在這個夏天的“資本寒冬”中，除了千方百計找錢的創(chuàng)業(yè)者以外，投資人的觀念也在發(fā)生變化。最近，虎嗅采訪了美國高通業(yè)務拓展副總裁，兼高通創(chuàng)投董事總經(jīng)理沈勁。
沈勁認為“資本寒冬”恰恰是技術派VC的機會。中國不理智的資本很容易造成某個領域、某個熱門企業(yè)過熱，對整個行業(yè)帶來不良的影響。而高通的技術派投資，傾向于挖掘可以解決某領域核心技術問題的創(chuàng)業(yè)團隊。
從去年開始，高通將投資邏輯從移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)向了前沿科技。對于前沿科技的幾個熱門領域，VR/AR、無人機、人工智能以及智能家居等，沈勁為我們分享了高通對這些行業(yè)的判斷，以及為何這些行業(yè)不會像可穿戴設備僅成為一時的風口的原因。
以下內(nèi)容為虎嗅采訪沈勁實錄整編。
開場讓我們說說“天氣”吧
沈勁：我們通常在資本寒冬的時候反而覺得對自己是有好處的。
我們最怕的就是投資人不理智，一窩蜂的現(xiàn)象，有一些具體的問題，比如說價格提升了，還有一些是資本反而成了一個破壞力。在智能硬件方面我自己覺得資本的破壞力必須受到重視，因為贏者通吃的現(xiàn)象不太會發(fā)生?；ヂ?lián)網(wǎng)比較容易造成贏者通吃，只要有手機下載一個應用就行了，大家都要用這個應用，而且會有雪球的效應。
但對于智能硬件、前沿科技，互聯(lián)網(wǎng)、IoT來講，資本的聚集力量沒有那么重要，反而我們要警惕的是破壞力，資本的破壞力量就是資本驅(qū)利，一旦有一個公司做得不太好的時候，突然就撤了，撤了以后，軟件公司有的時候還能自己淌過去，硬件公司因為有更多的投入，維系的成本稍微高一點，突然資金鏈斷了它就死了。所以資本一窩蜂的現(xiàn)象，對做硬件的公司是有破壞力的。
VC是否聚焦及是否有自己的邏輯將顯得特別重要
沈勁：其實如果看我們從2009年到2015年的回報，以及在這里有沒有產(chǎn)生獨角獸公司，我覺得還是不錯的，比我們說的機會主義的運營模式要好，當然也有幾家非常頂尖的VC也是做得很好的。
我們投了這么二三十家公司，這里面也有三家是十億美金以上的公司，有小米、中科創(chuàng)達，還有網(wǎng)秦， 當時我們退出的時候估值也到過10億美金。成功率是比較高的，整體的財務回報也是比較高的。
這是以前的階段?，F(xiàn)階段，這種聚焦的方法和有自己投資邏輯的方法顯得很重要。
因為現(xiàn)在突然之間投資人增加了好幾倍，很多人都是屬于機會主義者，誰搶得到熱點，比如說直播一下子熱了，大家都進去你搶一個、我搶一個，以前團購的時候也這樣搶過。今天我們稱之為機會主義，不是貶義，有時候我們也會用這樣的思維模式去做一些案子，我們不是100%都按照一條強力的、主觀的主導思路去走的。
有的時候我們碰到了一個案子，時機、團隊各方面都不錯，也能夠看得見退出，我們也會做，大方向也在這個圈子里。但這種在投資的數(shù)量上占的比較少。槍打出去，那個時候獵物多，總能掃到幾個，現(xiàn)在獵人多了獵物少了，你得要瞄準，要有自己的方法了。所以我覺得現(xiàn)在的投資，像我們這樣的投資的思維是更好的，否則的話我們真的也沒辦法和那么多的投資人競爭。
作為一家有深厚產(chǎn)業(yè)背景的VC，高通目前秉持的投資邏輯是？
沈勁：我們從2009年到2015年用了這樣一種投資邏輯：我們稱之為“移動互聯(lián)網(wǎng)”。
√ 大家通常會說高通是做芯片的，但實際上我們半導體方向投的不多；
√ 我們會投與手機相關的，比如小米；我們對UI很重視，所以投了瀏覽器（海豚瀏覽器）、語音交互（云知聲）、觸摸交互（觸寶）、眼球追蹤（七鑫易維）、AR（小熊尼奧）等。
