文 / 庚儒
一
先抬出中央文件鎮(zhèn)樓。
在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動期間，中央列舉了“四風(fēng)”的種種具體表現(xiàn)。關(guān)于官僚主義有這樣的描述：有的不顧地方實(shí)際和群眾意愿，喜歡拍腦袋決策、拍胸脯表態(tài)，盲目鋪攤子、上項(xiàng)目，最后拍屁股走人，留下一堆后遺癥。
說是具體表現(xiàn)，其實(shí)這也是一種概括，今天我講幾個(gè)例子，大家感受一下。
事例1：
2013年9月，首都某部委決定在網(wǎng)上設(shè)置一個(gè)申報(bào)網(wǎng)站，讓文明城市大量大量大量上傳本市“講文明樹新風(fēng)”、“中國夢”等公益廣告的實(shí)景圖片，位置細(xì)致到廣場大屏、商場大屏、公園草地、樓宇電視、建筑圍擋、公交站牌……都要有公益廣告。用以證明文明城市的文明氛圍。
這個(gè)網(wǎng)站開放上傳的時(shí)間是10天左右，當(dāng)省直某部門（下文他們還會出現(xiàn)）通知我們這項(xiàng)工作時(shí)，離網(wǎng)站關(guān)閉的時(shí)間就剩3天左右了。我們又是全員上陣，雞飛狗跳地去照相，點(diǎn)燈熬油地去上傳。
我清楚地記得，在我們熬夜上傳照片那天晚上，當(dāng)我困得睜不開眼睛時(shí)，手機(jī)的一條推送驚醒了我，iphone5c的發(fā)布會都開始了。要知道，蘋果發(fā)布新產(chǎn)品的時(shí)間一般都是北京時(shí)間的半夜。
你以為事情就這么完了嗎？no，no，no.
可能兄弟城市們也是很晚才知道這項(xiàng)工作，大家在半夜同時(shí)發(fā)力，上傳照片，超大的負(fù)荷量成功地把首都某部委的網(wǎng)站搞崩潰了。最終，首都某部委緊急通知，網(wǎng)站開放上傳的時(shí)間再延后兩天。
我們的加班白玩了。
事例2：
上文書說到的省直某部門，將在這個(gè)事例里隆重登場了。
就在這周，省直某部門計(jì)劃在我省東部某地市召開一項(xiàng)工作的現(xiàn)場會，并邀請省領(lǐng)導(dǎo)參加。什么是現(xiàn)場會呢？按慣例，省領(lǐng)導(dǎo)出席的會議一般都是在省會召開的，省委辦公廳或者省政府辦公廳承接這類大型會議最是行家里手，又有充足的經(jīng)費(fèi)保障。
而現(xiàn)場會，則是把會議召開地點(diǎn)移到某項(xiàng)工作開展得比較好的地市，其他地市紛紛趕赴學(xué)習(xí)，省領(lǐng)導(dǎo)則是大駕光臨講話?？墒且话愕牡厥卸己苌俪修k如此大型的會議，關(guān)鍵時(shí)刻基本上都是全員上陣，外行操辦內(nèi)行事。光是安排參會人員的住宿一項(xiàng)工作，就需要消耗極大的人力。
奇怪的是，這次承辦現(xiàn)場會的地市，在這項(xiàng)工作上并不突出。而且，從省會出發(fā)，火車要坐上將近十個(gè)小時(shí)才能達(dá)到目的地。所以很多城市的參會人員都提前一天就出發(fā)了。
就在東部某地市已經(jīng)所有準(zhǔn)備就緒，萬事俱備，只等開會的時(shí)刻，就在開會的前一天，省直某部門緊急通知，因省領(lǐng)導(dǎo)行程安排變動，這次現(xiàn)場會無限期延后了。已經(jīng)有很多同志，都已經(jīng)在趕赴的路上了。
這已經(jīng)不是第一次，去年省直某部門計(jì)劃在距離省會約315公里的某地市召開現(xiàn)場會。這個(gè)現(xiàn)場會，到現(xiàn)在也沒有召開。
事例3：
還是省直某部門，一些小事了，大家主要感受一下他們的工作作風(fēng)。再一個(gè)，也體現(xiàn)了我對他們的厚愛，給他們加點(diǎn)戲。
為貧困道德模范提供慰問金，要求慰問對象提供一份蓋著縣政府公章的貧困證明?；蛟S在省直部門的同志們眼里，他們一個(gè)處室就是一個(gè)處級單位，而“小小”的縣長也不過是正處級，找他蓋個(gè)章不難。
