1、談Facebook打造的Social Graph
問：您認為facebook在商業(yè)模式上還有沒有顛覆性創(chuàng)新的可能？
keso：Facebook第一次在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)中加入了人的社會關(guān)系這個維度，而且這個維度影響的用戶數(shù)量極其巨大，覆蓋面非常廣，普適性很強。從這個角度看，很多東西都會被改變，就像蘋果為手機加入了手指觸控，完全顛覆了傳統(tǒng)的手機概念。Facebook的Social Graph會顛覆既有的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)，讓一切都打上社會化的烙印。
提問：現(xiàn)在大部分你互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還都是傳媒企業(yè)屬性，以傳播信息換取廣告收入，但互聯(lián)網(wǎng)廣告市場是有限的，顯示廣告還面對視頻廣告的分流。Facebook掌握了"人之間的關(guān)系"和"活動"等重要數(shù)據(jù)，您覺得未來最先有可能在那個領(lǐng)域破冰呢？
keso：Facebook對人和社會關(guān)系的高度抽象，讓它成為有史以來第一家以人為對象，以數(shù)字化的社會關(guān)系為核心的企業(yè)，任何現(xiàn)有的商業(yè)，都可能跟社會關(guān)系發(fā)生化學反應。這種化學反應絕不僅僅是精準廣告這么簡單。
問：有分析認為“Facebook很快將成為另一個雅虎”，因為“Facebook營收模式過于簡單，他們依賴的是1997年產(chǎn)生的靜態(tài)廣告模式。而且美國前100家大型廣告客戶中，其中96%都成為了他們的客戶”。請問你如何看待此觀點？
keso：社交廣告潛力巨大，目前僅僅是小試身手。Facebook廣告營收保持逐年翻番的增速，IPO將讓這種廣告模式為更多企業(yè)所了解，所采用。而且，F(xiàn)acebook的社會化優(yōu)勢并不僅僅局限于廣告，應用、游戲、企業(yè)營銷、客戶關(guān)系管理等等，都依賴Facebook已經(jīng)非常牢固的Social Graph，潛能爆發(fā)需要次序，也需要時間。
提問：您對facebook展示廣告的轉(zhuǎn)化率怎么看？
keso：社交廣告是一種全新的廣告形式，F(xiàn)acebook本身也在不停地摸索當中。過去的互聯(lián)網(wǎng)廣告，無論是展示廣告、搜索廣告，都經(jīng)歷過轉(zhuǎn)化率逐漸下降的過程。我相信Facebook的努力，會讓廣告越來越不像廣告，擺脫轉(zhuǎn)化率下降的宿命。
問：你認為Facebook 的“護城河”是什么？——用戶關(guān)系？產(chǎn)品？服務海量用戶的能力？
keso：Social Graph。沒有第二家公司能重建一個如此龐大的Social Graph，其他的都是這個核心的衍生物。
2、談facebook上市
問：您覺得此時上市意義何在？FB現(xiàn)在盈利，拿到的融資也很多。選擇這個時間點，只是上市一小部分，從公司發(fā)展戰(zhàn)略上怎么看待這個舉動？是不是讓部分投資人和員工們看到現(xiàn)實的回報和更大的餅？
keso：Facebook到了不能不上的時候，無論是股東數(shù)量，還是對員工、對投資者一個階段性的交代，上市都是必然之選，也是不得已之選。但在員工規(guī)模上，F(xiàn)acebook仍然是一家小公司。除了給員工利益回報，對FB來說，更重要的是它能否繼續(xù)保持留住員工的企業(yè)文化和工作氛圍。
問：facebook ipo 1000億的估值，你覺得對二級市場的投資者來說，貴嗎？
keso：貴不貴要看投資者著眼于多長的期限。我認為Facebook將成為一家偉大的公司，一家改變歷史的公司，其成就將不會遜色于蘋果、微軟和Google。
問：臉書的上市，是否可以對谷歌的估值進行重新定位？
keso：Facebook有點抄Google后路的意思，但Google的反擊也很堅決?；ヂ?lián)網(wǎng)上容納兩個巨型企業(yè)，難免會互相侵占利益。但比較而言，F(xiàn)acebook突破Google的利益邊界，要比Google突破Facebook的利益邊界更容易。
3、談Facebook移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略
問：請問您看好Facebook在移動社交上的前景嗎？我看了一下招股書，發(fā)現(xiàn)有三個問題：1）Facebook移動端用戶增長速度驚人，但貨幣化還沒開始；2）Facebook移動端受制于操作系統(tǒng)如iOS、Android；3）新移動社交產(chǎn)品的持續(xù)火爆，例如微信，未來可能影響/替代Facebook移動端。請問您如何看這三點？
keso：Facebook確實還沒有在移動互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)力，目前所有的只是有限的幾個移動應用。但Facebook會在未來某個時間，發(fā)布它自己的移動開發(fā)框架，那時候在移動端Google和蘋果都會成為Facebook的競爭對手。