√ 我們也投了一批移動互聯(lián)網(wǎng)消費類方向，應用商店、游戲、分享經(jīng)濟和眾籌等等。
√ 此外，我們非?？春梅窒斫?jīng)濟和眾籌，我們認為這樣的理念在中國本來可以做很多創(chuàng)新的，但第一，用上的地方不對；第二，該用的地方?jīng)]有用到。
√ 接下來就進入了垂直領域，就是互聯(lián)網(wǎng)教育、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)廣告等方向。這是我們當時投資的關注點。
故事還要往前走，所以我們又建立了“前沿科技”邏輯，從去年正式轉(zhuǎn)向這個邏輯。
電腦、手機有這么大的規(guī)模，實際上把很多的核心技術都規(guī)模化、小型化、低成本化，使得它們可以被今天的無人機使用、VR使用，這些技術現(xiàn)在延伸到我們說的前沿科技，有代表性的就是五個方面：VR/AR，人工智能，物聯(lián)網(wǎng)，機器人和無人機。
我們感覺到其他的投資人有可能不知道應該關注什么，所以通常他們說得比較多的就是TMT。TMT太廣了，包括了太多的內(nèi)容；或者現(xiàn)在大家都在追逐AR、VR，他們也追逐。但再去追逐已經(jīng)成為了熱點的東西的時候，投資通常容易犯錯誤，要么是估值太高，要么是好的公司也進不去。所以我們在有比較好的趨勢的判斷下，我自己覺得我們投的還是不錯的。
以前我們在移動互聯(lián)網(wǎng)領域進行競爭的時候，比如說電商，我們是比不過其他VC，要拿200萬美金，是拿紅杉的還是拿高通的？他們肯定拿紅杉的，因為紅杉已經(jīng)成功地投了十幾家電商公司，而我們在這方面的建樹比較少。而聚焦在“前沿科技”的情況下，我們可能是眾多投資人中最受創(chuàng)業(yè)者歡迎的。如果創(chuàng)業(yè)者要挑選的話，可能對我們的優(yōu)先級都要高于其他頂尖的VC。
在看項目的時候，“技術”或“模式”，高通經(jīng)常會更傾向于哪一點？
沈勁：中國的創(chuàng)業(yè)大潮，還是模式創(chuàng)新為主、技術創(chuàng)新為輔，所以我們投了相當多的在模式上進行創(chuàng)新的公司。小米一開始最主要的創(chuàng)新也是在流通渠道的創(chuàng)新和電商方面的創(chuàng)新。
現(xiàn)在我們把投資的重點放在前沿科技，我覺得我們會更關注的是技術創(chuàng)新。我認為中國也到了能夠做技術創(chuàng)新的階段，有很多學技術畢業(yè)的，甚至到國外留學回來的技術人才開始創(chuàng)業(yè)，不同于第一代、第二代的創(chuàng)業(yè)人員，他們通常還是從很多的商業(yè)應用、消費者應用來看。
虎嗅：同樣是技術創(chuàng)新，也同樣是前沿科技，中國和美國的層次還是不一樣的？
沈勁：對， 層次是不一樣，但有一些中國還是可以趕超的，比如說Ximmerse這樣做手柄的公司，和七鑫易維都可以納入全球的范圍里，和它類似的是一家德國公司，而我們判斷，德國公司在小型化、移動化方面比Ximmerse還要晚一點，德國公司在做PC這一端還是不錯的，但技術一定是在全球范圍內(nèi)進行比較的。
中國和美國、以色列的差別，我個人認為，美國是為創(chuàng)新而創(chuàng)業(yè)，中國是為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)新。我們發(fā)現(xiàn)在美國要創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者首先要基于自己的熱情和興趣愛好，這通常需要很多年的時間積累；而中國現(xiàn)在很多的創(chuàng)業(yè)者，僅僅覺得創(chuàng)業(yè)有機會、有錢、很熱鬧、很容易出名，在這種驅(qū)動下就開始找項目，要成為創(chuàng)始人，找到的項目不是基于自己的價值觀、熱情和愛好，很多是看著媒體的宣傳，比如虎嗅的報道，看VC在說的熱點——比如現(xiàn)在的VR、AR， 他就在這個領域拼命找所謂的創(chuàng)新。這是一個非常大的區(qū)別。
