新的一年，學校將以情感凝聚合力，以制度彰顯公平，以質(zhì)量塑造形象，以創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，在近幾年學校良好發(fā)展的基礎(chǔ)上，努力爭取各年級教學質(zhì)量及各項管理工作均居全縣前列，實現(xiàn)學校高質(zhì)量發(fā)展全面突破。
1.不斷凝聚學校發(fā)展正能量。學校班子成員分工掛包級部并到一線上課，學校中層干部全部滿工作量上課，擔任班主任，為一線教師做出表率。不斷規(guī)范職稱評聘、評優(yōu)樹先、交流輪崗、競爭聘任等工作，使學校各項管理工作更加貼近一線實際，全面提高教師工作積極性，為學校發(fā)展注入新動能。
2.提高教學質(zhì)量，打造金色品牌。完善考核激勵機制，向教學一線和畢業(yè)年級傾斜，調(diào)動教師積極性。重點解決學科間、教師間不平衡問題，在一中自主招生取得全縣同類學校第一名的基礎(chǔ)上，確保各級部教學成績穩(wěn)步提高，保持學?？沙掷m(xù)發(fā)展，提升家長滿意度。
3.立德樹人，全面改進學生教育管理。創(chuàng)新形式，加強教育，改變習慣。在明確劃分各級部管理區(qū)域的基礎(chǔ)上，強化級部內(nèi)部管理責任。實施點評制度，及時反饋常規(guī)管理中存在的問題。全面改進細化暑期教職工聘任方案，抓好班主任隊伍建設(shè)，全面調(diào)動教職工工作積極性。
4.全面規(guī)范辦學行為，促進學校管理水平的全面提升。嚴格執(zhí)行上級規(guī)定的作息時間，開全課程，開足課時，優(yōu)化作業(yè)設(shè)計。嚴格落實五項管理規(guī)定，嚴禁教師私自征訂教輔資料。加強食堂和公寓管理，不斷提升家長滿意度。
5.持續(xù)推進美麗校園建設(shè)。以“兩園一廣場”為核心，打造學校景觀精品，提升美麗校園建設(shè)層次。進一步加大校園文化建設(shè)力度，設(shè)置景觀石、石凳，建好經(jīng)典名著文化長廊。抓住有利時機，做好校園美化、綠化。
6.加快民主體系構(gòu)建，助推和諧機制形成。構(gòu)建師生參與學校管理的民主體系。完善教代會、學生會制度。落實重要信息公開公示制度。打造區(qū)域化、主題式校園文化新特色，引領(lǐng)教師靜下心來教書，潛下心來育人，凝聚干事創(chuàng)業(yè)正能量。
7.嚴格落實全面從嚴治黨各項要求，以黨建引領(lǐng)學校發(fā)展。深化黨支部標準化建設(shè)，通過黨課、紅色教育、警示教育、讀書會、報告會等形式開展多樣專題教育，促進黨建崗位爭先鋒常態(tài)化機制的形成，促進黨建與教育教學以及學校高質(zhì)量發(fā)展深度融合，為辦好人民滿意學校，提供堅強的組織保證。
學校全體員工將進一步求真務(wù)實、真抓實干，借全縣雙創(chuàng)之風，走內(nèi)涵發(fā)展之路,積極創(chuàng)建一流的辦學條件,創(chuàng)設(shè)一流的育人環(huán)境,建設(shè)一流的師資隊伍，用奮發(fā)有為的狀態(tài)譜寫學校高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
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