(yè)文化與品牌建設三年規(guī)劃》。
一、指導思想
以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導，以提高企業(yè)凝聚力、向心力和核心競爭力為目標，以企業(yè)核心價值觀為導向，以促進企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展為宗旨，以充分調動員工積極性為核心，以學習創(chuàng)新為動力，科學推進企業(yè)文化建設工作，著眼于內強素質、外樹形象，對內加強企業(yè)文化建設，對外加強品牌形象建設，提升全員的精神境界、價值觀念和職業(yè)素養(yǎng)，激發(fā)管理活力，為的發(fā)展加油助力！
（一）繼承傳統(tǒng)，與時俱進
十年歷程，積累了寶貴的精神財富，要發(fā)揮優(yōu)良傳統(tǒng)，同時要與時俱進，探索在新的國際國內發(fā)展形勢下，在新的行業(yè)發(fā)展趨勢下，在企業(yè)跨越發(fā)展的新階段的新舉措，要在自我不斷超越中實現公司企業(yè)文化的先進性。
（二）重點突出，統(tǒng)籌協(xié)調
企業(yè)文化建設是一項長期的系統(tǒng)工程，要妥善處理好眼前與長遠的關系，既要立足當前抓細抓實，又要全盤統(tǒng)籌、總體規(guī)劃、重點推進；處理好母子文化的關系，在貫徹集團文化的前提下，創(chuàng)造性地開展文化建設，解決企業(yè)管理中的具體問題和薄弱環(huán)節(jié)；要處理好內聚人心與外塑形象的關系，使其互相協(xié)同、彼此互動、整體提升。
（三 ）上下認同，全員踐行
員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者、實踐者和建設者，企業(yè)文化是全員行為規(guī)范和價值觀念，要全員參與、人人踐行、上下認同一致，才能營造積極進取、健康向上的文化氛圍。
三、建設目標
公司未來三年企業(yè)文化建設的總體目標是：按照“一年夯牢基礎、兩年實現突破、三年卓有成效”的思路，全面完成企業(yè)文化“梳理整合、宣貫落地、提升創(chuàng)新”三大目標，以文化力提升管理創(chuàng)新能力，大力營造良好的發(fā)展環(huán)境，推動各項管理的科學化，為公司的持續(xù)快速建設發(fā)展奠定堅實的基礎。
（一）對內——企業(yè)文化建設
1．建設目標：
全面推進CIS系統(tǒng)建設，建設精神文化、制度文化、物質文化，打造企業(yè)形象。提高團隊凝聚力向心力，打造一流的鋼鐵隊伍。
2．十項主要工作：
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全面開展并扎實推進企業(yè)文化調研工作、精準提煉企業(yè)文化理念，編寫高水準的《企業(yè)文化手冊》、《企業(yè)文化故事與案例》、《員工訓條》等。
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建立《企業(yè)文化管理制度》，完善企業(yè)文化工作流程。完善《內刊管理辦法》、《通訊員管理辦法》、《企業(yè)文化培訓計劃與制度》等等制度，建立企業(yè)文化激勵機制。
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內刊《***》，建成集團核心刊物、行業(yè)內品牌刊物，與《中國***》雜志合作改版，在國內***部門、業(yè)主監(jiān)理單位、行業(yè)協(xié)會和企業(yè)發(fā)行。
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每月中旬舉行培訓，涉及：企業(yè)文化推廣、職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力、項目管理、團隊合作、學習力、新員工入職、PPT及PS等常用軟件培訓，剪輯制作培訓視頻并上傳smis共享，供全員學習交流。
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推進部門文化建設，宣貫企業(yè)文化理念，建立內部溝通交流平臺，實現項目管理創(chuàng)新。
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做好年會等各類活動與會議的配合與宣貫工作。
開展企業(yè)內部溝通交流會、項目管理經驗交流會、技能競賽、征文比賽、攝影比賽、素質拓展活動、讀書學習活動、集體旅游活動、聯(lián)歡會等等。
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司歌的作詞作曲，宣貫推廣。成為企業(yè)全員久唱不衰的永恒曲、主旋律。
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在總部走廊、前臺建設文化墻，在大區(qū)本部、各項目部建設文化墻，每年至少更新2次。
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公司介紹PPT等宣傳資料的規(guī)范統(tǒng)一。
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喜報賀信、致辭、慰問信、短信平臺、員工每月生日賀卡、公司大事記等日常性文字工作
（二）對外——品牌形象建設
1．建設目標：
塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度、美譽度，展現品牌。
2．八項主要工作：
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網站改版，新增各類功能，建成具有一流水平的網站，名副其實的企業(yè)對外展示的窗口。