現(xiàn)在VR硬件，頭顯三大家（Oculus、HTC、Sony）在那，那么中國的機會在哪里？
沈勁：我們可以回想國產(chǎn)手機是怎么起來的。高通是這件事的驅(qū)動者之一，那時候我們首先是跟中國電信推動千元手機，推動了千元手機之后突然之間這個體量就大了。因為中國實際上也不完全是一個金字塔，是一個不規(guī)則的啞鈴型，中端特別細，高端的一萬塊錢的手機也有人買，也能賣出幾百萬臺；下面底座特別大，所以對于中國的消費群體，有一些價位比如說千元，這是一個非常甜蜜的點。
如果我們把這樣的思路放在VR上面來看：我們覺得要把VR做成千元VR，現(xiàn)在這三家大家估計都做不出來，能夠做到千元VR的一定是中國公司。當然是誰也不一定。但是我們也要有技術方案才能夠做到，不能說本來是3000元的，硬打1000元來賣。
所以基本上要能夠做到這個價位，能不能用技術手段來實現(xiàn)里面的成本，我們不是通過價格手段，而是通過技術手段來實現(xiàn)千元的VR，如果一旦千元的VR出來了，中國的市場就真正打開了。我們投資中也在使用這種邏輯。
現(xiàn)在VR、AR這么熱，高通是按什么邏輯去挑選項目的？
沈勁：高通對AR、VR的熱情，真的是一種比較持續(xù)的長久的熱情，我們實際上對這個事情的認識非常非常早，在那個時候我們聽AR講解的時候誰都不是很懂， Augmented Reality到底是應該翻譯成擴增實境、還是增強現(xiàn)實，我們都不知道是哪一個。
高通之所以能非常早地關注VR、AR是有原因與邏輯的。
第一個邏輯是運算平臺的變革和延伸。大家知道高通做的是移動的終端，移動的終端前面是基于PC的信息終端。從這個角度來講，“移動終端”它一定還會往前走，那么往前走到底是什么樣的信息平臺呢？有一陣子，大概三四年前，大家說可穿戴要代替移動終端了，但那個時候我們對這個判斷還是持有不同意見的。現(xiàn)在我們看到的是平臺的多樣化，就是通過VR、通過無人機，通過機器人這種方式來體現(xiàn)，這是我們固有的邏輯。
在這種邏輯下，實際上我們對于新的信息平臺的出現(xiàn)就會特別地關注，所以我們很早就對AR非常感興趣。
對AR感興趣還因為我們非常重視人機界面，這是另外一個邏輯。因為我們知道現(xiàn)在的智能手機很大程度是通過觸摸來操作的，除了觸摸還有什么樣的人機界面？PC 是鍵盤加鼠標，現(xiàn)在是觸摸，當然現(xiàn)在還有語音。我們都在探索新的人機界面，手勢，包括相機——相機也是一個人機界面，對相機的使用，我們是有一些夢想的， 我們認為這是以后觀察世界的窗口，我們拿著手機去照世界，照出來的就是比我們?nèi)搜劭吹降囊唷?/p>
如何投VR
沈勁：在VR產(chǎn)業(yè)中，我們可能會更關注一些關鍵問題的解決。比如說顯示的清晰度，我不知道其他的VC如何找到這樣的公司投資，或者有沒有希望能解決。
有關清晰度，大家都知道，現(xiàn)在手機用得比較多的就是1K，有一些高清的是2K，高于2K在這樣一個（手機的）距離和面積下，實際上是不需要的，4K和2K其實也分不太清楚?，F(xiàn)在把屏幕放在眼的那么近的距離，感覺你看的是60寸甚至還要大的大電視的情況下，實際上1K你就會發(fā)現(xiàn)網(wǎng)格是特別明顯的；如果要比較好的視覺體驗，我們計算，要把它提升到8K，這個提升過程就牽扯到很多的環(huán)節(jié)，我們覺得這是VR技術上的關鍵點，所以我們會有意地尋找這樣的公司看看能不能來突破。
在VR硬件中，我覺得競爭非常激烈了，當然我們沒有說我們就不投這種類型的公司，但是要投這種類型的公司，我們就要用中國思維看看，有沒有一家能做千元機的。
