有句名言是這樣說的，未來，人與人之間最大的鴻溝，不再是信息不對(duì)稱，而是認(rèn)知不對(duì)稱。因?yàn)樗械男畔?，都能從互?lián)網(wǎng)上查到，但是針對(duì)這個(gè)信息所產(chǎn)生的認(rèn)知卻各有不同。也就是不同的認(rèn)知決定了你的生活方式。
認(rèn)知貧困，導(dǎo)致認(rèn)知局限，有這樣一個(gè)故事，可以說明認(rèn)知能力是高低有別的，有一群人為一塊金子爭得頭破血流，其中有一個(gè)人有人拿起一塊鉆石走了。搶金子的那幫人并非沒有能力搶鉆石，而是他們根本就不知道還有比金子更值錢的東西。
汝之砒霜，彼之蜜糖，也是認(rèn)知的差別，你根本看不上眼的東西，在別人看來可是寶貝。如果你的認(rèn)知能力比別人強(qiáng)，你就能看到事情的本質(zhì)是什么，甚至能預(yù)料到你所在行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，或者能推測(cè)到你所在群體的發(fā)展方向，甚至是終局。
如果你是自己做生意的，你也能清楚自己的商業(yè)模式有哪些優(yōu)缺點(diǎn)，要想持續(xù)性發(fā)展，需要去找什么樣的人來操盤全局，這種人大概會(huì)在哪個(gè)賽道甚至哪家公司出現(xiàn)，也能清楚錢的流向。這才是高手。
我們都知道，同是一個(gè)學(xué)校，一個(gè)班級(jí)畢業(yè)的人，剛開始的時(shí)候，彼此之間起點(diǎn)相似，家庭背景也差不多，可過了幾年之后，大家境況各有不同，主要原因是思維的不同。也就是認(rèn)知這個(gè)世界的方式不一樣，認(rèn)知能力決定了一個(gè)人面對(duì)困境時(shí)，是走向是“絕望之谷”，還是“開悟之坡”。
人與人的不同，歸根結(jié)底，這取決于看待世界的認(rèn)知水平。認(rèn)知貧困，是一個(gè)人最大的貧困。
其實(shí)擊碎“認(rèn)知貧困”，其實(shí)有方法的。
一，拋棄“限制型思維”模式，重建“目標(biāo)導(dǎo)向型”思維模式。
什么是“限制型思維”？
舉個(gè)例子：比如你想做某個(gè)生意，要開一個(gè)公司，你會(huì)首先考慮，我要有穩(wěn)定的客戶源，要租個(gè)辦公場(chǎng)地、上游供應(yīng)商也要穩(wěn)定，物流倉儲(chǔ)的搭建，行政體系的建立，產(chǎn)品的推廣策略，市場(chǎng)營銷的分析，銷售隊(duì)伍的搭建等等，仔細(xì)一想，這每一個(gè)環(huán)節(jié)都要準(zhǔn)備好，大概預(yù)計(jì)花費(fèi)多少錢呢？自己的現(xiàn)金流足夠嗎？要賣房創(chuàng)業(yè)嗎？以后遇到的風(fēng)險(xiǎn)如何面對(duì)？遇到風(fēng)險(xiǎn)，該如何解決呢？在還沒有開始做這件事之前，就已經(jīng)給自己限制了一系列的難題了。
簡單概括一點(diǎn)，就是 “限制型思維”的人會(huì)這樣想，我有多大頭，就戴多大的帽子吧，有多大本事，就做多大事；沒有那個(gè)命，也無需多想。
但是“目標(biāo)導(dǎo)向型”的思維方式就不一樣，首先給自己制定一個(gè)目標(biāo)，然后找到要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)所需要的步驟，也就是成事的一個(gè)進(jìn)度鏈條，接著就去培養(yǎng)自己的各方面的能力。把一個(gè)具體的大目標(biāo)，分解成一個(gè)個(gè)小目標(biāo)，把這些小目標(biāo)安插在這個(gè)這個(gè)進(jìn)度鏈條上，然后按部就班，分階段逐個(gè)解決。沒有合作伙伴，就去找，把自己的夢(mèng)想和計(jì)劃告訴值得信賴的人，沒有資金，可以去借，找風(fēng)頭，找銀行，有些問題實(shí)在搞不懂，就把這一塊的業(yè)務(wù)外包出去，讓同行一起來幫忙解決。遇到限制可以規(guī)避，敵人可以和好，競(jìng)爭對(duì)手也可以買通。 無論遇到什么樣的困難，相信辦法總會(huì)有的。
隨著時(shí)間的推移，人與人之間認(rèn)知的貧富差距，就是這樣開始一步步拉大的。
第二，改變我們信息輸入和決策模型
