大定理就像數(shù)學中的塞壬，誘惑天才人物走近它，結果卻打破了他們的希望。任何卷入費馬大定理的數(shù)學家都冒著白白浪費生命的風險，然而任何能做出關鍵的突破工作的人也會因解決了世界上最困難的問題而載入史冊?！顿M馬大定理》
2005年，馮一名第一次踏上了美利堅共和國，距離他上次申請已有十年之久。風格迥然不同的中西方文化沖突，在他心里掀起了軒然大波。
技術以外的世界
“我叫馮一名，第一名的一名?！瘪T一名爽朗的笑著，“因為希望考試考第一嘛?！?/p>
坐在對面的馮一名不緊不慢的泡著茶，談起數(shù)理化眼中放出了光彩?！拔移鋵嵤莻€很內(nèi)向的人，做技術不需要和人打交道，用代碼溝通就好了。學數(shù)學的人不擅長表達，用公式能表達就不想用一段話。”
理工科的夢想就是成為最厲害的技術人員。大四的時候馮一名去了微軟做實習，工作幾年后，他發(fā)現(xiàn)，自己最崇拜的比爾蓋茨在技術的外部世界是豐富多彩的，比如藝術、市場等，人類的商業(yè)世界不止是技術?！拔蚁肴ジ嗟牧私馊祟惿鐣??！?/p>
就像王陽明所說的“知行合一”，馮一名慕名去了去長江商學院攻讀MBA，由此踏入了金融領域。
2011年底，馮一名成立了天使基金：原子創(chuàng)投，在他看來早期的項目就像是一粒原子，看似渺小，可一旦爆炸威力無窮，投資就是在押注這樣的爆炸式增長。最初是他自己的100萬投了三個項目：其中生鮮電商“米庫網(wǎng)”花的經(jīng)歷最多，死的也最慘，成了先烈；剩下兩家，“脈可尋”部分業(yè)務被巨頭并購；“綠慈”到了B輪。
“除了睡覺，其他時間都在工作”有同事爆料，“師父（馮一名）最拼的時候一天看了21個項目，談了2個投資協(xié)議?！?/p>
在他眼中，原子創(chuàng)投是服務型投資機構，主要體現(xiàn)在：
1.幫創(chuàng)業(yè)者梳理融資策略和流程，俗稱找錢；
2.幫忙招聘，即招人；
3.投資的公司之間互動。每個月會舉行北京上海各1次原子CEO聚會，主要是主題講座和培訓；
4.宣傳營銷和PR策略。
“VC是技術與金融的完美結合，沒有比這更適合我的事。”馮一名笑道。
打游戲和投資
此前有媒體如此形容過馮一名：70后的外表，90后的心，投資火溶信息2年回報73倍，上班玩Xbox One,下班組團看SNH48，閑時刷A、B站，一手打造投資圈最懂二次元的團隊。
馮一名一周會花一兩小時來打游戲，尤其喜歡任天堂那些有童趣的游戲?！拔冶容^喜歡馬里奧，這個游戲很有想象力?！?/p>
同樣，馮一名還有腦洞的投資方向——世界必將數(shù)字化?！拔磥硎澜缡瞧叫械氖澜?，即現(xiàn)實世界和數(shù)字化世界。整個人類社會就是從沒有數(shù)字到最終的完全數(shù)字化。當然，從現(xiàn)實世界和數(shù)字世界就有很多創(chuàng)新和投資的機會?！?/p>
目前來看，越來越多的人從事天使投資行業(yè)，人員構成比較復雜，打法也各有不同。還有一些把行業(yè)銷售、PR的思維導入進來。部分FA也沒有起到很好的作用，把包裝后高估值的創(chuàng)業(yè)者推到了投資人的面前，這個做法對整體的投資環(huán)境都不是一件好事?！艾F(xiàn)在整體速度都慢了下來，可能要進入洗牌期了?！?/p>
“我們必須更要有前瞻性，如果一類項目已成為一個話題，這就不應該是天使去關注了，應該從還沒成為話題的地方下手布局?！?/p>
投資策略上，原子創(chuàng)投有四字密訣“人命關天”。簡單來說，人，就是創(chuàng)業(yè)團隊；命，就是團隊的使命感；關，就是整個創(chuàng)業(yè)過程中一步一步要解決的問題；天，就是運氣?！?b>四不投”即平均分配股權不投；私心重不投；文藝青年創(chuàng)業(yè)不投；兼職創(chuàng)業(yè)不投。
跳出當事人，以旁觀者的角度馮一名總結了過往的失敗案例：“我們失敗率不高，但死掉的90%的公司都是因為人的問題。投資，尤其是天使期看人，其實有陷阱?！?/p>
馮一名看人，分為三點：IQ、堅韌、對成功的渴望和野心。這三點，智商最好考察，針對后兩個原子創(chuàng)投會做更多的考察判斷?！坝写笠靶木透袆恿?，不會太在意眼前的一些得失，回頭看這三點反而智商沒有那么重要。”
“預測未來最好的方式是開創(chuàng)，告訴別人‘就是這樣’，而且不是整天預測。讓創(chuàng)業(yè)者來教育我們，不要去限定自己的邊界；讓創(chuàng)業(yè)者來啟發(fā)是否是未來的方向，所以我們會在看人上會下很大功夫?！?/p>