我們投了一家叫Ximmerse的廣東的虛擬現(xiàn)實科技有限公司，他們是做手柄的，也是做互動的。這家公司能夠把手柄做得非常便宜，同時它的精確度、延時等，跟oculus、HTC的手柄等相比，甚至還要好。所以我們覺得它的做法是能夠做成整一套的，比如說頭盔、手柄，所有做出來以后，移動一體機往千元的模式上轉(zhuǎn)。
我們也關注能支撐更多硬件的核心技術。比如說七鑫易維屬于眼球的追蹤。因為現(xiàn)在渲染的速度跟不上，所以一定要根據(jù)你眼看的地方進行部分渲染，你看的是左下角，先把左下角的畫面渲染，然后再渲染其他的，或者這兒渲染達到了1K的精度，其他的地方可能就不需要1K了，所以這個公司是比較專業(yè)地解決這個問題的。這在卡片機上能使用，在一體機和PC機上也能使用。
大家覺得VR很難投，是因為過熱，有些好的公司估值也特別高，這就給投資人提出了難題，大家紛紛都在說很難，我們感覺還不錯的原因是我們還關注了一些別的點，可能這些點一般的投資人是沒有意識到。
目前還沒有投資VR內(nèi)容
沈勁：我們認為VR還是會產(chǎn)生一些新的種類，所以我們會關注一些新的種類，比如一些虛擬仿真游戲。我們剛剛在美國投資了一家虛擬現(xiàn)實游戲開發(fā)商Owlchemy Labs, 他們開發(fā)的虛擬游戲教你怎么做菜，教你怎么修車，它不完全是一個培訓，也算是一個娛樂。虛擬的做菜也是一種娛樂，但它是比較仿真的那種做法。
通過虛擬的過程，你可以修這個車；虛擬的過程也可以讓你成為一塊地的管理員。其實這種所謂的仿真對教育和培訓特別好，我女兒是學環(huán)保的，在電腦上做了一個游戲，相當于有一個城市，你就是一個市的市長，你到底是要把迪士尼引進來發(fā)展經(jīng)濟，還是說就做環(huán)保，還是說搞旅游，你要做一個選擇，選擇了以后生態(tài)就開始變化了。在這樣一個虛擬的游戲中，實際上學到了很多的土木、水利、環(huán)境的知識。我想以后會有人做這些，有點娛樂但也有一些知識的，在這么一個真實的環(huán)境當中去動手。
國內(nèi)現(xiàn)在這塊的VR內(nèi)容基本上是聚集在游戲、直播。游戲肯定是來的最快的，因為原來已經(jīng)有很多三維游戲，稍微改一改現(xiàn)在就可以帶上眼鏡玩了。我們還在觀察。
關于AR
沈勁：AR是高通自己要研發(fā)的，同時是在投資上非常關注的。因此我們在AR的投資非常早，尤其是在國外。
國內(nèi)很早有一家上海的，可是做了兩三年以后就沒有做下去，當時我們沒有對它投資。現(xiàn)在我們投了小熊尼奧，它是屬于用AR做應用的。在國外，做純粹AR做得最早的、現(xiàn)在也算是一流創(chuàng)業(yè)公司的就是Blippar，這是我們唯一做的一家A輪，我們從天使投資、從A輪，一直做到現(xiàn)在有大概6、7年的時間了，他們做得相當不錯。他們稱之為Blippar 1.0是用AR照飲料罐等各種商品，他們的理念是商品就是一個媒體，傳遞很多的產(chǎn)品信息和品牌信息，所以從用Blippar照可樂罐，已經(jīng)照出了幾十億的數(shù)量，而且公司收入已經(jīng)到了一個級別；現(xiàn)在要進入Blippar 2.0，它的理念是，我們現(xiàn)在的瀏覽器是瀏覽網(wǎng)站的，以后我通過Blippar可以瀏覽各個實物，我可以照樹、可以照人，都能夠看出很多的信息，所以它叫real world browser（真實世界的瀏覽器）。以前我們的“瀏覽器”相當于是網(wǎng)絡瀏覽器，現(xiàn)在加上了人工智能以后，通過Blipper 2.0去看世界。相當于6歲的孩子，他能看出這是一棵樹，但到底是什么品種他還不知道。所以像這樣的公司，包括Magic Leap，我們也是投得非常早，在中國我們也有投一些公司。
