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如何成為一個決定游戲規(guī)則的人
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佐藤悅子



佐藤可士和


佐藤悅子
佐藤可士和打造了無數(shù)品牌。而她打造了佐藤可士和!作為佐藤可士和的超級合伙人和完美妻子,佐藤悅子她成功打造出了“佐藤可士和”這一獨特品牌。
佐藤可士和
佐藤可士和為日本當今廣告業(yè)界與設計業(yè)界的風云人物,作品包羅萬象,優(yōu)衣庫、711的藝術總設計,跨足廣告平面設計、產(chǎn)品設計、空間設計。

一種職業(yè)只有憧憬它的人越來越多,該行業(yè)才能得以活絡,從業(yè)人員的工作質(zhì)量也方能提升。所謂令人憧憬的職業(yè),不就是可以影響到人們,并受人崇敬的存在嗎?——佐藤悅子

成為規(guī)則制造者

“我希望自己能像米開朗基羅、畢加索和安迪·沃霍爾一樣存在?!?br style="BOX-SIZING: border-box">

當佐藤悅子與佐藤可士和相遇之際,他說了這樣一句話。這句話令她終生難忘。

米開朗基羅、畢加索和安迪·沃霍爾都在藝術界進行過革新活動,他們打破以往固守的既定觀念,孕育了全新的事物及價值觀,成為時代的寵兒。佐藤期望自己也可以同他們一樣,在眾多“創(chuàng)作者”中,成為以我們周遭設計為觸點,給大家鮮明介紹新視野的人。
佐藤可士和的空間設計

但是在我(佐藤悅子)看來,一種職業(yè)只有憧憬它的人越來越多,該行業(yè)才能得以活絡,從業(yè)人員的工作質(zhì)量也方能提升。所謂令人憧憬的職業(yè),不就是可以影響到人們,并受人崇敬的存在嗎?
打造新規(guī)則的15條鐵則

有人不論做什么都順風順水,有人無論做什么都如逆風行船。不僅是人,企業(yè)、品牌也是如此。為什么會有這樣的差異?這兩種境遇之間必然有著某些不同,那就是“是否由自己書寫規(guī)則”。

我們每個人每天都生活在某種競爭中。既然不論是否愿意,自己都要處于這種狀況中,那么就要在競爭中取勝——每個人大概都會自然而然地如此認為。

那么,我們要如何贏得游戲的勝利?努力研究游戲、磨煉技能是一種獲勝的手段,但是,還有沒有更加便捷、實用的方法呢?如果我們以自己最擅長的方式書寫游戲規(guī)則,將對自己最有利的事物帶入游戲中,那樣我們就會是最強的。在這里所說的“規(guī)則”,并不是游戲中的詳細規(guī)定,而是指怎樣做才會贏、擁有什么才能贏,如何搭建從根本上取得勝利的構造。
  
大家在小時候有沒有和伙伴們一起想過游戲玩法呢?像是對捉迷藏游戲進行改變,“爬上高處就不會被鬼捉到”這樣的規(guī)則就會很受歡迎。比如,如果一個孩子說:“只要待在這個圓圈里,鬼就捉不到!”然后畫好能容下一個人的圓圈后開始捉迷藏游戲的話,那么,那個孩子一定會待在圓圈里,看著圓圈外面的世界展開的競爭,而他自己卻絕不會被“鬼”捉到。
  
我希望大家能夠成為這種可以制造游戲的“游戲創(chuàng)造者”。但是,這種捉迷藏不會永無止境,當大家玩膩了這個規(guī)則下的游戲后,也許就會有孩子大喊著說:“待在圓圈里不能超過10秒!”從而又產(chǎn)生了新的規(guī)則。

這種游戲現(xiàn)今正在全世界開展著,可以說它是對全世界所有范疇、所有場景中開展的新領域的一種挑戰(zhàn)。它不是發(fā)生在未來世界,而是正發(fā)生在我們身邊。發(fā)生在現(xiàn)代的這一新游戲,換言之,就是要想提高自己在這一時代中的生活態(tài)度,提升自我存在感,是否能夠自己“書寫規(guī)則”將會成為關鍵。

