摘要：只有破產(chǎn)的企業(yè)，沒(méi)有破產(chǎn)的行業(yè)，三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。贏銷力原創(chuàng)文章 | 轉(zhuǎn)載引用請(qǐng)獲授權(quán)
作者 ：王冠群在給企業(yè)服務(wù)過(guò)程中，經(jīng)常有老板問(wèn)：我的企業(yè)戰(zhàn)略很清晰，目標(biāo)很明確，團(tuán)隊(duì)單兵作戰(zhàn)能力很強(qiáng)，制度流程也不缺，權(quán)力、責(zé)任很明確，可為什么戰(zhàn)略總是得不到有效實(shí)施，目標(biāo)總是打折扣，流程、制度貫徹不下去，重復(fù)性的錯(cuò)誤不斷的出現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部互相埋怨，出了問(wèn)題總是找老板去滅火，老板成為工作量最大，最累的一個(gè)人。
只有破產(chǎn)的企業(yè)，沒(méi)有破產(chǎn)的行業(yè)，三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。再宏偉的戰(zhàn)略、再清晰的目標(biāo)、再完美的方案、再周密的計(jì)劃，沒(méi)有有效的執(zhí)行都不可能得到想要的結(jié)果！
什么是執(zhí)行力？ 執(zhí)行力就是限定時(shí)間內(nèi)、積極主動(dòng)、保質(zhì)保量完成自己的工作任務(wù)、拿到成果的能力。
這里面有三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
第一，限定時(shí)間，也就是說(shuō)執(zhí)行力是有時(shí)間概念的； 第二，積極主動(dòng)，自覺(jué)自愿去做的；如果是被動(dòng)的、強(qiáng)迫的去做的就不叫執(zhí)行力；
第三，保質(zhì)保量，任務(wù)不等于成果，做了不等于做到。只有完成任務(wù)，拿到成果才叫有執(zhí)行力。執(zhí)行力只講功勞，不看苦勞。
企業(yè)執(zhí)行力上不去， 核心原因是領(lǐng)導(dǎo)自身執(zhí)行力差，不能以身作則。 在管理過(guò)程中，關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)決定團(tuán)隊(duì)的方向、高度、速度。執(zhí)行力首先體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)烈的自律中。 我們看天上的雁群人字形飛行，領(lǐng)頭大雁決定整支隊(duì)伍的飛行方向，高度和速度。領(lǐng)頭雁就相當(dāng)于企業(yè)老板，就是關(guān)鍵的少數(shù)。 為什么大雁飛行時(shí)排成人字形？因?yàn)樗鼈冃枰较?，如果像麻雀一樣亂飛，就不好控制方向。所以說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)首先決定了團(tuán)隊(duì)的方向。
領(lǐng)頭大雁飛高一點(diǎn)，整支雁群就跟著飛高一點(diǎn)，領(lǐng)頭雁飛低一點(diǎn)，整支雁群就跟著飛低一點(diǎn)。不管后面有多少只大雁，他們的飛行高度都有領(lǐng)頭雁決定。就像我經(jīng)常講的：企業(yè)家就是一個(gè)企業(yè)的天花板，企業(yè)家把天花板升高一點(diǎn)，企業(yè)就發(fā)展快一點(diǎn)。所以說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)決定團(tuán)隊(duì)的高度。
領(lǐng)頭雁飛快一點(diǎn)，整支雁群就跟著飛快一點(diǎn)，領(lǐng)頭雁飛慢一點(diǎn)，整支雁群就飛慢一點(diǎn)。所以說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)決定著團(tuán)隊(duì)的速度。 所以，一個(gè)企業(yè)要提高執(zhí)行力，不是從基層抓起，也不是從中層抓起，一定要從高層抓起。員工執(zhí)行力不行，首先是因?yàn)槔习鍒?zhí)行力不行。如果老板執(zhí)行力很強(qiáng)，說(shuō)到做到，說(shuō)今天完成的事情絕對(duì)不會(huì)拖到明天，說(shuō)這一分鐘完成絕不不拖到下一分鐘，你的員工給他十個(gè)膽，他也不敢執(zhí)行力不強(qiáng)。
我曾經(jīng)服務(wù)過(guò)一個(gè)企業(yè)，老板天天提執(zhí)行力，執(zhí)行力就是上不去，他就不停的抱怨員工。有一次通知2點(diǎn)開(kāi)營(yíng)銷診斷會(huì)議，所有人都到齊了，唯獨(dú)老板沒(méi)到，我掐著表數(shù)，最后老板遲到22分鐘才到會(huì)場(chǎng)。20多個(gè)人在會(huì)場(chǎng)中等老板一個(gè)人。會(huì)議室墻上有提示，遲到一分鐘樂(lè)捐10元，問(wèn)題是誰(shuí)敢讓老板樂(lè)捐？還有會(huì)議期間嚴(yán)禁抽煙，接聽(tīng)電話。結(jié)果2個(gè)小時(shí)的會(huì)議過(guò)程，老板接了三次電話。這樣的企業(yè)執(zhí)行力能強(qiáng)嗎？
