發(fā)布時(shí)間 : 2007年10月11日 文章來(lái)源 : 和君咨詢
解答專家：郝繼濤
相對(duì)于民營(yíng)企業(yè)，國(guó)有企業(yè)在文化建設(shè)方面具有很多先天優(yōu)勢(shì)和有利條件。大體表現(xiàn)為四個(gè)方面：
1）悠久的文化傳統(tǒng)
國(guó)有企業(yè)存續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，企業(yè)生命超過(guò)40年的占極大比重，達(dá)到50年的也不在少數(shù)，即使一些經(jīng)歷了改制的企業(yè)，其歷史也可以追溯的很久。因此，對(duì)于很多企業(yè)提出的“百年企業(yè)”的口號(hào)，眾多國(guó)企都可以較為輕松地達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。
2）相對(duì)成熟的制度
說(shuō)到管理，我國(guó)企業(yè)經(jīng)常用薄弱來(lái)形容。但在實(shí)際上，由于國(guó)有企業(yè)存續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的規(guī)范化管理還是打下了較為堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，很多企業(yè)中，各種規(guī)章制度非常完備，薪酬體系劃分細(xì)致，工時(shí)定額計(jì)算準(zhǔn)確，質(zhì)量追蹤詳盡可靠，經(jīng)營(yíng)績(jī)效有章可循，這些情況在民營(yíng)企業(yè)中是很難見到的。
所以我們的企業(yè)不能妄自菲薄。比起外企來(lái)，我們的管理客觀的說(shuō)，不是薄弱，而是在某些方面少變通，不夠先進(jìn)。而學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方式首先是理念的變革，這恰恰需要文化去解決問(wèn)題。相信，有了好的管理基礎(chǔ)，進(jìn)行管理創(chuàng)新是有利的。
3）發(fā)達(dá)的傳播渠道
文化難不是難在理念的提煉，而在于理念的落地。文化傳播是落地的必經(jīng)之路，可以說(shuō)，沒有好的傳播渠道，文化根本不可能落地。
在國(guó)有企業(yè)，報(bào)刊欄、管理看板、企業(yè)內(nèi)刊都非常完備，這成為企業(yè)價(jià)值理念的宣傳的重要陣地，各項(xiàng)信息也得以及時(shí)公示。有些企業(yè)還配備了相當(dāng)專業(yè)的廣播和電視系統(tǒng)，這就更為文化傳播插上了一雙翅膀。
國(guó)有企業(yè)經(jīng)常開展豐富多彩的群眾性文體活動(dòng)，相關(guān)的專業(yè)人士的數(shù)量也非常可觀，各方面都人才濟(jì)濟(jì)。這對(duì)于活躍員工文化生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，使員工有歸屬感有巨大幫助。很多企業(yè)都有效地利用這一優(yōu)勢(shì)進(jìn)行文化宣傳。
國(guó)有企業(yè)對(duì)優(yōu)秀員工的重視程度較高，很多國(guó)有企業(yè)都活躍著一批多年來(lái)無(wú)私奉獻(xiàn)的老模范，他們又帶出一批技術(shù)和品格雙馨的中堅(jiān)力量。
4）連貫的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
一點(diǎn)點(diǎn)習(xí)慣積淀成為傳統(tǒng)，一點(diǎn)點(diǎn)傳統(tǒng)積淀成為文化。文化是一個(gè)多年延續(xù)的結(jié)果，文化文本體系和某些理念盡管可以通過(guò)倡導(dǎo)在短時(shí)間內(nèi)建立起來(lái)，但是核心的內(nèi)涵是需要幾代人的傳承。因此，在文化建設(shè)中，歷史的傳承成為一個(gè)企業(yè)文化厚度的基石。應(yīng)該說(shuō)，經(jīng)過(guò)改制浪潮之后生存下來(lái)的國(guó)有企業(yè)都是比較健康的企業(yè)，他們長(zhǎng)期和較為穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)歷史為文化建設(shè)提供了深厚的基礎(chǔ)。
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