高登原創(chuàng)
項目總工是一個行政管理崗位，是項目經理的“軍師”，是項目部的“參謀長”、科技創(chuàng)新的“主力軍”、工程質量的“控制者”、施工戰(zhàn)線的“技術權威”。他是項目工程技術、質量的主要責任人，是項目執(zhí)行層的領頭人，對項目技術、生產、安全、質量、成本管理等各項工作進行配合服務，對項目的整體目標發(fā)揮著重要作用。
由于項目總工的工作特性，對于項目的技術負責人和中層領導，一般需要具備管理經驗、人際關系、成本管控、培養(yǎng)人才、總結工作等方面能力要求外，更應該具備扎實的專業(yè)知識和專業(yè)技能。
項目總工角色定位及自我認知
總工到底對什么事情負責任？項目總工是技術崗位，還是管理崗位？項目總工在項目中有哪些法定責任？
項目總工在項目中的角色：項目經理是項目上的核心支撐者，項目有兩條主線：成本主線、進度主線。而成本和進度的支撐是技術，技術還支撐安全、環(huán)保。項目總工是項目經理的軍師、項目部的總參謀長，輔佐項目經理，項目團隊的支撐者；項目計劃與施組全面規(guī)劃，掌控全局。
總工要對項目創(chuàng)效負責，總工要實現(xiàn)價值創(chuàng)造，就要把設計和施工技術打通，對項目創(chuàng)效負責，才能真正做到價值創(chuàng)造。
項目總工的角色定位與自我認知：
1、項目總工程師是管理崗位、技術崗位、項目副職，項目技術質量主要負責人、項目執(zhí)行層的領頭人；
2、項目總工對項目技術、生產、安全、質量、成本、資料管理等各項工作進行配合服務，對項目整體目標發(fā)揮著重要作用；
3、項目總工位于“8”字的中間交點，處于信息交匯點，是項目活動輸出的焦點，重要良好的溝通能力和傳輸能力；
4、有較強的責任心、較寬泛的知識面、敢于開拓進取、創(chuàng)新管理和運用新技術，在思想、業(yè)務能力、工作作風上是技術人員楷模；
5、涵蓋項目管理決策、項目實施和結束全過程的主要管理崗位。
EPC工程項目“鐵三角”模型
在項目鐵三角模型中，每個崗位都發(fā)揮著關鍵的作用。
項目經理：要把控項目全局，學會抓大放小、取舍有度，具備識人鑒物的能力，關鍵時刻做出周全決策；要發(fā)揮領導作用，帶頭做好外部公關，打通各種關系，獲取各方的信任和支持；要保障資源配置，輔助各類創(chuàng)效方法落地；要高效組織團隊，調動整個團隊的成本意識、創(chuàng)效意識、公關意識。
項目總工：要從設計協(xié)同/管理、白圖預審， 施工組織設計和專項方案編制對現(xiàn)場施工，創(chuàng)效、結算的支持、落地，設計變更、竣工圖核算的四個步驟中發(fā)揮創(chuàng)效作用。
項目商務經理：要從前期設計概算、合同談判、施工圖預算、創(chuàng)效證據收集、簽證索賠資料、最終結算五個階段落實創(chuàng)效工作。
在工程單位中，對一名合格總工的要求，應該能夠合理對設計工程師、技術人員、勞務人員完善大技術一體化體系、人員分工；合理對設計工程師、技術人員、勞務人員“排兵布陣”，項目各階段設計和現(xiàn)場施工做到“運籌帷幄”，施組、方案、降本；及時了解項目戰(zhàn)況“把控全局”，大基數(shù)的復核、交底與落實。
優(yōu)秀總工的要求，能做到在合格的基礎上帶出一批優(yōu)秀隊伍--技術人員進行培養(yǎng)， 懂施工的設計工程師、熟現(xiàn)場與工藝技術員；通過總結復盤與研究提升持續(xù)“戰(zhàn)斗力” ，對項目的限額、控概、優(yōu)化、科研、工法、專利等工作進行統(tǒng)籌和管理。
綜上所述，項目總工應具備的基本能力：
1、技術業(yè)務能力；
2、項目認知能力；
3、團隊建設能力；
4、自我管理能力；
5、溝通協(xié)調能力。
好的項目總工三標準：達到三方滿意--團隊滿意，做好技術支撐、服務到位；下屬滿意，人才培養(yǎng)；業(yè)主滿意：項目創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)成果；公司滿意：對于整個項目的效益、人才培養(yǎng)都滿意。
項目總工應具備的必備素質：
一、專業(yè)素質
