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目標與路徑目標背后，要有項目，項目背后，要有方案，方案背后，要有項目組團隊，團隊背后要有循名責實的分工，分工背后，要有過程的管控，管控的背后要有制度。和流程。這樣才能把一個目標，轉(zhuǎn)變成一個現(xiàn)實中的結(jié)果。可見，脫離具體項目談目標，是沒有意義的，脫離?？蓤?zhí)行方案的項目，也是沒有意義的。有了項目團隊，不去管理，也是沒有意義的。以此類推，其他各個環(huán)節(jié)。也是如此。