將“內部論壇”真正運營起來，成為溝通交流的平臺，定期維護更新。
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積極推進宣傳冊改版，宣傳冊文案修改、重新設計、印刷發(fā)放。
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宣傳片解說詞重新修改、宣傳片拍攝跟進。
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目前公司形象廣告無法體現公司實力與品牌，需選定合適的廣告公司，設計出一套高水平的企業(yè)品牌形象廣告，在行業(yè)期刊刊登，完美展現企業(yè)形象。
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**協(xié)會、《中國***》雜志社等協(xié)會每年都召開行業(yè)會議及活動。積極報道公司在行業(yè)協(xié)會中的活動。
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與新聞媒體建立并保持良好關系，每年完成2次對公司總裁的采訪報道，對外新聞投稿不少于10篇。
號召并獎勵全員尤其是技術人員在行業(yè)期刊發(fā)表論文，每年不少于5篇。
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公益慈善事業(yè)策劃實施每年2次，通過組織義工、捐款等多種形式樹立口碑，對外展示公司社會責任感。
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積極進行評優(yōu)申報材料編寫，申報企業(yè)評優(yōu)、企業(yè)家評優(yōu)材料每年不少于3次，全面提高企業(yè)知名度。
四、重點工作之具體方案
（一）對內宣傳、企業(yè)文化建設方面
對內宣傳有多種形式，如企業(yè)內刊、文化墻、評先選優(yōu)、文藝活動、素質拓展訓練等形式。有效的宣傳形式可起到良好的效果。我們要精心提煉企業(yè)文化理念，編寫《企業(yè)文化手冊》，將《***》辦成行業(yè)品牌刊物，推進文化墻建設，組織豐富多彩的文藝活動，開展素質拓展訓練。
我們要從多個方面入手，使企業(yè)文化深入人心，塑造并傳播良好的企業(yè)形象，建立現代企業(yè)制度，提高經營管理的高效，弘揚積極向上的企業(yè)價值觀和企業(yè)精神！
1．將內刊《***》辦成高水平、行業(yè)品牌刊物
在三年內，努力將《***》打造成一個行業(yè)的品牌刊物，集團的形象名片，為集團和公司打造一個更廣闊的發(fā)展平臺。即：公司品牌宣傳的平臺，政企之間溝通的平臺，行業(yè)企業(yè)之間交流的平臺。
《***》發(fā)展思路：
第一步：2011年，完善制度、全面改版階段
完善《***》工作流程，規(guī)范從約稿、編輯、校對、排版、印刷、發(fā)行、發(fā)放稿酬、舉辦活動等一系列流程的管理。站在行業(yè)高度，精心設計，廣約稿件，全面改版。
第二步： 2012年，質量提高、水平成熟階段
取得獨立刊號，以贈閱的方式與《中國***》一起發(fā)行，做到流程比較順暢，刊物稿源比較充足，內容的可讀性比較高，在行業(yè)內取得一定的認可度。
第三步階段——2013年，打造精品、成就品牌階段
追求卓越，打造精品，向高端品牌雜志邁進，將《***》辦成如《建造師世界》（清華大學）、《華為人》（華為公司）一樣的品牌雜志，辦成成熟的智能交通行業(yè)雜志、行業(yè)內最經典的雜志。
為此，要堅持以下原則和基調：
（1）堅持把“積極引導、鼓勁促進”作為內刊工作的原則。要以企業(yè)文化為指導思想，以正確的輿論引導全員，，為提高公司的凝聚力和美譽度服務，為創(chuàng)建一流企業(yè)增光添彩。
（2）堅持把“緊貼實際、準確及時”作為內刊工作的基調。要深入一線及時報道，辦得生動活潑，有聲有色，每期要按時出版，加大宣傳報道力度，多出精品，推動企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定唱好主角。
同時，需要編輯部做好以下具體工作：
（1）完善《內刊管理辦法》、《內刊通訊員管理辦法》，加強內刊流程管理。
（2）每一期《***》要精心選題，準確全面地傳達執(zhí)委會精神。要在征稿、信息搜集、采編方面有所突破，深入項目一線及時報道，稿件數量與質量不斷提高，把內刊辦成公司上下都喜歡的刊物。
（3）要擴大通訊員隊伍，各部門要安排專人配合編輯部做好企業(yè)文化建設工作。
（4）健全公司通訊員隊伍的培訓制度與定期會議制度，建立與各部門的交流機制。灌輸公司工作的主導思想，培訓提高通訊員隊伍的素質水平。
（5）健全激勵機制。將各部門及員工在宣傳方面的表現納入年終績效考評內，對優(yōu)秀部門、優(yōu)秀通訊員進行表彰獎勵。
（6）做好內刊發(fā)放工作。要確定發(fā)行范圍與數量，公司內刊由各部門負責人或指定人員簽收傳閱保存，保證廣大員工都能看到每期《***》，確保宣傳的廣泛性與有效性。
（7）要聯(lián)系外部單位，將內刊適量發(fā)送給業(yè)主、行業(yè)協(xié)會、雜志社，宣傳公司形象，擴大在行業(yè)內的影響。
2．導入實施CIS系統(tǒng)，提煉企業(yè)文化理念，編寫《企業(yè)文化手冊》
（1）啟動企業(yè)文化建設會議，導入實施CIS系統(tǒng)，全面開展并扎實推進企業(yè)文化工作。
（2）建立《企業(yè)文化管理制度》，完善企業(yè)文化工作流程。完善《內刊管理辦法》、《通訊員管理辦法》、《企業(yè)文化培訓計劃與培訓制度》等制度，建立企業(yè)文化激勵機制。
（3）精準調研、提煉、整理并確定企業(yè)文化理念。
（4）編寫高水準的《企業(yè)文化手冊》、《企業(yè)文化故事與案例》、《員工訓條》等，作為員工培訓與思想教育的重要工具。
3.
