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怎樣提高團(tuán)隊(duì)成員的積極性、提高作戰(zhàn)能力，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力、意志力，一直是管理人員、HR、老板們不屑的追求。以下是博沃小編為您整理的如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力的相關(guān)內(nèi)容。
看公司，公司的規(guī)模、公司的價(jià)值觀。公司需要有良好的發(fā)展前景，還要有正確積極向上的價(jià)值觀。如果是一個(gè)積極向上、業(yè)績良好的公司，那么追隨的人自然紛至沓來、趨之若鶩，如果業(yè)績不太好、即將倒閉，那么自然也會(huì)落得樹倒猢猻散。
看領(lǐng)導(dǎo)，公司的帶頭人。領(lǐng)導(dǎo)需要有魅力，老板需要有魄力，說話算話，說到做到，一諾千金，遵守諾言，講誠信。信任員工，幫助員工成長，讓給員工留下不錯(cuò)的印象。
看項(xiàng)目。一個(gè)很好的項(xiàng)目能夠有效增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力，讓團(tuán)隊(duì)成員齊心向前。一個(gè)能掙錢的好項(xiàng)目更能讓大家鼓足拼勁兒，一鼓作氣，風(fēng)雨無阻。
看錢包，能掙多少錢。沒有金錢，就沒有動(dòng)力。掙不到錢，拿什么吃飯，誰還能堅(jiān)持下去。員工們一般都是上有老、下有小的，經(jīng)濟(jì)壓力那是相當(dāng)大的，不太掙錢的工作自然會(huì)被員工舍棄，而去追求報(bào)酬高、待遇好的崗位。
看個(gè)人的長遠(yuǎn)發(fā)展，是否有發(fā)展前途。如果對(duì)個(gè)人能力沒有什么提升，沒有什么發(fā)展空間，員工也很有可能會(huì)失去斗志，從而影響其他員工的斗志。
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團(tuán)隊(duì)凝聚力如何提升
分工公平公正
我們應(yīng)該在分配工作的時(shí)候，做到公平公正，也就是說，只要工作分工均衡，大家都能夠相互理解，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也能夠得到均衡的發(fā)展，否則，大家就會(huì)產(chǎn)生意見分歧，導(dǎo)致出現(xiàn)矛盾。
建立工作程序
我們一定要有良好的工作流程，建立起有序的工作程序，任何工作都應(yīng)該按部就班，制定好相關(guān)的工作流程，并且有詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，大家按照標(biāo)準(zhǔn)做就可以，這樣做才會(huì)提高效率。
明確工作職責(zé)
每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的工作職責(zé)都應(yīng)該是清晰明確的，對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，必須制定詳細(xì)的工作分工以及每個(gè)崗位的工作職責(zé)，大家都在分工范圍內(nèi)各盡其責(zé)，有利于工作開展。
善于鼓舞士氣
我們應(yīng)該注意鼓舞大家的士氣，要能夠用我們的熱情去感染團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)習(xí)的東西很多，具備良好的心態(tài)也是非常重要，讓大家在你的熱情鼓舞下將工作任務(wù)完成更出色。
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如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力
制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：要想將團(tuán)隊(duì)人員僅僅的團(tuán)結(jié)在一起，首先要制定明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。有了目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)才有前進(jìn)的方向，大家才能勁往一處使，不至于出現(xiàn)南轅北轍的現(xiàn)象。
重視團(tuán)隊(duì)合作：團(tuán)隊(duì)成員要懂得精誠合作，共同完成團(tuán)隊(duì)的制定的任務(wù)。如果缺乏合作意識(shí)，只懂得悶頭苦干，即便能力再強(qiáng)，也是無法適合團(tuán)隊(duì)需要的，甚至?xí)绊懙綀F(tuán)隊(duì)的凝聚力。
肯定團(tuán)隊(duì)成績：作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，要學(xué)會(huì)肯定團(tuán)隊(duì)的成績，也許他們并沒有達(dá)到您的期望，但是要用不斷鼓勵(lì)，肯定的方式激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，讓他們看到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和肯定。
增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)信任：團(tuán)隊(duì)成員之間要彼此信任對(duì)方，只有如此，大家才能一起面對(duì)困難并最終克服困難。如果團(tuán)隊(duì)成員之間連基本的信任都沒有，在順境情況下可能不會(huì)出現(xiàn)問題，但是當(dāng)面臨逆境時(shí)，信任危機(jī)帶來的危害就會(huì)出現(xiàn)，進(jìn)而影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員：在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人要采用合理的激勵(lì)方式充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，賞罰分明。干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，是無法增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的。
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如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
決策力
戰(zhàn)略決策從表現(xiàn)形式來看，是一份份文件，一份份會(huì)議紀(jì)要，真正的決策過程是充滿了火藥桶的味道。
親和力
親和是一種怎么樣的力呢?首先親和是一種近距離的感覺，這種近距感可能來源于卻不限于以下的某種可能性：一是本為在上者卻能體諒你的苦衷，給你提供及時(shí)的幫助或者讓你欣慰的理解;二是相處之中，本為在上者的行為做派讓你引為同類或者同道。
形象力
隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，特別是在社會(huì)和行業(yè)中占據(jù)一定地位之后，不管我們是否愿意，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人總是會(huì)以某種形象出現(xiàn)在公眾面前，或獨(dú)特或平庸，或權(quán)威或江湖，或時(shí)尚或土氣。