破洞的船
“我們現(xiàn)在身處于一個巨大的泡沫之中，悲觀的是我們（投資機構）能看到泡沫，但泡沫被刺破的時候我們也會受到傷害，而且會比制造泡沫的人還要痛苦?！瘪T一名有點深沉的總結道，“并不是所有人都適合創(chuàng)業(yè)，我不太鼓勵大學生畢業(yè)就去創(chuàng)業(yè)，建立公司不是去解決一道題，還有產(chǎn)品、市場、財務等綜合性的團隊合作。我建議他們先去大公司學習1-2年，積累人脈和對行業(yè)、公司的理解。”
在馮一名看來，創(chuàng)業(yè)早期是對大方向的判斷。每個公司初期都是不完美的，好比在大海上破了幾個洞的船，時時刻刻都在漏水。好的公司，能在航行的同時堵上漏洞，并換上強勁的發(fā)動機。自然就會有更多的資源朝他走來，好的項目其實很少操心。
創(chuàng)業(yè)者往往會在某一方面比較強，比如執(zhí)行能力強但公關弱等等，綜合能力強的人很難找到。馮一名思考道：“我比較喜歡能根據(jù)不同環(huán)境做出適應的創(chuàng)業(yè)者，發(fā)布會時能穿西裝扎領結，工作中能擼起袖子和大家一起吃盒飯。”
眾多投資項目中，馮一名最快做出投資的是“優(yōu)食管家”。當時就拍板，第二天錢到賬。耗時最長的是“移康智能”，從最開始接觸到投資花了近一年的時間，一直在跟進?！昂玫钠髽I(yè)并不缺錢，越不缺錢越難投，關鍵是讓他們感到大家能談到一起?！?/p>
原子創(chuàng)投投資的創(chuàng)業(yè)者大部分都是80后，也有一個93年的創(chuàng)業(yè)者，“創(chuàng)客貼”的團隊大四還沒畢業(yè)就開始創(chuàng)業(yè)，平均每天工作18小時以上。
“這是一個創(chuàng)業(yè)者偉大的時代，而不是投資人偉大的時代。”馮一名感慨著，話鋒一轉(zhuǎn)笑道，“我是年齡大了所以不創(chuàng)業(yè)，做創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者?！?/p>
消費升級、B2B、泛娛樂
1970年代，喬布斯還在自家車庫搗騰apple一代時，不會有人料到，經(jīng)過PC群雄爭霸、手機品牌混戰(zhàn)后，蘋果會成為行業(yè)的引領者。目前的智能家居行業(yè)也是這樣：行業(yè)集中度低、中小玩家眾多、多標準并存，偽智能眾多，但暗藏顛覆性的創(chuàng)新產(chǎn)品。
“智能家居很難做，很多東西都是‘然并卵’，說是智能，用起來還是比較麻煩，都是nice to have。投資要去解決剛需，must to have?！瘪T一名分析著，“比如我們投資的移康智能，是從安防角度，提升人們對安全的信心，它從智能貓眼單點切入，拓展到門鎖、防火傳感器等，形成整個家居安防解決方。”
提及下一個風口，馮一名有著自己的思考：“目前所有互聯(lián)網(wǎng)資源都是在解決C端的苦惱，針對企業(yè)端的服務很少。如今C端已經(jīng)被寵壞了，如果把力量集中起來去解決整個B端的服務和流程、用技術的力量去優(yōu)化效率，這里面會存在著巨大的價值?！?/p>
在經(jīng)濟形勢不好的情況下，會有兩個行業(yè)反周期——娛樂和教育。原子創(chuàng)投主要投資3個領域：消費升級、B2B、泛娛樂。如播朵教育（寶貝全計劃）、生意專家、優(yōu)食管家、移康智能、愛燃燒等。一周大概看七八個項目，基本保持一月投資一個的節(jié)奏。據(jù)悉，在50多個投資的公司中，有60%進入了下一輪。
最后馮一名用“謹慎樂觀”一詞總結了自己的投資風格，十余年的投資經(jīng)驗使得他喜歡提前布局可能成為風口的領域。在他看來，5年后的格局一定不會像今天這樣，會有更多的創(chuàng)新企業(yè)成為未來的領導者，后浪推前浪，未來的領袖今天可能已經(jīng)存在了，只是躲在某個民居里。
文末引用馮一名最喜歡的風投家KPCB的約翰﹒杜爾的一句話：未來已經(jīng)發(fā)生，只是分布尚不均勻。預測未來最好的方式就是開創(chuàng)它，如果你不能開創(chuàng)它，至少你還可以投資它。
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