年薪50萬請的項(xiàng)目總工，看完他的總工手冊和帶隊(duì)能力，心服口服

都說十年技術(shù)成總工，能做到項(xiàng)目總工的人都不簡單，雖然待遇好，但是想當(dāng)好項(xiàng)目總工可不容易，需要具備過硬的技術(shù)能力和管理能力，才能協(xié)調(diào)好日常工作做到得心應(yīng)手。

公司年薪50萬請的項(xiàng)目總工，真的有一手，不僅善于總結(jié)問題，帶隊(duì)能力也是相當(dāng)?shù)膮柡?，今天給大家分享下項(xiàng)目總工總結(jié)的11套管理手冊，立足于施工現(xiàn)場管理，由淺入深，實(shí)用性很強(qiáng)，怪不得大家都心服口服。

【文末有領(lǐng)取方式】

年薪50萬請的項(xiàng)目總工，看完他的總工手冊和帶隊(duì)能力，心服口服

項(xiàng)目總工手冊目錄展示：

項(xiàng)目總工手冊目錄展示

項(xiàng)目部基礎(chǔ)技術(shù)管理：

工程開工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作

工程開工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作

施工質(zhì)量管理：

質(zhì)量管理方法

單位、分部、分項(xiàng)工程的劃分

三位一體的管理體系：

三位一體管理體系的建立與運(yùn)行

三位一體管理體系在項(xiàng)目經(jīng)理部的推行實(shí)施

項(xiàng)目總工作為行政管理崗位，是項(xiàng)目工程技術(shù)和質(zhì)量的主要責(zé)任人，重要性不言而喻，需要具備很強(qiáng)和責(zé)任心和知識面，這11套項(xiàng)目總工總結(jié)的管理手冊，全面提升管理能力，相當(dāng)?shù)膶?shí)用，建議工程人收藏備用。

【領(lǐng)取方式請看下圖】

年薪50萬請的項(xiàng)目總工，看完他的總工手冊和帶隊(duì)能力，心服口服