（1）了解公司各部門培訓需求，制定企業(yè)文化年度培訓計劃（非專業(yè)技術培訓）。
（2）每月中旬舉行培訓，涉及：企業(yè)文化、執(zhí)行力、團隊合作、項目管理、職業(yè)素養(yǎng)、新員工入職、及PPT、 PS等常用軟件技能操作培訓。
（3）培訓視頻共享：剪輯制作培訓視頻并上傳smis共享，供全員學習交流。
4．開展企業(yè)文化活動
（1）開展企業(yè)內部溝通交流會、項目管理經驗交流會、技能競賽、知識競賽。
（2）建立內部溝通交流平臺，推進部門（項目部）文化建設，宣貫企業(yè)文化理念，實現項目管理創(chuàng)新。
（3）舉辦豐富多彩的體育比賽、征文比賽、攝影書畫比賽、素質拓展活動、讀書學習活動、集體旅游活動、聯(lián)歡會等，培養(yǎng)團隊精神，豐富員工日常文化生活。
（4）做好各類活動與會議的配合與宣貫工作。
5.
（1）盡快完成司歌的作詞作曲。創(chuàng)作出積極向上，催人奮進的《企業(yè)之歌》。
（2）做好司歌的宣貫推廣，每周一（五）唱司歌，成為企業(yè)全員久唱不衰的永恒曲、主旋律。
6.
（1）文化墻覆蓋范圍：在總部走廊、前臺、辦公區(qū)、大區(qū)本部、各項目部都要建設文化墻。
（2）制作標準：精心編排，圖文并茂，及時更新，強化輿論的指導性，使之真正成為展現員工素質與才能的舞臺，展現企業(yè)形象的窗口。
（3）擬定合適的企業(yè)標語口號上墻。如：企業(yè)愿景，企業(yè)精神，經營理念。
7.
對公司歷年大事記進行修訂整理，編入《企業(yè)文化手冊》中，發(fā)布在公司網站，同時做好更新工作。
8．喜報賀信等日常文字性工作
（1）公司各類PPT等宣傳資料的規(guī)范統(tǒng)一制作。
（2）及時做好喜報賀信、致辭、慰問信、短信平臺、員工每月生日賀卡、公司大事記等日常性文字工作。首要及時地完成公司領導交辦的文字性材料的寫作。
（二）對外宣傳、品牌形象建設方面
1．建設一流網站，加大網絡推廣
（1）建成具有一流水平的網站，名副其實的企業(yè)對外展示的窗口。
（2）將“內部論壇”真正運營起來，成為溝通交流的平臺，定期維護更新。
（3）修訂《公司網站管理辦法》，規(guī)范網站管理流程，對公司網站各欄目內容及時更新，文字做到詳實準確，圖片做到標準專業(yè)，充分展示公司業(yè)績與形象。
（4）積極通過網絡推廣，大力宣傳公司品牌，在行業(yè)網站“中國**網”、“中國**網”、“中國企業(yè)內刊網”等網站推薦、發(fā)布宣傳文章，利用互聯(lián)網絡等現代媒體使牌知名度得到全面的提升。
2．
積極推進宣傳冊改版，宣傳冊文案修改、重新設計、印刷發(fā)放。
3．
宣傳片解說詞重新修改、宣傳片拍攝跟進。
4.
