2016年，下一個(gè)風(fēng)口將會(huì)出現(xiàn)在哪里？從IDG發(fā)布的三大投資方向上，可見其對接下來風(fēng)口的判斷：人工智能、消費(fèi)升級以及泛娛樂。IDG資本合伙人熊曉鴿同時(shí)也指出，“僅指出風(fēng)口對創(chuàng)業(yè)者的實(shí)際價(jià)值還不夠，風(fēng)口背后的根本邏輯才是最重要的?！币恢币詠?，IDG資本正是秉持著對商業(yè)邏輯的追尋進(jìn)行投資的。
來源：鈦媒體、IDG童晨演講PPT
整理：吳慧敏
3月27日，在IDG資本主辦的“2016「IDG VIEW·思享前行」”主題投資趨勢發(fā)布會(huì)上，IDG資本總結(jié)了他們看好的三大行業(yè)方向：人工智能、消費(fèi)升級、泛娛樂。
這次會(huì)議不僅聚集了包括熊曉鴿、李驍君、樓軍等IDG資本核心高層，同時(shí)數(shù)十家被投企業(yè)也悉數(shù)出席，針對投資趨勢以及如何做好一家企業(yè)進(jìn)行了激烈的爭論。
在開場演講時(shí)，IDG資本創(chuàng)始合伙人熊曉鴿表示，很多創(chuàng)業(yè)者關(guān)心風(fēng)口在哪里，其實(shí)泛泛的指出風(fēng)口在哪里對創(chuàng)業(yè)者并沒有實(shí)際意義，告訴創(chuàng)業(yè)者風(fēng)口背后的根本邏輯才是最重要的。而IDG作為一家頗具投資經(jīng)驗(yàn)的機(jī)構(gòu)，很愿意通過一些失敗的案例，讓創(chuàng)業(yè)者可以看到一些公司為什么失敗，從而避免犯同樣的低級錯(cuò)誤，少走彎路。
據(jù)熊曉鴿透露：
自1993年成立至今23年以來，IDG資本總共投資了450余家企業(yè)，其中已有100余家企業(yè)在美國、香港、中國證券資本市場IPO，或通過M&A成功退出。
其中，在2005年以后獲得IDG投資、并且已成功上市/M&A的公司超過40家，包括暴風(fēng)科技(300431,股吧)、91無線、漢庭、奇虎360、宜人貸等；2005年以后獲得IDG的投資、尚未上市/M&A的公司中，有超過25家公司估值超過10億美元，如小米、宜信、傳奇影業(yè)、BiliBili、美圖……
那么，下一個(gè)風(fēng)口會(huì)在哪里？對于創(chuàng)業(yè)者來說，如何獲得IDG這家手握500億人民幣的資本青睞？
IDG資本合伙人李驍軍、IDG資本副總裁兼杭州辦公室負(fù)責(zé)人樓軍、IDG資本副總裁童晨分別就人工智能、消費(fèi)升級、泛娛樂三大領(lǐng)域進(jìn)行了分享：
IDG資本副總裁童晨演講要點(diǎn)
童晨坦言，要在幾百家公司里總結(jié)出一套投資邏輯是很難的，但是IDG資本在看娛樂項(xiàng)目時(shí)主要看兩個(gè)變化：第一個(gè)是方式型的變化，第二個(gè)是內(nèi)容性的變化。
一、娛樂方式的變化
基于一些小的方式改變更容易接受，比如IDG最早在考量B站時(shí)，它用彈幕的形式做娛樂互動(dòng)方式，就是在產(chǎn)品上有獨(dú)特、突出亮點(diǎn)的變動(dòng)。
不只是線上，其實(shí)娛樂項(xiàng)目很多也需要到線下接地氣，在場景地迎來一些技術(shù)升級，用戶是愿意為一些特別的體驗(yàn)付費(fèi)，對于一些線下和技術(shù)相結(jié)合的項(xiàng)目，也會(huì)是比較好的方式。
二、娛樂內(nèi)容端的變化
在內(nèi)容端最大的變化是新媒體的制作方式，有了新興的媒體渠道，原來一些年輕的、比較有才華的制作人需要大量的資金才能夠拍一些電視劇、電影，在一些大的渠道上得到嶄露頭角的機(jī)會(huì)。但是很多時(shí)候，大家并不一定對一個(gè)事情理解特別深，抓住了這樣一個(gè)心理和變化，新一代的平臺(tái)就會(huì)導(dǎo)致新一代的內(nèi)容。
談及當(dāng)下很火爆的直播，童晨認(rèn)為這個(gè)概念應(yīng)該算是2016年瞬間崛起的流量變現(xiàn)模式，究其邏輯因?yàn)樵谥辈ド喜还芨跺X和受直播，裝逼荷爾蒙的刺激是更能夠得到快感的。
但是垂直品類，可能會(huì)有一些平臺(tái)產(chǎn)生，先發(fā)固然有優(yōu)勢，但是依然本身的直播的生意屬于流量的生意，YY 本身比其他平臺(tái)晚，但是現(xiàn)在 YY 自身收入超過第二名 4 倍還要多。
前不久Papi醬的一夜爆紅，之后又獲得羅輯思維和真格等1200萬人民幣投資，讓我們察覺到“網(wǎng)紅”這個(gè)迅速崛起的一個(gè)流量主。對此，童晨表示，沒有網(wǎng)紅之前，本來沒有所謂的“一口吃成的胖子”，現(xiàn)在有了幕后的推手，包括一些買來的流量、社會(huì)輿論，可能有一些網(wǎng)紅是有水分的，有一些是真材實(shí)料的，這個(gè)只是我們判斷網(wǎng)紅本身事情的時(shí)候背后，需要想到底是流量來源是怎么量的。
對于投資人來說，對于網(wǎng)紅投資和產(chǎn)品投資的邏輯沒有本質(zhì)區(qū)別，如果把網(wǎng)紅作為流量主和流量來源，流量的擴(kuò)展性和流量變現(xiàn)能力。自己紅和讓別人紅，IDG肯定是投讓別人紅的。
三、VR/AR：宅男，是第一批的享用者和嘗鮮者
不可否認(rèn)，中國對VR/AR的概念是領(lǐng)先于國外的，但目前主要缺乏的是內(nèi)容，硬件想要普及起碼需要5到6年時(shí)間。當(dāng)然這并不阻礙巨頭們的布局，不過國內(nèi)巨頭們由于在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期時(shí)忽視了移動(dòng)端的娛樂化和游戲趨勢，所以是慢半拍的，目前并沒有掌握底層核心技術(shù)。
童晨預(yù)測，VR/AR領(lǐng)域極大可能最先爆發(fā)的是主機(jī)市場，因?yàn)橹鳈C(jī)市場最“宅”。宅男，肯定會(huì)是VR/AR第一批的享用者和嘗鮮者。
IDG資本副總裁童晨--泛娛樂的投資邏輯PPT（完整版）
聯(lián)系客服