我和佐藤一起從十五個方面制造規(guī)則,塑造佐藤。

對自己的“喜好”抱有自信
能將自己的“喜好”轉化為語言,并能向他人做說明
摒棄“應該……”的固有觀念
新規(guī)則只會在不斷嘗試中產(chǎn)生
打造事物時不可或缺的是協(xié)調(diào)感
打造出自己的風格才能獲得成功
“Tone & Manner”決定成敗
不能共享的概念,不是優(yōu)秀概念
不要疏忽大意,琢磨概念
抓住最棒的瞬間的“sizzle鏡頭”
通過“比擬”,抓住事物的本質(zhì)
自帶媒體的事物是強大的
打造品牌就是“本質(zhì)的價值”ד掌控戰(zhàn)略性印象”
產(chǎn)生構思的秘訣是“增加對話量”“說極端的話”
現(xiàn)代社會,創(chuàng)造規(guī)則的人才是贏家

假如最終無法成為主流,無論做了什么,它的沖擊力和影響力都會很弱、很小。如果佐藤嘗試想要成為“提供全新價值的人”,就必須向“主流”領域發(fā)展。我很確信的是,只有將藝術指導發(fā)展成主流行業(yè),才能創(chuàng)造出理想的工作環(huán)境。


我認為,無論從事任何職業(yè),這個道理都是可行的。在一個行業(yè)待得久了,自然就會衍生“只要獲得業(yè)內(nèi)人士的認同就好了”的想法,一旦迎合世俗,自我的工作創(chuàng)意及靈感就會變得庸俗不堪。

不過,既然成為主流是我們的目標,那主流就無法跳脫“易懂”的范疇,與其受限于“易懂的東西會很遜色”這一想法,倒不如創(chuàng)造出“易懂又很酷的東西”。眾所周知,大多數(shù)可以做到這一點的人,都是“提供世人全新價值的人”。

時常有人說:“夫妻一起工作挺不容易的吧!”可我之所以加入佐藤,是因為我想塑造他,而非隱身其后做個賢內(nèi)助之類的。

我覺得凡是從事與設計相關、希望拓展工作領域從事更專業(yè)工作的人,都會認真思考如何成為“不僅在業(yè)界,在一般社會也能暢通無阻的創(chuàng)意人”這一問題。如若從事創(chuàng)意的人可以進一步理解這一點,并在主要領域一決勝負,就能進而促進整個設計業(yè)界發(fā)展,使其更活絡。

佐藤可士和作品

2000年佐藤獨立創(chuàng)業(yè)時,設計和廣告業(yè)認識“佐藤可士和”的人不在少數(shù)。這些人知道他榮獲東京ADC獎等各種大獎,成功完成了本田“Step Wgn”及上述“Chibi Lemon”案件,所以“藝術指導·佐藤可士和”的存在在業(yè)界已是眾所周知的事實。

然而,一般社會大眾呢?常常有人將藝術指導誤解為藝術設計,就連與他如此親近的我,也曾不了解他工作的真正本質(zhì)。

不管在業(yè)界多么出名,都要更認真地思考面對自己與一般社會之間存在的鴻溝。

包括佐藤在內(nèi),設計廣告界的名人恐怕也只是在這一業(yè)界備受矚目而已。這樣的落差,說不定連他們本人都不知道。

如今,佐藤可士和終于在一般社會受到些許關注,也終于跳脫出業(yè)界的框架,形成了自己的特色。

為了讓藝術指導的工作在設計廣告界和一般社會間暢通無阻,一定要先跨越橫亙于兩者之間的“鴻溝”才行,而我和佐藤就是一邊持續(xù)思考著制造規(guī)則與跨越的方法,一邊工作了十年。

本期主編:毛昆侖
黑天鵝推廣組毛昆侖 孫建偉 孟露 彭楨皓
黑天鵝圖書出品,轉載請聯(lián)系后臺

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