大家可以想象一下，《人民的名義》里，上訪群眾排隊(duì)見區(qū)長孫連成的場景。見知縣大人哪是那么容易的事（但因?yàn)榫┲菔惺歉笔〖壥?，孫連成作為區(qū)長高了半格，是副廳級）。好在后來在群眾們的聲浪之中，省直某部門改了這個(gè)決定，所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)蓋章就行。
而這個(gè)省直某部門，日常工作中要求報(bào)送工作總結(jié)或材料時(shí)，經(jīng)常把截止日期定在周日。我很奇怪，他們周末不上班，為什么我們報(bào)材料就要周末呢？周五不好嗎？還有，他們經(jīng)常像追命一樣地，上午通知工作，下午就要材料。就是這么任性。
二
吐槽不能解決問題。我相信，很多人都會遇到上級單位的不合理操作。當(dāng)心中的一萬只草泥馬奔騰而過后，總該想想，為什么會造成這種局面？
“上面千條線，下面一根針”，這就是當(dāng)今基層工作的常態(tài)。還有，就是上級單位覺得下級單位沒水平，下級單位覺得上級單位不了解基層實(shí)際，這種互相瞧不起，應(yīng)該也是一種常態(tài)。
屁股決定腦袋，至少在目前，我覺得上文中所發(fā)生問題的原因就在上級。正如中央文件所說，“有的不顧地方實(shí)際和群眾意愿，喜歡拍腦袋決策、拍胸脯表態(tài)。”
我們的日常工作，既要完成本級黨委政府的要求，還要疲于應(yīng)對上級部門的指示，上級當(dāng)然不會管我們在忙些什么，當(dāng)他們有布置工作的需要時(shí)，自然就會毫不客氣地發(fā)號施令、指點(diǎn)江山。
美其名曰，都是為了工作。
三
曾經(jīng)，我們一位年輕一把手，只在我們單位履職不到一年，但是卻留下了極高的口碑。臨別時(shí)，他講了三個(gè)思考，頗有“某某之問”的哲學(xué)味道。
其中兩個(gè)思考，給我留下了深刻印象。一是如何能讓工作順茬順心？他認(rèn)為，無論對上還是對下，都要多溝通勤溝通，互相了解了情況，才能避免盲目。而且，工作安排要細(xì)致，定好了調(diào)子，就一路干下去。工作只有策劃到位，才能順暢。如果反復(fù)變更，朝令夕改，工作如何能順暢？
我們有多少工作，都是因?yàn)闇贤ú粫?、考慮不周導(dǎo)致的無用功？在無休止地擦屁股中，最終對付了事？
再一個(gè)是如何能讓干部保持工作的積極性？這個(gè)他沒有多說。但是在他工作期間，符合提任條件的干部他都一一解決了。他希望營造的是“有為才能有位，有位更要有為”的良性循環(huán)。反觀當(dāng)今多少單位，老的看不到提拔的希望，就地放挺，老子不干了，或者是老娘不干了。年輕的出于本能地責(zé)任心干工作，卻被無休止地壓榨，該干的不該干的，都由他干了。最終變成了“旱的旱死，澇的澇死”的惡性循環(huán)。
不要以為，為了提拔才干工作很庸俗。如果你認(rèn)為你的建議更合理，想讓你的建議得到落實(shí)，那你就要有相應(yīng)的話語權(quán)，而話語權(quán)，必然就來自行政級別。
另外，當(dāng)工作的精力被原本不該發(fā)生的弱智行為無休止地消耗時(shí)，積極性怎么可能不受打擊？
積極性是個(gè)很奇妙的東西，一旦失掉，就很難回來。不客氣地說，機(jī)關(guān)很打擊普通無背景年輕人的積極性，最終什么樣，就看遇到什么樣的伯樂了。司馬遷在《悲士不遇賦》中就說，“遇與不遇，命也?！?/p>
我相信，只要是正規(guī)途徑進(jìn)入這座“為人民服務(wù)”的大樓里的年輕人，沒有一個(gè)不是抱著“致君堯舜上，再使風(fēng)俗淳”的理想開始自己的人生之路的。當(dāng)時(shí)間讓他們變得“一杯茶水一根煙，淘寶微信玩一天”的時(shí)候，該感到可悲的，僅僅是他們自己嗎？
不論社會階層發(fā)生著怎樣的變化，不論是傳統(tǒng)的“士農(nóng)工商”，還是明朝以來的“一品官，二品客（商人）”，政府官員這一群體都比其他群體更明顯地影響著社會的進(jìn)步。
誰不希望整個(gè)政府機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)有序、行政高效呢？而這，必然離不開上下聯(lián)動，而不是上下互相為難。
你在工作中又遇到過上級單位的哪些不合理操作呢？
庚儒說
聯(lián)系客服