春秋時(shí)代，魯國(guó)法律規(guī)定：如果魯國(guó)人在外國(guó)淪為奴隸，有人出錢贖回來(lái)，事后可由國(guó)家報(bào)銷。子貢是孔門(mén)高徒，經(jīng)商有方。一次，他贖了一個(gè)同胞歸國(guó)，事后卻拒絕了國(guó)家支付的贖金。 孔子聽(tīng)說(shuō)后對(duì)子貢說(shuō)："你這是不對(duì)的，因?yàn)槟汩_(kāi)了個(gè)壞的先例，從此不會(huì)有魯國(guó)人再肯為淪為奴隸的同胞贖身了。你接受國(guó)家補(bǔ)償?shù)内H金，不會(huì)損害你行為的價(jià)值；你拒絕這筆贖金，只會(huì)破壞國(guó)家那條好法律。" 古人云："己身不正，雖令不行"；"上梁不正下梁歪"。如果領(lǐng)導(dǎo)者在工作中寬以待己，嚴(yán)于律人，自己沒(méi)有做好表率，何以服人？這樣怎能帶出有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)？
上行下效，95％的部下追隨5％的領(lǐng)導(dǎo)。給員工開(kāi)會(huì)，指責(zé)批評(píng)員工都沒(méi)用，你辦事拖拉，說(shuō)了不做，員工照樣和你一樣說(shuō)了不做。領(lǐng)導(dǎo)是一切的根源！所以，我們說(shuō)，抓執(zhí)行力，不是從下往上，而是從上往下，先抓頭，抓關(guān)鍵人物，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)是一切的根源！身教勝于言教，領(lǐng)導(dǎo)者表率對(duì)執(zhí)行力的影響是決定性的！
所以提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力核心在于提高老板的執(zhí)行力。
老板沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有影響力，沒(méi)有影響力就沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力就沒(méi)有結(jié)果力。
對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。老板的執(zhí)行力決定團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。領(lǐng)袖的執(zhí)行力越強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力才會(huì)不弱。
身為領(lǐng)袖，提高執(zhí)行力必須做到三點(diǎn)：
1、任何目標(biāo)、工作要有時(shí)間觀念，在限定時(shí)間內(nèi)完成。不要養(yǎng)成辦事拖拉的習(xí)慣。
2、要善于運(yùn)用時(shí)間管理，將工作分個(gè)輕重緩急，千萬(wàn)不能一團(tuán)麻。
我們經(jīng)常聽(tīng)到有些老板抱怨說(shuō)自己的事太多了，其實(shí)很重要的一條就是沒(méi)有抓住工作的重點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)的工作一盤(pán)散沙，又怎么能期望員工的工作有序，又怎能期望員工有極強(qiáng)的執(zhí)行力。
把工作按重要緊急性分類，重要緊急的，重要不緊急的、緊急不重要的、不重要不緊急的。把時(shí)間、精力、資源傾斜到重要緊急的事情上。重要緊急的事情完成了，即便其它工作沒(méi)有完成也不影響大局。
3、做為老板，一定要敬畏制度，不要做制度的破壞者，破壞制度就是沒(méi)有執(zhí)行力的表現(xiàn)。
身教勝于言教，領(lǐng)導(dǎo)者表率對(duì)執(zhí)行力的影響是決定性的！
《三國(guó)演義》中有一段關(guān)于曹操執(zhí)行表率的故事。一次，曹操行軍，嚴(yán)令：大小將校，凡過(guò)麥田，但有踐踏者，并皆斬首。但曹操坐騎受驚踏麥。曹操抽出佩劍欲自刎以治自己的踏麥之罪在再謀士郭嘉的勸說(shuō)之下，乃以劍割自己的頭發(fā)，擲于地說(shuō)："割發(fā)權(quán)代首"。此事在軍中傳開(kāi)，三軍上下無(wú)不悚然，無(wú)不懔遵軍令。
某公司員工幾乎每個(gè)月都有人上班遲到，理由都是堵車。老板于是制定了遲到處罰措施，結(jié)果還是有遲到的。
究其原因原來(lái)老板總是上班遲到，而且遲到還不接受制度處罰。于是有人給老板建議，提議老板每天早上早到半小時(shí)試試。
奇跡產(chǎn)生了，員工發(fā)現(xiàn)老板總是早到后，所有員工都能按時(shí)上班。
這就是領(lǐng)導(dǎo)力決定團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力最好的證明。
統(tǒng)籌：王冠群編輯：耿鈺婕 視覺(jué)：馮歡歡本文屬于贏銷力原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載須經(jīng)授權(quán)，授權(quán)后請(qǐng)?jiān)跇?biāo)題下方注明作者簡(jiǎn)介和文章出處。（授權(quán)請(qǐng)聯(lián)系贏銷力小秘書(shū)：13137116252）
