文/華恒智信分析員
為了做好人才的培養(yǎng)工作，加強(qiáng)人才梯隊(duì)的建設(shè)，為公司未來的發(fā)展提供更多的人才，華恒智信分析員經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)萬科建立了四個(gè)層次的培訓(xùn)體系。
1、“新動(dòng)力營”培訓(xùn)。萬科將應(yīng)屆畢業(yè)生稱為“新動(dòng)力”，新動(dòng)力營培訓(xùn)是針對新員工的培訓(xùn)。每年7月，萬科都會(huì)組織一次新員工的培訓(xùn)，為期3個(gè)月，培訓(xùn)課程內(nèi)容包括：萬科基本情況介紹，包括公司歷史、規(guī)章制度、發(fā)展規(guī)劃、管理架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等；公司理念講解，包括企業(yè)文化和價(jià)值觀學(xué)習(xí)；職業(yè)化訓(xùn)練；自我發(fā)展；房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在修習(xí)這些課程的同時(shí)，“新動(dòng)力”們要赴各地實(shí)際考察樓盤，完成市場調(diào)查報(bào)告。
2、“大雁行動(dòng)”。針對表現(xiàn)優(yōu)秀的“新動(dòng)力”可入選大雁行動(dòng)培訓(xùn)計(jì)劃，成為后備梯隊(duì)的人才儲備?！按笱恪笨赡苁菍I(yè)方面的好手，或是有發(fā)展?jié)撡|(zhì)、有能力的人。如果能力達(dá)到要求又有崗位空缺，公司就會(huì)從“大雁”中挑選合適的人培養(yǎng)為新經(jīng)理，對他們進(jìn)行一周的培訓(xùn)然后上崗。培訓(xùn)內(nèi)容主要與團(tuán)隊(duì)的溝通技巧、團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)，幫助他們進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變，從一名普通職員快速成長為部門經(jīng)理。
3、資深經(jīng)理培訓(xùn)。在員工擔(dān)任經(jīng)理崗位3年后，萬科將會(huì)組織以此集中地領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，來培養(yǎng)自身的經(jīng)歷人才。培訓(xùn)的時(shí)長為一年，培養(yǎng)如何更上一層樓，做更加復(fù)雜和更富挑戰(zhàn)性的工作，要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得成功。
4、領(lǐng)軍人物培訓(xùn)。該培訓(xùn)是針對萬科公司內(nèi)統(tǒng)領(lǐng)全軍管理者的培訓(xùn)，側(cè)重與培養(yǎng)戰(zhàn)略性眼光、大局觀、思考公司的發(fā)展等更加復(fù)雜、更加有前瞻性的問題。萬科與商學(xué)院進(jìn)行合作，進(jìn)行系統(tǒng)的企業(yè)管理和案例分享等方面的培訓(xùn)，甚至?xí)M(jìn)行有針對性的一對一的培訓(xùn)。
【參考資料】
中國企業(yè)人力資源管理案例/余一凡，王建光，張世賢編著。一北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2014.11
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