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在部隊(duì)摸爬滾打，學(xué)習(xí)技能。1987年從部隊(duì)退役，做生意讓人家騙了200萬(wàn)，40多歲的任正非被單位開除，妻子離婚，跌入人生的最低點(diǎn)。但也就那一年，他憑借自己以往的工作經(jīng)驗(yàn)，協(xié)同幾人湊了。2.1萬(wàn)塊錢，再次創(chuàng)業(yè)，通過(guò)交換機(jī)起家，獲得第一桶金。經(jīng)過(guò)30幾年的打拼，華為已經(jīng)成了我們國(guó)家科技振興的驕傲，而一提華為，就是狼性文化，要敢打敢拼，注重團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，任正非一直在強(qiáng)調(diào)你想做功，克服熵增。

人性都是好逸惡勞的，人人如此，無(wú)論男女，還是老幼。任正非用學(xué)習(xí)做功；面對(duì)企業(yè)產(chǎn)能落后，華為用研發(fā)做功，應(yīng)對(duì)落后地區(qū)條件艱苦，沒(méi)人愿意前往，華為用出差政策做功。華為在任正非的帶領(lǐng)下一路走來(lái)，打破了熵增的第一個(gè)條件：無(wú)外力做功。

若是順著人性來(lái)，那么就肯定是熵增效應(yīng)。我們只有持續(xù)努力，遠(yuǎn)離舒適區(qū)，讓自己處于逆境之中，才能對(duì)抗熵增。

亞馬遜的貝索斯也是對(duì)抗熵增的信奉者。他的著名的飛輪效應(yīng)，就是幾大業(yè)務(wù)相互促進(jìn)，相互推動(dòng)。一開始先是網(wǎng)上賣書，然后網(wǎng)上賣3C，接著又是云計(jì)算和物流，每一個(gè)業(yè)務(wù)都是彼此相連，在每個(gè)飛輪上，都持續(xù)的做功，只為了給用戶帶來(lái)更加優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)。但是在不斷實(shí)現(xiàn)用戶體驗(yàn)的過(guò)程之中，給亞馬遜帶來(lái)了不斷地新業(yè)務(wù)模式。實(shí)現(xiàn)了持續(xù)的增長(zhǎng)。貝索斯也在2018年，問(wèn)鼎了世界首富。 

很多人羨慕谷歌食堂的壽司、牛排德國(guó)美食，但他的成功就是一個(gè)20%時(shí)間制——就是谷歌規(guī)定，自己的員工，一周可以拿出20%的時(shí)間，去研究自己喜歡的項(xiàng)目，比如我們現(xiàn)在非常熟悉的谷歌產(chǎn)品，像什么谷歌地圖，谷歌新聞，谷歌語(yǔ)音服務(wù)，都是這20%時(shí)間產(chǎn)生出來(lái)的。高管們一開始還擔(dān)心，會(huì)不會(huì)因?yàn)檫@20%的時(shí)間，員工會(huì)不會(huì)一道每周五就把工作時(shí)間變成夏令營(yíng)營(yíng)地而肆意妄為。 其實(shí)并沒(méi)有，甚至很多工程師，都利用晚上和周末自發(fā)的加班加點(diǎn)，一旦讓員工找到了有激情，愿意為之付出的項(xiàng)目，那么這些員工通常都是不惜力的。所以加班很累嗎，要看你干的是什么，如果你干著不喜歡的工作，那么可能是度日如年，但是如果這正好是你的興趣所在，那么可能沒(méi)有更美妙的事了。

我們每天早上六點(diǎn)多去上班，晚上也是六點(diǎn)回家，若是當(dāng)天工作順利，甚至還有新的收獲，也沒(méi)覺(jué)得特別累，其實(shí)就是在用愛(ài)好和激情，來(lái)對(duì)抗熵增。但若遇上麻煩的人或者碰到和工作無(wú)關(guān)的事情總是來(lái)打擾，那確實(shí)度日如年。