這是“弘禾師兄”的第 75 期分享
作者 | 弘禾師兄來源 | 稷下百家（jxbj100)
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還記得你小時候的愿望嗎？
你小時候可能想成為一名警察，也可能想成為一位科學(xué)家……
現(xiàn)在的你成為了什么樣的人呢？你又想在10年后成為什么樣的人呢？
我們很多人在做事情時，都會進(jìn)行周密的思考。
肯定是先想好了怎么干，再去行動。但是卻不知道你的思考，只能局限在你當(dāng)下的認(rèn)知水平下。
你現(xiàn)在能想到的狀態(tài)，就是你此時此刻的認(rèn)知水平的巔峰。而你此刻的認(rèn)知水平，很有可能會局限住你未來人生的發(fā)展方向。
這種現(xiàn)象就叫做“能力陷阱”。
也就是說，我們越是熟悉，越是能力強的技能，越容易把我們局限在此時此地的當(dāng)下。
你的認(rèn)知，決定你的發(fā)展
比如：
老板問一名員工：“你在公司的崗位是什么？”
員工說：“我是一名文案策劃?！?/p>
老板說：“你去參加咱們公司高管層的培訓(xùn)吧。”
員工說：“我只想做文案策劃，如果有文案方面的培訓(xùn)我很樂意參加，高管層的培訓(xùn)我可能不太合適。”
這位老板很明顯是想培養(yǎng)這位員工，將來讓她帶團(tuán)隊也是需要用到管理能力的。
但這名員工局限在自己的認(rèn)知里，認(rèn)為高管層的培訓(xùn)并不適合自己，白白錯過了發(fā)展的機會。
這就是能力陷阱造成的結(jié)果。
其實這位員工應(yīng)該先去參加培訓(xùn)，先看看這些高管們是怎么做領(lǐng)導(dǎo)和管理的，并學(xué)著去做，做著做著她的思想就會發(fā)生變化。
其實這也顛覆了我們以往的認(rèn)知，以往我們做事都是先思考清楚，后行動。
但是我們最應(yīng)該做的是先去做，在做的過程中再慢慢思考，你會成為一更好的自己。
就像做事情，很多人會說先想清楚再去做，但是你往往是想不清楚的，以你現(xiàn)在的認(rèn)知水平，你根本不知道其他人是怎么做的。
你的認(rèn)知會給你帶來局限，你唯一的方法就是先照著那些成功人的方法去做，你才會慢慢對這件事有深入的理解。
馬云曾說：“晚上想想千條路，早上醒來走原路?！?/p>
你之所以早上醒來要走原路，很可能是你的思考方式本身就有問題。
愛因斯坦說：“你無法用提出問題的思維解決問題?！?/p>
思維方式不改變，你想再多也沒有用。
亞里士多德說：“你要多做好事，就會成為好人?！?/p>
所以，你需要做的就是，先行動，再思考。
改變是由外而內(nèi)發(fā)生的
改變分為兩種：
1、由內(nèi)而外：由內(nèi)而外的改變叫做頓悟，但極少有人能做到。
2、由外而內(nèi)：對一般人來講，更多的需要使用由外而內(nèi)讓自己進(jìn)行改變。
對于職場人來講，最重要的由外而內(nèi)的變化，就在于你的每次工作調(diào)動。
如果你只用自己的技能和特長來定義工作，那你肯定會很討厭工作變動。
比如上面的文案策劃，她只想做一名文案，不想帶團(tuán)隊，讓她去管理團(tuán)隊，她就會拒絕這種工作調(diào)動。
與此同時，她也拒絕了升遷和改變的機會。
如何由外而內(nèi)進(jìn)行改變？
《能力陷阱》這本書中提到，由外而內(nèi)的進(jìn)行改變，需要掌握3個方法：
（1）重新定義工作
避免能力陷阱
你一定有自己擅長的事，假如你是一位設(shè)計師，你一定喜歡做設(shè)計，因為它能帶給你成就感。
人們都很善于做自己擅長的事，而人們越做自己擅長的事，這件事就會越擅長。
久而久之，那些擅長的事就會占據(jù)人們大部分的時間，讓你沒有精力去做其他更有意義的事。
這樣，你就會被你自己所擅長的技能捆綁住了。
（2）重新定義崗位
假如你是一位員工從事日常工作，你思考的一定是如何把這個工作本身做好。
而當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)者時，你的思考方式就要發(fā)生變化。
如果你想行動起來向領(lǐng)導(dǎo)者那樣做，就需要把時間花在以下這些事情上：
連接不同的人與組織
領(lǐng)導(dǎo)分為兩種：內(nèi)部型和外部型
內(nèi)部型領(lǐng)導(dǎo)：專注于對內(nèi)部的管理，為團(tuán)隊設(shè)定目標(biāo)，分配任務(wù)等，這種類型的領(lǐng)導(dǎo)工作效率往往很高。
外部型領(lǐng)導(dǎo)：把團(tuán)隊或組織與外界相關(guān)聯(lián)起來。他們更擅長更多的從外部獲得一些想法、經(jīng)驗、反饋等，這種類型的領(lǐng)導(dǎo)往往比中心型領(lǐng)導(dǎo)更有創(chuàng)意，使工作更新穎。他們更善于從大局觀看待問題，從而設(shè)定方向。
所以，你如果想像一名領(lǐng)導(dǎo)者那樣做，應(yīng)該把更多的時間用在與外界的連接上。
