扁鵲有一個(gè)故事蘊(yùn)含著重要的啟示意義,據(jù)《史記》記載魏文侯問(wèn)扁鵲“你們兄弟三人誰(shuí)的醫(yī)術(shù)更高明?”扁鵲言道“大哥醫(yī)術(shù)最高,二哥次之,自己最差。”魏文侯好奇道“何出此言?”扁鵲答“大哥治病,常常通過(guò)望聞問(wèn)切,診斷隱患,善于在病害形成之前就能事先鏟除病因??梢话闳瞬⒉恢浪母呙?,是以大哥聲名不顯。二哥治病,往往治于病情起初之時(shí),一般人就以為他只能看看小病,所以他的名氣只及于鄉(xiāng)里。而我是治于病情嚴(yán)重之時(shí),用針刺、用猛藥,救人于危重之時(shí),所以大家都以為我醫(yī)術(shù)最高明,名氣因此傳遍天下。”魏文王嘆道:“確實(shí)是這樣??!”這就是為后人所津津樂(lè)道的扁鵲三兄弟的故事。
我們從這個(gè)故事中得到一個(gè)啟示——切勿諱疾忌醫(yī),用現(xiàn)在的話(huà)講就是“正視問(wèn)題,有病早治”,等到問(wèn)題發(fā)展到不可收拾的地步,則悔之晚矣。這個(gè)故事之所以能流傳千古,是因?yàn)槠浒l(fā)人深省,不同時(shí)空的人們都能從中得到很多啟示。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言,在企業(yè)管理、企業(yè)文化、人才選拔、企業(yè)戰(zhàn)略等方面,都可以汲取一些有價(jià)值的啟示。事前控制,事中控制,事后控制,哪個(gè)最重要。結(jié)果的好壞是靠事前控制,和事中控制的好壞決定的。如果不懂得事前控制,事中控制,怎么做到高效高質(zhì)量的完成任務(wù)或產(chǎn)品。
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