人工智能的選擇原則和標準
沈勁：人工智能的選擇標準難度特別大，幾乎所有公司都可以放一塊人工智能進去。
我們的第一個問題是——它到底有沒有人工智能？還是只是說有人工智能，但實際上沒有什么人工智能？
第二個問題——是采用一些開源的人工智能，還是自己對于人工智能真正有積累的前沿研究？
其實我們對于人工智能比較偏好的方向還是往往會集中在跟通訊相關的、和一些應用在機器人上跟硬件設備有關聯(lián)的人工智能。
機器人有很多種，如果我們做一個對照，一個情感陪伴的機器人和一個能夠移動、能夠自己行走的工具類的機器人，我們肯定是偏重第二個。大部分的投資人、創(chuàng)業(yè)者可能都覺得第一個好，因為第一個市場特別大，小人要用、老人要用，但我們覺得第二個要用到和我們技術相關的東西，比如說它需要建立SLAM這樣一個三維的模型，在這個模型中要行走、避障，所以它本身就要有一些感知的能力；同時我們希望他們用到的是4G、5G的技術，有部分運算是在遠端的，一部分的運算是在本地的。
如果要挑選的話，我們會挑選一些和高通技術相關的，有一些硬件載體的來投。當時我們也看過“出門問問”這樣的公司，沒有做手表的時候它是手機上的應用，沒有全新的硬件載體，可能我們的興趣點就會弱一點。最后沒有投。一開始我們談的時候，他們也沒談自己是人工智能，說能夠進行語義分析，把要出門的所有的事串聯(lián)在一起。
現(xiàn)在怎么看可穿戴，高通當時的判斷，跟現(xiàn)在的形勢有沒有區(qū)別？
沈勁：我們很幸運，判斷是準確的，我們否定了可穿戴設備會替代手機，認為手機作為信息終端仍然會持續(xù)。當然不是說因為我們是做手機的就一定會持續(xù)，至少我的邏輯是它是一個最佳位置，如果讓你貼在手上，貼在耳朵上，那就不舒服，如果掛在墻上，不能跟人走的又覺得不方便。所以我們當時分析跟人的距離，從電視、電腦、手機和可穿戴，我們就發(fā)現(xiàn)可穿戴在技術沒有突破的情況下，實際上無法成為一個個人的信息中心。
當時我們說的可穿戴是手表、手環(huán)這一類型的，現(xiàn)在你說Magic Leap的眼鏡，Hololens的眼鏡，如果說這也是可穿戴，技術上有突破，讓你真的覺得戴在上面的是人的一部分。我覺得以后信息中心的一部分會轉(zhuǎn)移到這種可穿戴上。當時的可穿戴還是手機的一個工具而已。
問：所以那會兒你們沒有投？
沈勁：我們在這塊投得相當少，我們也看了很多的手表、手環(huán)公司，在美國我們投了Fitbit，投資案是成功的，這個案子有利于在最熱的時候能夠上市，如果在最熱的時候上不了市，那么就上不了市了。
現(xiàn)在看，股票肯定是在掉了。從我們的投資來說，我們是投得比較早的，因為號稱是第一品牌，也是第一個IPO，所以時間窗口是不錯的。我們對可穿戴后來的總結(jié)，希望Fitbit要做成一個非常簡單的手環(huán)，小米的米環(huán)也遵循這樣的一個邏輯，因為是穿戴的，復雜的話肯定就不好用，而且不舒服。比如說我們戴的手表，我不知道你戴著手表你能睡覺么？我一定會摘下來，可是小米手環(huán)1還不錯，我沒有戴過米2，米1真的是可以戴著睡覺的，因為它很窄，洗澡也可以，睡覺也可以戴著，而且很簡單，它根本就不會出錯，因為復雜了以后就容易出錯，它就給你亮三個燈能出什么錯呢？
因為要穿戴，所以就要做得簡單，做得簡單就是要我們的體驗能接受。我們在美國有Fitbit，在中國我們沒有投可穿戴。
今后智能家居這塊的市場會被哪些公司拿下來？
沈勁：在智能家電方面，我們認為投新品類而不是投現(xiàn)有品類，所謂新品類，比如我們投一帆智能科技有限公司，它是做智能門，視頻門鈴的。我們也投了云馬，它是自行車和電動車的二合一，叫作電動單車，就這么一些種類。如果直接做電視，洗衣機，凈化器的公司，我們投資還是相當謹慎的，這種類型的我們沒有投。