（1）制定《年度廣告宣傳計劃》，與高水平的廣告公司合作，設計一套高水準、體現公司實力與品牌的形象廣告。
（2）重點在《中國***》、《中國**》、《****》等行業(yè)期刊刊登公司廣告，展現企業(yè)形象。
5．與新聞媒體和行業(yè)協(xié)會建立并保持良好關系，增加行業(yè)影響
（1）與新聞媒體建立更加緊密的聯(lián)系，與《中國**報》、《中國**》等多家報社建立良好的關系，將公司重大事件撰稿投送報社。每年完成2次對公司總裁的采訪報道，對外新聞投稿不少于10篇。
（2）邀請多家報社、電視臺等新聞記者采訪公司領導，專題報道公司，全方位宣傳公司形象。
（3）積極報道公司在行業(yè)協(xié)會中的贊助、參與的會議與活動。
（4）加入相關行業(yè)協(xié)會，成為理事單位或會員，擴大公司的行業(yè)影響。
（5）號召并獎勵全員尤其是技術人員在行業(yè)期刊發(fā)表論文，每年不少于5篇。
（6）更多地利用免費廣告，積極宣傳公司形象。
6．利用公益活動、慈善事業(yè)展現企業(yè)社會責任感
（1）積極開展希望工程等教育事業(yè)、慈善公益事業(yè)活動，通過組織義工、捐款等多種形式樹立口碑。
（2）每年至少策劃開展1次公益活動、慈善事業(yè)活動，對外展現公司社會責任感。
7．
（1）根據工商局、質量技術監(jiān)督局、科委等政府部門及協(xié)會的文件，積極進行評優(yōu)申報材料編寫。
（2）申報企業(yè)評優(yōu)、企業(yè)家評優(yōu)材料每年不少于3次，全面提高企業(yè)知名度。
（一）三年規(guī)劃期內，重點任務目標和具體實施步驟如下：
1．2011年——企業(yè)文化“提煉梳理”年
（1）完善組織機構，配置人力資源。
（2）梳理企業(yè)文化流程，建立企業(yè)文化管理制度。
（3）制定對內企業(yè)文化建設、對外品牌推廣的具體實施方案。
（4）企業(yè)文化咨詢公司咨詢指導，企業(yè)文化建設全面啟動。
（5）提煉梳理企業(yè)文化理念、編制《企業(yè)文化手冊》，唱響企業(yè)之歌。
（6）爭取完成內刊改版、網站改版、宣傳冊改版、宣傳片攝制、品牌廣告設計、文化墻建設及日常文字等基礎工作。
2.
（1）CIS系統(tǒng)重點環(huán)節(jié)得到有效執(zhí)行。
（2）《企業(yè)文化手冊》學習宣貫。
（3）全面開展企業(yè)文化培訓。
（4）企業(yè)文化活動形成規(guī)范化操作。
（5）企業(yè)內部溝通交流平臺建立。網站論壇等載體實現良好發(fā)展。
（6）內刊不斷成熟，高質量刊物，在行業(yè)內取得一定的認可度。
（7）與新聞媒體和行業(yè)協(xié)會建立并保持良好關系，對外宣傳、評優(yōu)材料申報規(guī)范進行。
（8）設立500本以上的圖書室，提供行業(yè)期刊、技術資料、管理圖書等供全員閱讀學習。
3．2013年——企業(yè)文化“全面落地”年
（1）企業(yè)文化流程完善，企業(yè)文化管理制度健全。
（2）CIS系統(tǒng)全面有效執(zhí)行。
（3）實現廣大員工對企業(yè)文化普遍認知、認同和自覺踐行。
（4）企業(yè)管理水平得到全面提升。
（5）全員職業(yè)素養(yǎng)有全面提高，精神風貌蔚然改觀，良好行為習慣養(yǎng)成。
（6）企業(yè)文化培訓體系健全，企業(yè)文化活動制度化。
（二）實施方法
（1）堅持高起點規(guī)劃，高標準實施，實現全方位覆蓋，全過程貫穿，
（2）按照“全面導入、重點推進、習慣養(yǎng)成”三步走的總體戰(zhàn)略設計實施，系統(tǒng)建構，分層次、按步驟、重點突出、交叉推進；
（3）按照“注重實效、強調落地”的原則，逐年推進，逐月實施，梯次深入，打造文化管理模式。
（4）構筑“三到位”的文化管理格局——要堅持企業(yè)文化建設的組織體制、管理機制和激勵措施到位。從管理基礎、措施保證和源泉動力上做到“一級帶一級、上級抓下級、下級促上級、層層抓落實”，真正實現企業(yè)文化落地。
（5）集團領導對企業(yè)文化建設給予指導，在集團內形成帶頭實驗作用，并保持兄弟公司間的溝通交流。
（6）要運用信息化系統(tǒng)、網站、內刊等載體，多形式、全方位地搞好宣傳。
（7）做好新聞宣傳影像資料的收集整理歸檔工作，由專人負責攝錄像設施的管理。
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