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門店管理中的三四法則

店長這個角色,對門店來說至關重要。他即是老板的得力干將,又是員工的直接對接對象。好的店長既可以讓老板省心,還能讓門店日益紅火。


一位成功的老板一定離不開最懂他、能助他的店長,一個成長中的店員一定也離不開能帶團隊、能溫暖人心的店長。

所以店長的綜合管理能力,對門店來說至關重要。今天就結合門店的日常經營情況,給大家分享一個最實用的店長管理“三三四四”法,希望能從中受益。

1



三個關鍵

01、關鍵崗位由關鍵人員把關
對于服裝店來說,比如陳列師、賬務人員、主領導購等幾個重要崗位,都需要專業(yè)能力強、細致認真的人來負責,這對門店的正常運營起著關鍵作用。

02、關鍵時刻關鍵人員要到場
有時候也會遇到一些棘手的問題,比如顧客與顧客之間有摩擦爭吵時、顧客質疑產品或店員,要求索賠時、或者商場物業(yè)上、管理上的對接等,此時店長一定第一時間出來解決。

03、關鍵的事情由關鍵的人來處理
很多的時候處理事情時老板不是不愿親自出面,而是要回避企業(yè)風險。

作為店長,事情出來后,負責人要先去處理,處理得差不多了,基本上能談定一個結果,再讓老總出面敲定,這是工作的一種方法,當然中間一定是隨時和老板保持同步溝通的。


2



三通理論

01、通情
指店長做出的每一個選擇和決定,必須是通情合理的,比如對于員工提出的請假要求,或者顧客說這幾塊錢零錢的零頭能不能給顧客抹掉等;

02、通氣
指店長在做不論大小的任何事情之前,要學會給員工通氣,尤其是能引起員工猜測的事情,都要敞開心扉告訴大家,讓員工有穩(wěn)定的心態(tài),這樣服務自然能上去;

03、通報
一般指事情發(fā)生之后,正所謂事前要通氣,事后要通報,可以書面打印出來獎勵通報或批評通報,或者一件事的總結通報,引起員工重視,以后得以效仿或摒棄。


3



四個凡是

01、服務方面
凡是店員見到顧客,都必須是熱情友好的,服務要把握兩個度,態(tài)度和速度;

02、環(huán)境方面
凡是顧客見到的地方,必須是整潔的、美觀的;

03、硬件設施方面
凡是顧客有可能體驗或接觸的設備設施,必須是完整有效的;

04、安全和質量方面
凡是店鋪提供的免費茶水點心等必須是安全的,店鋪提供的免費贈品等,質量必須是過硬的,這樣才能從細節(jié)上贏得顧客信任和好感。


4



四個理解

01、充分理解顧客需求
每一位進店的顧客都是有需求的,想辦法讓顧客把需求表達完整,這樣可有效避免只聽片斷語言而產生的誤解。同時對于顧客提出來的要求,要盡最大能力去滿足;

02、充分理解顧客的過錯
顧客也有錯的時候,但多數會堅持自己的看法,這時候店員的職責就是要巧妙用正確案例引導顧客,給顧客展示兩種不同的效果,從真實反映中讓顧客接受你的意見或建議。

03、充分理解顧客的抱怨
換位思考,如果我們是顧客,買了四五件衣服最終卻幾乎沒有折扣,遇到這樣的情況也許我們也會抱怨,這時候我們一方面要用同理心來穩(wěn)定顧客情緒,另方面也要積極尋找方法給與顧客實際的實惠;

04、充分理解顧客的投訴
當被顧客投訴時,同樣是要換位思考,給予理解,不要以為是顧客針對某個店員,或是來“挑刺找茬”的,要從顧客的角度研究顧客心理,充分明白他的委屈和問題所在,最終給出投訴結果。
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