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研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃就是圍繞研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)，系統(tǒng)地確定研發(fā)項(xiàng)目的任務(wù)、安排任務(wù)進(jìn)度、編制完成任務(wù)所需的資源預(yù)算等，使得組織能夠在合理的時(shí)間內(nèi)，用盡可能低的成本，去達(dá)成研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)。一個(gè)好的項(xiàng)目的計(jì)劃是研發(fā)項(xiàng)目管理的重中之重，研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃涉及到各個(gè)部門和每個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，項(xiàng)目的計(jì)劃可以列出各個(gè)進(jìn)度階段預(yù)計(jì)出現(xiàn)的成果，做計(jì)劃的人員要具備很強(qiáng)的工作經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃出臺(tái)以后就要嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行，以后在項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)所產(chǎn)生的變更也都是參考這個(gè)計(jì)劃而改動(dòng)的。

編制研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃還要注意幾點(diǎn)管理原則：安排進(jìn)度合理及人員分配合理；考慮每一個(gè)人員的優(yōu)點(diǎn)是什么，給他們合理安排工作崗位；一個(gè)方案要制定兩個(gè)以上的計(jì)劃；制定項(xiàng)目計(jì)劃要詳細(xì)健全嚴(yán)密，也要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估；把項(xiàng)目分成幾個(gè)段，每個(gè)階段完成進(jìn)入下一個(gè)階段需要對(duì)研究成果進(jìn)行評(píng)審。

研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制是要隨著項(xiàng)目的進(jìn)行而不斷進(jìn)行的，是個(gè)動(dòng)態(tài)過程；從計(jì)劃編制到計(jì)劃實(shí)施、從計(jì)劃調(diào)整再到計(jì)劃編制這么一個(gè)不斷循環(huán)過程，直到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);計(jì)劃實(shí)施與控制過程需要不斷地進(jìn)行信息的傳遞與反饋，也是信息的傳遞與反饋過程。研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)展追蹤與統(tǒng)計(jì)管理要基于周進(jìn)展報(bào)告，逐級(jí)匯總成月進(jìn)展報(bào)告、季進(jìn)展報(bào)告和年度進(jìn)展報(bào)告。在項(xiàng)目實(shí)施過程中需要不斷的追蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況，并與項(xiàng)目的基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)，確保項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目實(shí)施階段，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行過程監(jiān)控與檢查是管理閉環(huán)中重要的環(huán)節(jié)。在新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理中有必要建立項(xiàng)目組的周例會(huì)、部門月(排產(chǎn))例會(huì)、部門季度進(jìn)度檢查、部門年度進(jìn)度質(zhì)量檢查和公司季度BSC例會(huì)、公司年度BSC例會(huì)的體系，以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的有效監(jiān)控。

部門季度進(jìn)度質(zhì)量檢查，對(duì)季度目標(biāo)達(dá)成進(jìn)行確認(rèn)，并根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行季度考核;在公司層面，通過季度和年度的BSC例會(huì)，監(jiān)控部門的工作進(jìn)展及其戰(zhàn)略相關(guān)性。項(xiàng)目群組周例會(huì)對(duì)周工作進(jìn)展進(jìn)行確認(rèn)，識(shí)別偏差，批準(zhǔn)下一周的工作計(jì)劃;部門月(排產(chǎn))例會(huì)，對(duì)月度工作進(jìn)展進(jìn)行確認(rèn)，識(shí)別偏差，并批準(zhǔn)下一月的工作計(jì)劃。

合理的績(jī)效管理能夠有效的激勵(lì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)積極工作，促成研發(fā)成果。研發(fā)管理的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)通常有如下幾個(gè)方面：研發(fā)項(xiàng)目的難度、研發(fā)效率和研發(fā)質(zhì)量。

對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估考核與改進(jìn)管理，對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化;失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，以免重現(xiàn)，未解決的問題放到下一個(gè)PDCA循環(huán)周期。新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理需要建立必要而簡(jiǎn)約的周和月度的跟蹤控制機(jī)制，積累考核所需的數(shù)據(jù)，使季度和年度績(jī)效考核更趨于合理，使團(tuán)隊(duì)聚焦于研究成果的產(chǎn)出。

研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要由以下三點(diǎn)構(gòu)成：研發(fā)人員、研發(fā)信息安全和研發(fā)成果。研發(fā)人員可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖角，對(duì)外泄密或者惡意破壞；研發(fā)信息風(fēng)險(xiǎn)指研發(fā)信息可能被研發(fā)人員泄密或者破壞，也可能因?yàn)樵馐転?zāi)難、意外事件或者別人的攻擊導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)；研發(fā)成果風(fēng)險(xiǎn)指研發(fā)出來的產(chǎn)品或者服務(wù)可能是過時(shí)的或者是不受歡迎的，或者研發(fā)的投入太大引至企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，或者研發(fā)的投入大于研發(fā)產(chǎn)生的效益。對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理就是識(shí)別項(xiàng)目可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，制定一系列防范措施將風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受水準(zhǔn)以下，使得研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)能夠順利達(dá)成。

一體化解決方案

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