我們都知道，選擇決定了命運(yùn)，可是又是什么決定了我們的選擇呢？決定我們選擇的，主要包括“我們的知識(shí)結(jié)構(gòu)、我們所處的環(huán)境、我們做決策的思維模型”。既然人與人的競(jìng)爭就是認(rèn)知的競(jìng)爭，那其實(shí)也就是信息輸入量的競(jìng)爭。
我們看一些人做某些事成功了，我們不禁感嘆到，他是遇到了人生的那個(gè)貴人了，當(dāng)年的那個(gè)機(jī)會(huì)給他抓住了，他把全部身家都投入其中了，他也不買房，專心做那個(gè)事，結(jié)果做成了。
但是試想一下，如果把這個(gè)機(jī)會(huì)在幾年前，擺到你的眼前，你能抓住它嗎？你能全力以赴all in進(jìn)去嗎？你不夠錢，敢向銀行貸款嗎？在你當(dāng)年的認(rèn)知水平來看，你有百分百的把握嗎？那為什么人家敢勇于一博呢？那是因?yàn)樗匆娏耸虑楸举|(zhì)終局。只是他沒有告訴你，他做這個(gè)選擇的時(shí)候，那種心驚膽戰(zhàn)。
所以，人與人之間，總是處在一個(gè)信息不對(duì)稱的環(huán)境之中，認(rèn)知維度越高的人，才有可能看得越多和越遠(yuǎn)。
第三，良師指路。
現(xiàn)在是一個(gè)信息爆炸的年代，每天有那么多書，讀也讀不完，尤其是步入成年之后，讀書學(xué)習(xí)應(yīng)該要有一定的功利性，也就是讀書學(xué)習(xí)要有明確的目標(biāo)，主要目的是為了追求更好的思維模型，而不是去追求更多的知識(shí)，和讀更多的書，那是沒有任何意義的。
如果你的思維模型是落后的，那增加再多的信息量，也無濟(jì)于事，只不過是低水平的重復(fù)而已。
所以，你需要去結(jié)識(shí)不同的高手，去發(fā)現(xiàn)他們看待世界的不同視角和智慧，正所謂近朱者赤，經(jīng)常和高手溝通， 你的思維操作系統(tǒng)也會(huì)慢慢升級(jí)了。
這里的高手，不單單是指成功的人，也許有些失敗落魄的人生經(jīng)驗(yàn)，他們個(gè)人的一些反思和迷茫，更值得我們?nèi)ソ梃b。所以，不要看不起任何人，孔子不是說過嘛：“三人行，必有我?guī)熝桑瑩衿渖普叨鴱闹?，其不善者而改之”。不管人家是成功的?jīng)驗(yàn)還是失敗的經(jīng)驗(yàn)，你是否能找出可借鑒之處呢？
也許你現(xiàn)在所遇到的難題，這些高手曾經(jīng)也遇到過，甚至他們當(dāng)年也經(jīng)歷過類似的困境。你覺得前面是深淵，開始自暴自棄。高手覺得所謂無底深淵,再走下去,也是前程萬里。
不斷向前人、向先進(jìn)、高手學(xué)習(xí)。有的時(shí)候，人家點(diǎn)撥一兩句，就能讓你柳暗花明。
第四，所學(xué)知識(shí)一定要結(jié)合自己實(shí)際情況去實(shí)踐。
我們掌握了一些理論知識(shí)以后，一定要落地，一定要結(jié)合自己的實(shí)際情況，從改變自己的習(xí)慣開始，即刻制定執(zhí)行計(jì)劃，落實(shí)到具體的行動(dòng)當(dāng)中去。
既要有全局的思維，也要有具體的細(xì)節(jié)執(zhí)行方案。既要有大局觀，又是細(xì)節(jié)控。知道什么時(shí)候要以大局為重，什么時(shí)候又要死磕細(xì)節(jié)的落地。有些事情只能自己去領(lǐng)悟，別人強(qiáng)硬塞給你的，你也不一定接的穩(wěn)。
所以，以后人與人之間的最大的競(jìng)爭就是認(rèn)知水平的競(jìng)爭。因?yàn)檎J(rèn)知就是所有成事的基礎(chǔ)。
如果你的基礎(chǔ)不牢，就算你經(jīng)過多年的打拼，所積累的那么一點(diǎn)點(diǎn)感悟，只不過是別人的基本功而已。
你所賺的每一分錢，都是你對(duì)這個(gè)世界認(rèn)知的變現(xiàn)。你所虧的每一分錢，都是你對(duì)這個(gè)世界認(rèn)知有缺陷。
有句名言是這樣說的，你永遠(yuǎn)賺不到超出你認(rèn)知范圍之外的錢，除非你靠運(yùn)氣，但是靠運(yùn)氣賺到的錢，最后往往會(huì)由于實(shí)力不足而虧掉。
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