總有朋友問我是怎么兼顧學習和創(chuàng)業(yè)的，其實我并不是做的很好?？赡苁俏铱偨Y(jié)了很多讓自己達到高效率狀態(tài)的辦法。
但是，我也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)自己陷入了一種虛假的忙碌狀態(tài)。我們的日常生活中,總是有太多事情需要我們?nèi)ネ瓿桑瑳r且在這個焦慮的社會當中，每個人都期待怎樣快速的完成工作，達到最好的狀態(tài)。
而我逐漸明白：高效并不意味著超額工作或者拼命工作，也不是花更多的時間在工作上，甚至犧牲個人生活，而是用這些方法來認真對待學習和工作。
激發(fā)動力
一個人如果能夠相信自己能夠掌控局面，他就會更加努力，對自己提出更高的要求。
要讓自己產(chǎn)生動力，充分的相信自己可以控制自己的行為，確信自己的行動能給自己帶來較大的改變。產(chǎn)生動力的前提是相信可以自己掌控自己的行為和外界環(huán)境。在行動的過程中，確信自己有能力掌控自己的行動，同時在行動中賦予更大的意義。
做出讓你擁有掌控力的選擇，無論是什么樣的選擇。擁有這些選擇的機會，能夠給人們帶來更多的自治權(quán)，這也是我們動力產(chǎn)生的第一步。
同樣，知曉如何自主的分配時間和精力，何如設定目標、如何區(qū)分事件的輕重緩急，如何選擇推進項目。
對比起無權(quán)選擇，我們更加傾向選擇于有權(quán)選擇。通過有權(quán)選擇，更好掌控自己的人生。在我們?nèi)粘＝煌娜松斨校傂枰澝纴頋櫳覀兊娜穗H關(guān)系。
贊美之時，多用努力來代替聰明。這種說法激發(fā)了內(nèi)控點，因而他們可以付出更多的努力，來做可以自己決定的事情。
保持專注
盡可能的規(guī)避，會出現(xiàn)的“認知隧道”。一旦進入“認知隧道”，就會失去掌控注意力的能力。
為了保持專注，需要花時間設想好你即將要做的事情，構(gòu)筑這件事情的細節(jié)表象。而這個過程，就是我們經(jīng)常談到的心智模型。
心智模型是自己給自己講故事的能力，也是在腦袋中形成自己處理完事情的辦事框架，這樣就更容易的應對接下來將要發(fā)生的事實。
在面對各種事實當中，盡可能的多把一個個的點聯(lián)系在一起，從而深刻的理解世界，如何運轉(zhuǎn)，慢慢的在這個過程中心智模型更加成熟。
懂得如何分配自己的注意力，習慣性的建構(gòu)有力的心智模型，獲得這種模型的人往往容易更多的把握自主權(quán)和辦事的能力。
設定目標
把心目中籠統(tǒng)的目標，轉(zhuǎn)化為具體可以實行的計劃。與模糊的目標相比，實際而具體的計劃，更有可能實現(xiàn)。
在保證自己能完成現(xiàn)實既定目標的情況下。強迫人們設定大膽的，看起來遙不可及的目標，通過延展目標，把不太可能實現(xiàn)的目標轉(zhuǎn)化為可能。
而在我日常的創(chuàng)業(yè)生活中，我也需要停下來，思考一下我們追尋的目標是否具有意義。在潛意識既定的目標之外，要能看到更重要的目標。
掌控力
在團隊文化中，不管產(chǎn)品多么高端或者提供的服務多么細致，如果員工與員工之間缺乏足夠的信任，就難以構(gòu)筑成一個可以實行的計劃。
在公司的日常管理中，把決策權(quán)交給能直接解決問題的人，通過團隊的自我管理和自我組織促進合作，同時會發(fā)展出一定的信任文化。而這種決策權(quán)，會讓人們更加有掌控的感覺。
當人們能夠獲取更多的掌控力的時候，他的動力也就會增加。掌控力能夠激發(fā)動力，把這種掌控力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力，就讓他們感受到自己的建議不會被忽略，更不要因為他們因為錯誤而受到懲罰，要讓團隊感覺到自己的每一個想法后面都有人支持自己。
做決定
從不同的出發(fā)點，審視一個具體的問題，快速的對各種不同的可能性做出調(diào)整，根據(jù)目標的變化，時時做出改變。
把未來看成是多種可能性，而不是注定的結(jié)果；明確自己知道的和不知道的事情；適時調(diào)整手段，讓給自己帶來最好效果的策略。
所以，對于未來的可能性，你想象的越多，就會越清楚哪些假設是正確的，就越有可能做出正確的決定。
人生的每一次決定都是一種體驗，每天都有很多新的機會來重構(gòu)更好的決策框架。依靠不確定性中的確定做決定，增大自己做決策時的概率。
創(chuàng)造力
極具創(chuàng)造力的人，其實是知識的中介。這種人通過舊觀點，通過新穎的方式結(jié)合起來以激發(fā)創(chuàng)造力。
他們具有把不同的事務，結(jié)合在一起的能力。他們之所以這么做，是因為比其他人，更有豐富的經(jīng)歷，或者更能深入的思考自己的經(jīng)歷。
如果某種想法，已經(jīng)在頭腦中根深蒂固，就會想要把其他想法徹底排除，也就沒有其他可能的選擇。所以激發(fā)創(chuàng)造力的最好的方式，就是加入適當?shù)母蓴_，留足足夠的空間。讓陽光射進來。
那些與不同人打交道的人，往往能夠熟悉不同的思維方式和行為方式。他們更容易產(chǎn)生出創(chuàng)造性的想法。
獲取和吸收數(shù)據(jù)
最善于學習的人，能夠吸收身邊人的經(jīng)驗和教訓，從個人經(jīng)歷中領悟道理，充分利用不斷涌來的信息，來幫助自己成長。
在這個過程中，應當知道如何跳出現(xiàn)有的思維定式。應當學會對生活的內(nèi)容進行改造，而不是被動的接受。
我慣常使用，不同的視角來審視自己過往的經(jīng)歷，這種思考回過頭來又幫助我更好的決策。最好的經(jīng)驗是通過行動和過往的經(jīng)驗中獲得。
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