項目總工必須具備一定的專業(yè)素質，能夠對項目技術管理全面負責，具備中級職稱及以上、4-6年以上類似設計管理或施工技術管理工作經驗。
二、管理素質
項目總工必須具備對內的技術管控能力，能夠全面監(jiān)督檢查、考核、指導技術工作。
三、綜合素質
項目總工須具備較強的溝通協(xié)調能力，對上能做到與業(yè)主、設計單位等的有效溝通協(xié)調；對外與監(jiān)理、審計單位的協(xié)調；對內包括與工程公司、集團公司及時匯報、 反饋項目技術難點進展狀態(tài)等問題的溝通能力。
項目總工技術管理主要內容及履職清單
工程公司項目技術管理的主要內容包括現(xiàn)場技術管理、設計協(xié)同管理、工程測量、科研開發(fā)、試驗檢測五大部分。
工程公司項目總工的主要工作內容主要有：
一、技術管理。含對項目技術人員的組織分工；對工作制度和流程的管理；對內業(yè)資料管理；領導試驗檢測、測量放樣、計量工作；對技術工作人員的檢查、指導和考核等。
二、技術指導，如處理施工過程中的技術難題；
三、科研管理，組織實施科研和“五新”推廣，開展QC小組攻關活動。
四、質量管理，組織定制質量通病防止措施，組織實施質量創(chuàng)優(yōu)計劃。
五、費控管理，協(xié)助項目經理開展項目成本核算、成本分析、工程變更等工作；
六、對內外項目以利益相關方的溝通、協(xié)調管理。
七、對技術人員的培訓。
項目總工必須建立完善體系并保持體系有效運轉，通過科學、合理的設置與工程特點相適應規(guī)模的機構，包括相關專業(yè)實驗室及工程測量隊伍；人員的配置，配置與工程特點、規(guī)模相匹配的專業(yè)能力的人員、技術崗位職責明晰；技術管理制度的建立和全面，制度需要切合項目實際、具有針對性和操作性。有一名合格優(yōu)秀的項目總工，項目就成功了一半！
項目總工的實踐體悟及設計與施工一體化
我們經常聽到“項目管理技術先行”、“技術是龍頭”說法，反映了大家對技術管理工作的認識。項目技術管理是“企業(yè)核心競爭力的基礎、人才隊伍的搖籃、項目管理的核心要素”，是企業(yè)管理中一項極其重要的基礎性工作。
技術管理涉及項目管理的方方面面，往往一些技術管理工作扎實的項目，項目管理的效果就好。項目總工程師作為項目的技術管理帶頭人和參謀長，發(fā)揮了不可替代作用。
項目總工程師首先不要糾結職責權限，而應該圍繞如何“貫徹實現(xiàn)前置設計協(xié)同/管理、理解設計意圖、落實設計文件，技術規(guī)范標準，培養(yǎng)技術人員、技術交流與技術創(chuàng)新”這條主線開展技術創(chuàng)效工作。
隨著市場環(huán)境的變化，對項目技術管理提出了越來越高的要求，面對新形勢，項目總工應根據自己對項目的認識理解，不斷調整工作思路、改進工作方法、提高專業(yè)素養(yǎng)，主動適應變化，努力把該做的事做好，實現(xiàn)與項目的有機融合，項目總工的職責就是項目的需要與自己能力的結合，而能力也是個人專業(yè)素質、責任心和態(tài)度的體現(xiàn)。職責是抽象的，也是具體的，關鍵在于行動。
對于項目總工綜合素質與能力提升建議
1、項目總工要有合同意識。要以合同為綱開展技術管理工作，并把抓好技術管理基礎工作作為自己的首要工作。
2、項目總工要注重學習，并把人員的培養(yǎng)作為自己的一項重要工作。
3、項目總工要注意團隊建設。要發(fā)現(xiàn)所管團隊每個人的長處和不足，知人善用。不要戴有色眼鏡看人，厚此薄彼，更不能事無巨細，就我能、我行，要讓大家都能、行。
4、項目總工要大膽創(chuàng)新。我們做任何事都有第一次，遇事要冷靜思考，對新的事物不要排斥，要有信心，不要把自己當局外人，把希望寄托在別人身上。
5、項目總工要務實。要腳踏實地，持之以恒。不要高高在上，當甩手掌柜，要善于把自己的想法、思路灌輸給大家，讓大家知道你在想什么，要我做什么。
6、項目總工要融入、站位要高。要主動與項目班子其他成員溝通配合，取得他們的支持理解，在項目決策層上形成重視技術管理工作的氛圍。
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