一直覺(jué)得“戰(zhàn)略”是經(jīng)營(yíng)一家公司最重要的課題，沒(méi)有之一。
我對(duì)于戰(zhàn)略的理解，有兩次非常大的認(rèn)知升級(jí)。
第一次，是我在 2013-2018 年，對(duì)于價(jià)值投資的系統(tǒng)理解。
從巴菲特致股東的信，段永平的博客，到價(jià)值投資的大量經(jīng)典著作，再到有幸和國(guó)內(nèi)頂尖的一些二級(jí)市場(chǎng)投資者、基金經(jīng)理的溝通。
我定義這個(gè)階段是學(xué)會(huì)“從投資的視角看公司”。這個(gè)視角其實(shí)很重要，因?yàn)楹玫耐顿Y人會(huì)不斷地在不同行業(yè)，不同公司間比較，有點(diǎn)像在一堆貝殼里找珍珠。
他們會(huì)關(guān)注 ROIC（投資資本回報(bào)率），關(guān)注企業(yè)增長(zhǎng)的可持續(xù)性以及企業(yè)真正被忽略的價(jià)值。所以這一條主線幫助我從底層理解了什么是好的生意，好的公司，如何去發(fā)現(xiàn)、識(shí)別護(hù)城河，如何發(fā)現(xiàn)公司真正的價(jià)值。
畢竟有調(diào)查比較，有足夠的樣本，有足夠的長(zhǎng)的時(shí)間周期才有發(fā)言權(quán)。所以學(xué)會(huì)從投資視角看公司經(jīng)營(yíng)，可以很本質(zhì)的看待公司問(wèn)題。
第二次非常大的對(duì)“戰(zhàn)略”的認(rèn)知升級(jí)，是在2018年到現(xiàn)在，我創(chuàng)業(yè)把公司做大的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程里，我發(fā)現(xiàn)單純有投資視角無(wú)法解決現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。只能堅(jiān)持讀書，向優(yōu)秀前輩、各領(lǐng)域的專家請(qǐng)教。
我定義這個(gè)階段是學(xué)會(huì)“從創(chuàng)始人和CEO的視角看公司”。
創(chuàng)始人/CEO 視角”和“投資人視角”最大的不同在于，投資人思考的是如何發(fā)現(xiàn)、識(shí)別好的、有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，但 CEO 面臨的問(wèn)題是我要如何構(gòu)建自己企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或護(hù)城河，我要如何變成珍珠，而不只是普通貝殼？
解決一個(gè)復(fù)雜問(wèn)題的最好方法，就是站在巨人的肩膀上。我在下面幾個(gè)方面都受到了很大的啟發(fā)。
第一是真正讀懂經(jīng)典。西方的戰(zhàn)略和管理大師，從德魯克、到邁克波特再到特勞特，他們對(duì)于戰(zhàn)略的思考是一脈相承的。毛澤東選集、克勞塞維茨的《戰(zhàn)爭(zhēng)論》等很多著作里，都閃爍著同樣的思維光彩。
我是在最近 2 年，才真正開(kāi)始能讀懂他們的著作。說(shuō)實(shí)話，在創(chuàng)業(yè)之前、甚至大學(xué)里就讀過(guò)一些經(jīng)典，但我發(fā)現(xiàn)之前就沒(méi)怎么讀懂過(guò)。這可能是在企業(yè)里所處位置不同帶來(lái)的變化。
我有一位投資人恰好也是今日頭條早期張一鳴的天使投資人。他問(wèn)過(guò)張一鳴，一個(gè)技術(shù)背景的創(chuàng)始人，是如何跟上字節(jié)跳動(dòng)的成長(zhǎng)速度，一步步打造這樣一個(gè)10萬(wàn)以上員工，跨越 100 多個(gè)國(guó)家的組織的。張一鳴的回答是他覺(jué)得管理很簡(jiǎn)單，只需要讀那幾本最經(jīng)典的管理著作就夠了。
我發(fā)現(xiàn)像“戰(zhàn)略”、“管理”這樣復(fù)雜的問(wèn)題，他們的簡(jiǎn)單解釋，一般都在經(jīng)典著作里。
除了讀懂經(jīng)典外，第二個(gè)給我很多啟發(fā)的，是和其他更有經(jīng)驗(yàn)的CEO、公司請(qǐng)教，在每個(gè)領(lǐng)域都找到 1-2 位頂尖的專家做經(jīng)常咨詢的對(duì)象。
我自己尤其受益的前輩是我這篇文章里提到的一位前 500 強(qiáng)公司的中國(guó)區(qū) CEO，和一位親手締造了百億收入，10 倍增長(zhǎng)的前輩 CEO 的每一次交流，都讓我受益匪淺。
但必須要說(shuō)的是，即便我們同屬快速消費(fèi)品行業(yè)，我一直都需要不斷的提醒自己切忌生搬硬套。理解別人的決策邏輯，行業(yè)特點(diǎn)其實(shí)很重要。把現(xiàn)象抽離，總結(jié)成方法論，把方法論沉淀，總結(jié)成原則。
我自己尤其受益的公司是華為。我發(fā)現(xiàn)華為是一個(gè)戰(zhàn)略能力和組織能力都讓人肅然起敬的公司。很多任正非的內(nèi)部講話，都能感受到一種思考的穿透力。
必須要說(shuō)，雖然前后已經(jīng)工作近8年多了，但我對(duì)“CEO 視角看公司”的快速進(jìn)步還是在最近1年的時(shí)間。這可能是因?yàn)椋酥挥杏龅搅爽F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，才開(kāi)始真正思考吧。
為了更好地理解戰(zhàn)略，我反思了一下，好像“投資視角”和“CEO視角”確實(shí)都是不可或缺的。所以我的推薦如下。
1.理解價(jià)值投資
我很喜歡《窮查理寶典》，但這本書講普世智慧的篇幅，遠(yuǎn)大于講投資。由于出于理解戰(zhàn)略的視角，我甚至不推薦《巴菲特致股東的信》。
作為入門，我推薦 Pat Dorsey 的'The Little Book That Builds Wealth'，中文翻譯版叫《巴菲特的護(hù)城河》（雖然這本書和巴菲特沒(méi)關(guān)系，整本書都在講競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)），《段永平投資問(wèn)答錄》和邱國(guó)鷺老師的《投資中最簡(jiǎn)單的事》。
在讀完這些書后，可以參考本文留言里的豆列書籍閱讀。
2.理解公司戰(zhàn)略
這里可以推薦的書也非常多。本文一直在強(qiáng)調(diào)經(jīng)典的價(jià)值10倍于普通書籍，所以我只推薦下面幾本經(jīng)典。
第一個(gè)是彼得·德魯克的《管理的實(shí)踐》。
第二個(gè)是瓊·瑪格麗塔的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略論：一本書讀懂邁克爾·波特》，波特自己的著作有點(diǎn)晦澀，我發(fā)現(xiàn)這本他學(xué)生寫的書尤其深入淺出。
