上一期，我們聊到了有些管理者，總是迷戀自己的才華和能力，不屑于盤活資源的問題，今天就來聊聊，如何幫助管理者盤活資源，讓團(tuán)隊(duì)績效更高，讓組織發(fā)展更好。在這方面，那些迷戀自己才華和能力的管理者，要過三道坎。
第一道坎，是要承認(rèn)自己的能力不足、水平有限。別吃驚，恰恰是這一點(diǎn)，是很多管理者最難過的一道坎。有人說，這是常識呀，又不是超人，能力不足、水平有限很正常。話是這么說，但理解和認(rèn)同是兩碼事，很多業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)專家出身的管理者，內(nèi)心不自覺的認(rèn)為，憑自己的專業(yè)能力，這事肯定搞的定。尤其是下屬遇到困難，自己親自出馬搞定問題的時候，在收獲員工贊許的同時，內(nèi)心更篤定自己能力不一般了。
越是這樣，就越喜歡自己下場解決問題，越是能解決問題，就越不需要所謂的盤活資源，道理很簡單，我都搞定了，還要什么自行車。問題是，當(dāng)這種情況變成常態(tài)，管理者變成了獨(dú)行俠，盤活資源這件事，就越來越不需要了。當(dāng)遇到挑戰(zhàn)性高、需要跨部門協(xié)作，甚至需要同公司外部合作伙伴高效協(xié)同的時候，管理者就會發(fā)現(xiàn)，自己壓根不會盤活資源，依然是苦哈哈的自己做，努力了半天，除了感動自己和天天加班，項(xiàng)目依然沒任何進(jìn)展，既耽誤功夫，又浪費(fèi)時間，這樣的結(jié)果，一定不是公司想要的。因此，承認(rèn)自己的能力不足、水平有限，承認(rèn)自己需要團(tuán)隊(duì)其他成員和其他部門的幫助，這一點(diǎn)至關(guān)重要。
第二道坎，認(rèn)同別人的優(yōu)勢和貢獻(xiàn)。隔壁老王有了捷報，你會為他高興嗎？團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)水平超越自己，你會為他鼓掌嗎？上級身上的優(yōu)勢和強(qiáng)項(xiàng)，您看到了嗎，在學(xué)習(xí)嗎？還是一直在抱怨上級的某個短板，甚至把上級的某個問題編成了段子，每每談起都可以讓自己和同事再嘲笑一番。
還是那句話，道理層面的明白，和內(nèi)心真正的認(rèn)同是兩碼事，從內(nèi)心真正認(rèn)同別人的優(yōu)勢和貢獻(xiàn)，才會有謙卑感，才會愿意學(xué)習(xí)，才會主動合作，不然，一定會是唯我獨(dú)尊的狀態(tài)，無法接納身邊優(yōu)秀人的才華和能力，要么不屑一顧，要么酸酸的味道，無論哪一種情況，都會讓自己“自絕于江湖”，哪還有什么成長和進(jìn)步。這道坎，其實(shí)涉及到人性，改起來不容易，如果不是被現(xiàn)實(shí)總打臉，主動反省和自我改進(jìn)的難度極高。但作為管理者，如果不過這道坎，很難有意識去盤活資源，很難同別人協(xié)作，很難達(dá)成更復(fù)雜、更具挑戰(zhàn)性的任務(wù)和目標(biāo)，要盤活資源，請先保持開放心態(tài)，從看到、認(rèn)可、贊許別人的優(yōu)勢和貢獻(xiàn)開始。
第三道坎，是基于目標(biāo)，以終為始的路徑選擇與機(jī)制設(shè)計(jì)。如果說前兩道坎，是考驗(yàn)管理者的認(rèn)知和心態(tài)，那么第三道坎，其實(shí)非常考驗(yàn)管理者的能力水平。什么？能力水平？不是之前說過，這類管理者非常信賴專業(yè)能力水平，瞧不上盤活資源之類的做法嗎？
其實(shí)，盤活資源本身，就是一種能力，而這種能力與某項(xiàng)專業(yè)、技術(shù)能力不同，需要管理者圍繞目標(biāo)、障礙、路徑做出資源優(yōu)化配置的選擇，你得知道去哪里，你得知道資源在哪，你還得知道通過什么樣的機(jī)制設(shè)計(jì)，可以讓各路神仙都來幫你。說到底，這是一種圍繞目標(biāo)和資源的交易機(jī)制設(shè)計(jì)，如果不能看到終局，不能以終為始，不能設(shè)計(jì)出好的資源分配機(jī)制，如何才能盤活資源？這才是管理者最應(yīng)該提高的硬核能力。點(diǎn)開視頻看真相。
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