網(wǎng)友問：當(dāng)眾與領(lǐng)導(dǎo)大吵一架，被領(lǐng)導(dǎo)扣了500元績(jī)效，應(yīng)該找他嗎？在職場(chǎng)中，我認(rèn)為應(yīng)該秉承這樣一個(gè)原則：吃小虧別太計(jì)較，吃大虧一定要計(jì)較。那么應(yīng)該怎么區(qū)分什么樣的虧是小虧，什么樣的虧是大虧呢？像這種跟領(lǐng)導(dǎo)大吵一架，被扣了500元績(jī)效這種，就可以看作小虧。像那種公司想要找借口開除你，卻不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的，就可以視為大虧。小虧防不勝防，冤冤相報(bào)何時(shí)了，能不計(jì)較就別計(jì)較。就拿跟領(lǐng)導(dǎo)吵架被扣績(jī)效這件事來說，找領(lǐng)導(dǎo)是什么目的呢？是找領(lǐng)導(dǎo)理論，討要被扣的500元錢，還是找領(lǐng)導(dǎo)道歉，免得他記仇下個(gè)月繼續(xù)扣你500元？別忘了，他畢竟是領(lǐng)導(dǎo)，不能說手里有生殺大權(quán)，但是只要他想擠兌一個(gè)員工，那不是有的是辦法？胳膊擰不過大腿，你要還想在他手下干，就最好不要跟他硬碰硬。 這不是這500元錢的事兒，而是以后你的工作好不好干的事兒。
識(shí)相的，應(yīng)該要去找領(lǐng)導(dǎo)，不是去找領(lǐng)導(dǎo)理論，而是跟領(lǐng)導(dǎo)道個(gè)歉、服個(gè)軟。畢竟當(dāng)眾跟領(lǐng)導(dǎo)吵架這事兒，你確實(shí)理虧，就算事實(shí)上你是有“理”的一方，可是你沒“禮”。在眾人眼里，你是個(gè)頂撞領(lǐng)導(dǎo)的冒失鬼。找領(lǐng)導(dǎo)道歉，是要緩和跟他的關(guān)系，各給雙方一個(gè)臺(tái)階下。這樣，如果領(lǐng)導(dǎo)也能大度些，至少下個(gè)月的績(jī)效你不用擔(dān)心繼續(xù)被扣錢了。 原則問題不能退讓，大虧絕不能輕易退讓。有時(shí)候公司也會(huì)欺負(fù)老實(shí)人。比如說我們有個(gè)同事小李脾氣好，從來不生氣。另外幾個(gè)同事就總讓小李幫忙帶早點(diǎn)，有時(shí)候給錢，有時(shí)候不給錢，而且經(jīng)常換著花樣“點(diǎn)餐”。有一次小李沒注意看微信，幫一個(gè)同事買錯(cuò)了早點(diǎn)，還被那個(gè)同事數(shù)落半天，他也只是笑笑說下次會(huì)看仔細(xì)，也沒跟同事計(jì)較。后來有一次，公司要安排兩個(gè)同事去外地支援，一去就要去半年。本來沒安排小李，結(jié)果另一個(gè)同事找到他軟磨硬泡，想讓他頂替，并且在沒取得小李同意的情況下就找領(lǐng)導(dǎo)要求換人，說小李已經(jīng)同意了，打算先斬后奏。小李知道了之后，一反常態(tài)，態(tài)度堅(jiān)決表明自己不會(huì)接受，并且找到領(lǐng)導(dǎo)，陳述了自己不能去的三個(gè)理由，說得領(lǐng)導(dǎo)連連點(diǎn)頭，回過頭就把那個(gè)要求換人的同事劈頭蓋臉罵了一頓。同事得知后，都暗暗說小李挺有城府，看著人畜無害，關(guān)鍵時(shí)刻可不掉鏈子。怎么區(qū)分大虧和小虧？多往未來想想。
一件事情，不能只看現(xiàn)在，要多往前面幾步想想。就像下象棋，我這個(gè)水平一般的棋手，都會(huì)仔細(xì)琢磨我每下一步之后，對(duì)方可能走哪些步，反復(fù)考量之后，選擇一個(gè)最佳方案。職場(chǎng)上更是如此，切不可一時(shí)沖動(dòng)意氣用事，圖一時(shí)之快，不計(jì)較將來。
當(dāng)眾跟領(lǐng)導(dǎo)吵架已是不對(duì)，領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)用扣績(jī)效的方式敲響了警鐘。領(lǐng)導(dǎo)既然能這么做，我就敢打這個(gè)賭，他肯定能找到正當(dāng)?shù)睦碛商锰谜鄣暨@500元錢。就算業(yè)績(jī)沒問題，《員工手冊(cè)》里也指不定埋著什么陷阱。我一個(gè)同事，就曾經(jīng)因?yàn)橄奶齑┝藘纱螣o袖的連衣裙，被扣了400元錢。因?yàn)楣居幸?guī)定，員工不允許穿無袖的衣服和露腳趾的鞋，違反規(guī)定，每次扣200元。當(dāng)然，這個(gè)虧既然打算咽下，也不能白咽，得讓領(lǐng)導(dǎo)知道你認(rèn)輸了。找領(lǐng)導(dǎo)道個(gè)歉，冤家宜解不宜結(jié)，何況是頂頭上司。
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