成功的商業(yè)模式不一定是技術(shù)上的創(chuàng)新，而可能是對企業(yè)經(jīng)營某一環(huán)節(jié)的改造，或是對原有經(jīng)營模式的重組、創(chuàng)新，甚至是對整個游戲規(guī)則的顛覆。商業(yè)模式的創(chuàng)新貫穿于企業(yè)經(jīng)營整個過程中，貫穿于企業(yè)資源開發(fā)、經(jīng)營管理、制造方式、營銷體系、流通體系等各個環(huán)節(jié)。每個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新都可能塑造一種嶄新的、成功的商業(yè)模式。

　　大遺址開發(fā)商業(yè)模式的構(gòu)建應(yīng)該包括收入模式、投資分期、營銷模式、經(jīng)營模式、管理模式、資本構(gòu)架及融資模式六大方面。以下以大明宮國家遺址公園為例，具體探討大遺址旅游開發(fā)商業(yè)模式構(gòu)建的六要：即收入模式多元化、投資分期組合化、經(jīng)營模式簡約化、管理模式綜合化、營銷戰(zhàn)略品牌化、融資模式多樣化。

圖1大遺址旅游開發(fā)商業(yè)模式構(gòu)建六要素示意圖

（一）收入模式多元化

收入模式是商業(yè)模式最重要的內(nèi)容之一，它直接決定一種商業(yè)模式的成敗。針對大遺址的開發(fā)，持續(xù)的收入可以為大遺址的保護(hù)提供有效的資金保障，而收入模式的多元化，是商業(yè)模式成功構(gòu)建的主要方面。收入模式的多元化是指收入模式中的各種收入方式、各個環(huán)節(jié)、各個層次之間，能夠形成一種相互聯(lián)系的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。大遺址旅游開發(fā)收入模式中，綜合了傳統(tǒng)觀賞旅游收入模式、體驗式觀賞旅游收入模式、休閑旅游收入模式、區(qū)域開發(fā)收入模式以及房地產(chǎn)收入模式，包括門票收入、休閑收入、商業(yè)收入、度假地產(chǎn)收入。門票收入對于大遺址旅游項目來說是收入模式中的重要一環(huán)，所占比重也較大。這是由于觀光旅游是大遺址旅游景區(qū)的基礎(chǔ)市場，體驗式觀賞旅游與休閑旅游市場是其核心市場。大明宮遺址公園景區(qū)內(nèi)的收入，包括核心區(qū)門票、各種體驗項目二次消費(fèi)（如：大明宮虛擬視景漫游、鎮(zhèn)宮寶鏡）、餐飲住宿和夜間消費(fèi)（如：太液池酒吧街、大唐湯池）以及商業(yè)地產(chǎn)（國際遺址研究中心、泛博物館）和度假地產(chǎn)（大明宮國賓館）。

（二）投資分期組合化

投資分期組合化處理，主要是指在進(jìn)行具體旅游產(chǎn)品投資分期規(guī)劃時，首先根據(jù)產(chǎn)品功能劃分不同投資項目類型，然后根據(jù)具體所要達(dá)到的目標(biāo)，做出投資時序表，再進(jìn)行投資組合。由于大明宮遺址公園已確定開園時間為2010年10月1日，亦即世界文化遺產(chǎn)驗收日，因此需將遺址公園基本的服務(wù)設(shè)施類、景觀類以及虛擬視景漫游、考古體驗等文化展示體驗類和“含元大典”等演藝類產(chǎn)品列入一期投資。

（三）經(jīng)營模式簡約化

由于遺址類旅游區(qū)經(jīng)營權(quán)的問題一直是業(yè)內(nèi)爭論的焦點(diǎn)，至今仍未有定論，對于經(jīng)營權(quán)的問題，本文不做深入探討，僅從旅游產(chǎn)品經(jīng)營的角度來探討其經(jīng)營模式，即采取“游憩體驗創(chuàng)新”的大遺址泛旅游開發(fā)經(jīng)營模式。

大明宮國家遺址公園，兼具國家大遺址保護(hù)展示示范和城市中央公園功能。它的運(yùn)營模式不同于西安歷史博物館、秦始皇兵馬俑博物館?！坝雾w驗創(chuàng)新”的大遺址泛旅游開發(fā)經(jīng)營模式的特征體現(xiàn)在：一是游憩體驗創(chuàng)新；二是大遺址泛旅游開發(fā)經(jīng)營。這兩個特征的具體表現(xiàn)如下：

 

 