培養(yǎng)自己的“遠(yuǎn)見”
很多人都能說出自己工作中存在的問題，但是卻往往不能提出一個有遠(yuǎn)見的想法，因此她們只能日復(fù)一日的重復(fù)做著相同的工作。
怎樣做到有遠(yuǎn)見？
靈敏的感應(yīng)到身邊的機會和威脅；
?將復(fù)雜的環(huán)境進(jìn)行簡化；
?將不同的事物聯(lián)系起來；
?預(yù)想組織中可能發(fā)生的最壞的事。
提升戰(zhàn)略性格局：
?鼓勵發(fā)展不同類型的業(yè)務(wù)
?從大局角度做決定
鼓勵組織中其他人培養(yǎng)遠(yuǎn)見意識：
?對當(dāng)前工作提出挑戰(zhàn)；
?吸收新的做事方法；
?把連接的外部經(jīng)驗方法傳遞給內(nèi)部人員。
提升自己的影響力
如果想成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，就必須要提升自己的影響力。
因為員工如果對你有信心，才會與你合作，從而增加成功的可能性。
改變你對時間的規(guī)劃
對一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)來說，最稀缺的資源就是——時間
越忙碌越要空出一些時間來提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。
建立人際網(wǎng)絡(luò)
避免人際交往的陷阱
領(lǐng)英的創(chuàng)始人里德.霍夫曼曾經(jīng)說過，擴展人際關(guān)系就像使用牙線清潔牙齒一樣，一點也不好玩，但是很重要。
領(lǐng)導(dǎo)者最重要的一點就是能與各領(lǐng)域的人才建立聯(lián)系，跨越領(lǐng)域合作，做到能創(chuàng)造出更多的價值，豐富自己的想法，獲得更多的價值。
評估你的人際關(guān)系
人際關(guān)系一般可分為三種：
保證工作正常運轉(zhuǎn)的關(guān)系；
幫你提升個人發(fā)展的關(guān)系；
能在未來有所幫助的關(guān)系。
而你的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)建立的是否良好，可按以下指標(biāo)來判斷：
1）廣泛性
你的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)通常都只是本行業(yè)或本專業(yè)的人士，很少接觸到其他行業(yè)或領(lǐng)域的人。
2）連接性
如果你認(rèn)識的人，他們彼此間也認(rèn)識，那你就可以成為朋友間關(guān)系的樞紐，有很強的連接性。
3）動態(tài)性
你需要努力拓展原有舊人脈圈子外的關(guān)系。
打造你的良好關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
1）展示自我
著名導(dǎo)演伍迪.艾倫曾說過一句名言：“成功的百分之八十在于自我表現(xiàn)?！?/p>
在工作中任何時刻，都不要放棄展示自我的機會。
2）利用二度分隔理論
當(dāng)你需要幫助時，只要通過兩個人就能與其他人取得聯(lián)系。
3）維持關(guān)系
不管你當(dāng)下是否需要別人幫忙，你都要有意識的與他人建立聯(lián)系。
4）尋找志同道合之人
想成為什么樣的人，就要努力尋找到那些人，并與之建立聯(lián)系。
（3）改變你的做事方法
做事隨機應(yīng)變
做事時要保持隨機應(yīng)變的特質(zhì)，遇到不同的人和事，要使用不同的方法或策略應(yīng)對。
模仿他人
模仿榜樣是一個很好的進(jìn)步轉(zhuǎn)變的方法。
你要做的是取不同人的精華之處，再結(jié)合自身的情況，最終形成自己的獨到見解。
作家威爾遜.米茨納說：“如果你模仿一個作家，那就是剽竊；但是模仿很多個作家，那就是研究。
保持靈活性
每天給自己定個不一樣的目標(biāo)，這樣可以幫助你在確定目標(biāo)之前嘗試不同的可能性。
最后的話
職場發(fā)展，困住你的往往不是你的短板，而是你的長處。
避免這樣的情況，你需要由外而內(nèi)的改變自己：
（1）重新定義工作
<1>避免能力陷阱
（2）重新定義崗位
<1>連接不同的人與組織
<2>培養(yǎng)自己的“遠(yuǎn)見”
<3>打造你的良好關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
（3）改變你的做事方法
<1>做事隨機應(yīng)變
<2>模仿他人
<3>保持靈活性
本文作者：弘禾師兄，稷下百家教育創(chuàng)始人兼CEO，一個努力奮斗的創(chuàng)業(yè)者。歡迎關(guān)注公眾號稷下百家（ID:jxbj100）。
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