問：Facebook目前的廣告收入全部來自于Web端，所以Facebook沒有花大力氣去做Mobi App，真的是這樣么？SINA Weibo的為什么花大力氣做移動客戶端呢？
keso：參見我之前回答的一個問題。Facebook的移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，不會停留在應用層面，它的布局著眼于生態(tài)系統(tǒng)。所以我們看到Facebook沒有在移動端發(fā)力，因為它的移動框架還沒有完全就緒。
4、談facebook未來發(fā)展
問：facebook現(xiàn)在的用戶量已經(jīng)8億多了，您認為他的用戶增長是不是已經(jīng)到了一個瓶頸期？
keso：IPO會讓Facebook的用戶數(shù)面臨一個小爆發(fā)，但增長放緩的趨勢是一定的，即使中移動也沒有囊括所有的中國用戶。但用戶數(shù)增長放緩不會成為限制Facebook商業(yè)價值的因素。
問：谷歌在IPO后幾年，進行了高達數(shù)百億美元的收購，成功的將業(yè)務從搜索領(lǐng)域拓展到視頻、手機操作系統(tǒng)等各個領(lǐng)域，您覺得Facebook是否也將走上這條路？例如在操作系統(tǒng)、搜索、APPstore等方面展開與微軟、谷歌、蘋果的正面競爭？
keso：Facebook已經(jīng)進行過一些收購，但數(shù)量不太多，除了資金問題，可能跟Facebook還沒有充分完善自己的整個技術(shù)架構(gòu)有關(guān)。在短期內(nèi)，F(xiàn)acebook應該還是會優(yōu)先完善自己的架構(gòu)，而不是忙著擴展邊界。
問：facebook就像一個信息集市，而信息來自于用戶的UGC，UGC之中很多又是用戶轉(zhuǎn)自其他平臺的內(nèi)容。請問，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展這么多年了，為什么最終都是聚合內(nèi)容的平臺體現(xiàn)出很大的價值，而提供自產(chǎn)內(nèi)容的平臺卻始終難以獲得較大的成功？你認為互聯(lián)網(wǎng)最終還是被那么幾個大平臺把控嗎？如果最終互聯(lián)網(wǎng)還是被那么幾家大機構(gòu)大平臺把控，這與互聯(lián)網(wǎng)所提倡的精神又產(chǎn)生了沖突，這到底是咋回事啊
keso：Facebook并不是一開始就將整個互聯(lián)網(wǎng)當作它的狩獵場，但隨著Facebook用戶規(guī)模的快速膨脹，F(xiàn)acebook意識到，不可能在互聯(lián)網(wǎng)上建立一個純粹的獨立王國，它自己必須成為互聯(lián)網(wǎng)的一部分，而不是成為互聯(lián)網(wǎng)中的另一個互聯(lián)網(wǎng)。我認為這跟互聯(lián)網(wǎng)的開放精神并不沖突，核心點是：服務好你的用戶。
5、談騰訊、新浪微博、人人
問：陳一舟跑出來說“Facebook上市標志著社交網(wǎng)絡初始階段的結(jié)束和其商業(yè)化的開始”，請問，未來幾年內(nèi)，社交網(wǎng)站還將會是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主要方向嗎？Facebook模式可以復制嗎？
keso：Facebook模式無法復制。陳一舟只是想搭Facebook的順風車而已。社交網(wǎng)絡本身沒什么特別的意義，有意義的是對社會關(guān)系的精細掌控。
問：怎么看Qzone？
keso：Qzone跟Facebook完全不具可比性，Qzone仍然是一種相當粗放的應用容器。
問：請問您對于新浪微博的觀點“微博是一種輕應用架構(gòu)，無法成為一個真正的平臺”，到目前是否有所改變？有人認為新浪微博如果放棄平臺夢想，轉(zhuǎn)而努力去做一個超級媒體平臺，獲得的收益也不會遜色，你怎么看？
keso：我的看法沒有改變。超級媒體當然也可以賺錢，但經(jīng)營一個超級媒體跟經(jīng)營一個Social Graph，完全是兩回事。
問：問一個問題，按你的分析，F(xiàn)B12個月內(nèi)會正式進入中國么？如果進入，并且落地合作伙伴不是QQ的話，你對FB進入中國的市場前景怎么看？大概能做到怎么樣的一個業(yè)績？
keso：我不認為Facebook有機會進入中國。如果不想灰溜溜地離開，就不要貿(mào)然進入。
問：Facebook 的成功有相當一部分應該歸功于他們對于工程師文化的尊重（還不同于Google，Google 應該是對計算機科學家更尊重，哈哈），國內(nèi)因為某些眾所周知的原因可能短期內(nèi)無法達到那種程度，那么國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特別是小型的創(chuàng)業(yè)企業(yè)應該從Facebook 身上學習什么呢？
keso：工程師文化是一種很空洞的說法，有意義的是工程師如何感受到這種文化，通過哪些細節(jié)感受。
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