圖2 “游憩體驗創(chuàng)新”的大遺址泛旅游開發(fā)經(jīng)營模式

（四）管理模式綜合化

傳統(tǒng)的垂直管理體系或?qū)俚毓芾眢w系均不能有效地平衡大遺址的資源保護(hù)和旅游發(fā)展的關(guān)系。結(jié)合應(yīng)用垂直管理體系和屬地管理體制，大明宮國家遺址公園的遺址封閉區(qū)和丹鳳門、城墻等遺址單體的管理權(quán)交給國家文物局下屬機(jī)構(gòu)陜西省文物局；其他區(qū)域的管理權(quán)交給屬地政府西安曲江大明宮遺址區(qū)保護(hù)改造辦公室。這樣有利于遺址保護(hù)，有利于實現(xiàn)旅游發(fā)展目標(biāo)和最佳經(jīng)濟(jì)效益，有利于權(quán)責(zé)分明。從而實現(xiàn)遺址保護(hù)和旅游發(fā)展雙重目標(biāo)。

（五）營銷戰(zhàn)略品牌化

以時間為導(dǎo)向的縱向營銷戰(zhàn)略和以行為組合為導(dǎo)向的橫向營銷戰(zhàn)略相結(jié)合，縱向營銷主要是指根據(jù)開發(fā)的不同階段分期進(jìn)行，第一階段是蓄勢與造勢，這一階段主要采用渠道營銷和大型活動為行為導(dǎo)向，蓄勢待發(fā)；第二階段是集中造勢營銷階段；第三階段，通過渠道、品牌、網(wǎng)絡(luò)、活動等營銷行為組合，成功進(jìn)入成勢階段，至此，完成了大明宮縱橫結(jié)合的營銷戰(zhàn)略手段，在穩(wěn)定市場的基礎(chǔ)上，逐步開始進(jìn)入大明宮品牌延伸的營銷階段。

 

 

（六）融資模式多樣化

大遺址類旅游項目的融資模式一直是爭論的焦點(diǎn)，這主要是因為大遺址對研究我國的歷史文化有著重要的價值和作用，它最主要的特點(diǎn)就是不可再生性，一旦毀失，將無以彌補(bǔ)。
目前我國大遺址旅游業(yè)的開發(fā)程度和產(chǎn)出水平與其旅游資源的豐富地位極不相稱，旅游經(jīng)濟(jì)效益不明顯，其中最主要的一個原因就是項目開發(fā)資金嚴(yán)重不足，資金來源渠道比較單一，除了銀行貸款外，主要依靠政府的財政性撥款。而我國地方旅游發(fā)展基金隨著 “費(fèi)改稅”制度的實施，面臨被全面取消的危險。

大遺址旅游要突破資金瓶頸要發(fā)展，就必須尋求一種適合大遺址旅游開發(fā)特點(diǎn)的融資模式。目前旅游項目的融資模式主要有：BOT融資模式、ABS融資模式（由于我國尚未放開外資進(jìn)入國內(nèi)旅游項目，ABS模式不適用于大遺址旅游項目）及投資基金融資模式等。

1、大遺址旅游項目采用BOT模式的局限性

BOT項目融資模式最主要的一點(diǎn)是項目建成后，項目公司還要經(jīng)營一段時間，最后才交給政府。但是由于大遺址的珍貴性及不可再生性，直接決定了BOT模式應(yīng)用于大遺址旅游項目必然有其局限性。但對于大遺址項目的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，可以運(yùn)用BOT模式。

2、大遺址旅游項目采用投資基金模式的可行性

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民間私人資本、保險基金和養(yǎng)老基金、企業(yè)資金、外國投資者等大量的閑散資金，通過投資基金模式，不但可以吸引大量閑散資金，還可避免“外資是否能夠進(jìn)入中國旅游業(yè)”的爭論，解決我國大遺址項目資金瓶頸的問題。

3、西安大明宮項目投資基金融資模式實踐

西安曲江大明宮遺址區(qū)保護(hù)改造辦公室發(fā)起成立了大明宮基金會，標(biāo)志著大明宮遺址歷經(jīng)五十余年的文物保護(hù)工作從基本上依靠政府保護(hù)進(jìn)入了社會參與、多方支持的嶄新階段。作為一家非營利性公募基金會，旨在聯(lián)絡(luò)和爭取關(guān)心唐大明宮遺址、文物保護(hù)及博物館事業(yè)的團(tuán)體和個人的支持、贊助；增進(jìn)文物界、博物館間的交流與合作；促進(jìn)大明宮遺址區(qū)文物保護(hù)展示、博物館事業(yè)的發(fā)展及相關(guān)科學(xué)研究等工作。