在建立了內(nèi)部人才市場(chǎng)后，阿爾卡特朗訊中國(guó)為了保證內(nèi)部人才市場(chǎng)的順利運(yùn)行，要求所有用人部門在進(jìn)行外部招聘時(shí)，首先要有兩個(gè)星期時(shí)間將崗位在公司內(nèi)部進(jìn)行發(fā)布，沒有內(nèi)部的候選人，公司才會(huì)啟動(dòng)外部的招聘程序。在內(nèi)部人才市場(chǎng)運(yùn)行的過程中，由于業(yè)務(wù)重組、領(lǐng)導(dǎo)變更或流程改造等改革，導(dǎo)致員工的工作內(nèi)容、行為偏好或價(jià)值取向方面受到?jīng)_擊，進(jìn)而導(dǎo)致內(nèi)部人才市場(chǎng)流動(dòng)失衡。例如由于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的變更，導(dǎo)致同一團(tuán)隊(duì)中的多名員工都要求內(nèi)部調(diào)換崗位，出現(xiàn)人員流動(dòng)的紊亂。為了解決這個(gè)問題，阿爾卡特朗訊中國(guó)采取了以下措施：
1、以內(nèi)部人才市場(chǎng)為信號(hào)，幫助企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)在哪些領(lǐng)域需要采取干預(yù)措施。例如在某團(tuán)隊(duì)中多名員工期望變更崗位或離職，那么一方面就需要對(duì)團(tuán)隊(duì)管理能力不足的管理者進(jìn)行針對(duì)性的輔導(dǎo)，提高其領(lǐng)導(dǎo)能力；另一方面也需要對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，企業(yè)的轉(zhuǎn)型和變革已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的常態(tài)，因此員工必須提高企業(yè)適應(yīng)能力和敬業(yè)度。
2、由于企業(yè)的變革對(duì)員工來說并不一定都是有益的，因此阿爾卡特朗訊中國(guó)也幫助員工為應(yīng)對(duì)變化而做好準(zhǔn)備。人力資源部在進(jìn)行內(nèi)部招聘時(shí)，不僅僅要做好人崗匹配工作，也要為員工提供職業(yè)輔導(dǎo)，幫助員工分析起職業(yè)能力的特長(zhǎng)和短板，從而規(guī)劃最適合員工的職業(yè)路徑。
3、 加強(qiáng)績(jī)效管理。由于內(nèi)部人才市場(chǎng)建立，給予了員工更大的流動(dòng)自由度，經(jīng)理也更容易調(diào)配人力資源，但同時(shí)也更難進(jìn)行員工管理。因此阿爾卡特朗訊中國(guó)加強(qiáng)了對(duì)員工及部門的績(jī)效考核力度，從而考察一個(gè)部門員工流動(dòng)的質(zhì)量，即員工的流動(dòng)是否有利于部門績(jī)效水平的提高。
【參考資料】
1、劉磊，張淑芳.人力資源管理創(chuàng)新最佳實(shí)踐.2012
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