智能家居的市場有，但適合什么公司去做？首先小米做了很多的方面，所以我們在投資的時候一定不知不覺會想到“如果小米做了怎么辦”，當然我們倒也沒有說小米要做我們就一定不能投，我們還是鼓勵相互競爭，另外現(xiàn)在的公司也要有這個雄心壯志要趕超小米，不能說小米做了其他的人都沒有機會。小米有電動單車這個種類，但云馬也有。
虎嗅：你認為互聯(lián)網(wǎng)、創(chuàng)業(yè)公司會把家居這個市場吃下來，還是傳統(tǒng)家電廠商來做智能化把這個市場給拿下來？
如果硬要把它分成這三個類型的公司，創(chuàng)業(yè)公司、傳統(tǒng)的家電公司和大型的互聯(lián)網(wǎng)公司，我自己覺得最有利的實際上還是創(chuàng)業(yè)公司。當然創(chuàng)業(yè)公司小米也可以稱為大的互聯(lián)網(wǎng)公司，小米現(xiàn)在其實已經(jīng)占據(jù)了很多地盤了。我們也考慮過其他的沒有硬件經(jīng)驗的互聯(lián)網(wǎng)公司，但讓他們做出好的硬件產(chǎn)品還是比較難的，不像大家想象得那么簡單。
虎嗅：說說關于無人機領域的投資？
沈勁：我們非常自豪地說當時無人機的前三甲里面我們投了3D Robotics，這是一個美國的公司，和中國的零度智控。
零度智控對于高通的業(yè)務實際上配合得更緊密，因為它是做小型化的，從高通來講關心的是規(guī)模，一直做比較大型的無人機，而且都是萬元以上的顯然量就不夠大，像零度智控這樣做小型化無人機的，量的規(guī)模就來了，而且我們的技術的優(yōu)勢非常明顯——以前一個無人機需要七塊電路板現(xiàn)在只要高通的一塊電路板就行了，又輕又省電又不容易壞，因為到處都是線路板和只放一個線路板是不一樣的，現(xiàn)在就一個高通的SoC就好了。
高通面臨的計算瓶頸與威脅？
沈勁：首先有計算需求，這是一個好事，我們希望不斷有應用場景對運算能力和應用能力提出要求，現(xiàn)在看起來VR的要求特別高，是成倍地上升，剛才我們講了顯示，這個過程中雖然顯示屏可以做到8K，但還要有運算能力，能把畫面渲染出來，那就是對運算的能力又提出了很高的要求。
我相信AR方面對運算能力的要求也是一樣的，無人機是在視頻傳輸上要求很高，所以對于傳輸有要求了。一個是運算一個是傳輸，這兩個方面是高通的核心技術和能力，人工智能我想也是一樣的，有大量的運算，但它運算的結(jié)構(gòu)不一樣，所以現(xiàn)在也要在芯片里面放入以神經(jīng)網(wǎng)絡為架構(gòu)的運算，也有一些創(chuàng)業(yè)公司在做這個。所以這對高通公司來講是特別好的。
現(xiàn)在還滿足不了，但不光是運算能力滿足不了，我們覺得顯示方面也有很大的成長空間。就像那時候大家都說有3G了，為什么要有4G，我們原來的應用也不錯，但你說要做實時的網(wǎng)上的游戲，或者說你要讓運算發(fā)生在云端但機器人要走在路上， 那從它的安全性、實時性方面來說，提升要求又上了一個臺階了，大家就覺得5G真的挺好的，趕緊到來吧。
從我的角度，我不好說從戰(zhàn)略的層面來看高通面臨的挑戰(zhàn)與威脅。我們可以把話題拉回到創(chuàng)業(yè)，來看“移動”到底是怎么回事。
我們對移動的力量有比較深刻的認識。移動的價值到底在哪里？我們認為，所謂“移動”就是把分散的資源聚攏了，移動是一個覆蓋面，是一個規(guī)模，所以但凡能夠從這些角度與價值來進行創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的，我覺得都挺好。所以我們也特別贊同眾籌和共享經(jīng)濟的理念。它們根本的原理就是把分散的資源調(diào)動起來，這實際上也是移動的力量所在。
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