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給你一群下屬，你會(huì)怎么用？高明領(lǐng)導(dǎo)者的6個(gè)用人原則，建議收藏

子霄讀書 >《待分類》

2022.11.07 北京

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為什么你做管理總是很累，而別人做管理，喝著咖啡就把事給干成了？

為什么有的人做管理，自己拼命在一線努力，下屬卻無動(dòng)于衷，坐旁邊看戲？

為什么有的團(tuán)隊(duì)遇到事情能凝成一股繩，而有的團(tuán)隊(duì)稍微碰到一點(diǎn)問題，互相推諉指責(zé)？

為什么有的領(lǐng)導(dǎo)整天為團(tuán)隊(duì)的內(nèi)斗揪心：左右協(xié)調(diào)，上下溝通，心力交瘁？

歸根到底就是領(lǐng)導(dǎo)不懂用人。不懂用人，只能靠自己，最終的結(jié)果就是：要么把自己累死，要么把團(tuán)隊(duì)折騰死。

所以說，成為一個(gè)學(xué)會(huì)用人的領(lǐng)導(dǎo)，是一個(gè)成大事的基本要求。在《不懂帶團(tuán)隊(duì)，你就自己累》這本書中，提到了高手用人的6個(gè)原則，我覺得基本上概括了用人的精髓，給大家分享一下：

一、揚(yáng)長避短原則

這個(gè)意思很簡單，就是說要使用下屬的長處，規(guī)避下屬的短處。我們要知道下屬能做什么，不能做什么，要發(fā)揮下屬的長處，這是領(lǐng)導(dǎo)用人的要訣之一。畢竟我們并不是要選道德模范，要選十全十美的人，而是只需要選適合做某件事的人，這就夠了！

做領(lǐng)導(dǎo)，一定要心胸開闊，不要總是念念不忘下屬的短處、缺點(diǎn)，這樣難免會(huì)心存芥蒂，形成輕視下屬、壓制下屬的現(xiàn)象。

美國著名管理學(xué)家杜拉克說得好：“有效的管理者擇人任事和升遷，都是以一個(gè)人能做些什么為基礎(chǔ)”，所以，我們不要盯著別人不能做什么，而是要盯著別人能做什么。

二、充分授權(quán)原則

咱們有句古話叫“用人不疑，疑人不用”，一個(gè)不懂授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)，只能自己頂上去，這是一個(gè)非常嚴(yán)重的錯(cuò)誤。所以，對領(lǐng)導(dǎo)來說，要學(xué)會(huì)授權(quán)給有能力的下屬。這樣既可以減輕自己的負(fù)擔(dān)，讓自己去做更重要的事情，又可以鍛煉下屬，培養(yǎng)下屬。

所以，領(lǐng)導(dǎo)對下屬要充分授權(quán)，放心使用。一個(gè)聰明的領(lǐng)導(dǎo)者，一定是一個(gè)高明的授權(quán)者，他知道用別人來成就自己，給別人機(jī)會(huì)成就別人，同時(shí)也成就了自己，這個(gè)道理也暗合了“自立立人，自達(dá)達(dá)人”這一儒家思想。

三、能級(jí)原則

領(lǐng)導(dǎo)用人一定要根據(jù)人的不同能力，設(shè)定不同的事情，讓下屬的崗位、職責(zé)、權(quán)利跟他的能力相匹配。我覺得《不懂帶團(tuán)隊(duì)，你就自己累》這本書中，這句話說得非常好：使其謀其政，盡其責(zé)，得其利，充分發(fā)揮才能。

能級(jí)原則有一些需要注意點(diǎn)：不能搞大鍋飯、平均主義，不能大材小用、小材大用，不能歪才正用，而是要做到量才使用，一定要避免人才的浪費(fèi)和不匹配。

四、互補(bǔ)原則

在職場，我們會(huì)經(jīng)?？吹揭粋€(gè)現(xiàn)象，很多領(lǐng)導(dǎo)做事雷厲風(fēng)行，偏偏只喜歡雷厲風(fēng)行的下屬，像那種做事四平八穩(wěn)、慢慢悠悠的，他就不喜歡這樣的下屬。

這其實(shí)是一個(gè)非常可怕的現(xiàn)象，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都在選擇跟自己性格、脾氣甚至愛好、特長、經(jīng)歷等相似的下屬，這絕對是有問題的，因?yàn)檫@些人身上，他們都有同樣一個(gè)長板，但是對整個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，是有短板的，所以，互補(bǔ)原則是非常重要的。

高明的領(lǐng)導(dǎo)在用人方面一定會(huì)使用互補(bǔ)原則，專業(yè)互補(bǔ)、知識(shí)互補(bǔ)、個(gè)性互補(bǔ)、年齡互補(bǔ)、長短相配等，形成多層次的人才結(jié)構(gòu)，避免團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)極端的現(xiàn)象。

五、激勵(lì)原則

經(jīng)常人說“好員工是激勵(lì)出來的”“好員工是肯定和獎(jiǎng)勵(lì)出來的”，這話絕對是正確的。不管從人性的角度，人都喜歡聽好聽到，還是從管理的角度，正向激勵(lì)更容易帶來正向的結(jié)果。

對領(lǐng)導(dǎo)來說，激勵(lì)員工是一個(gè)非常重要的能力，所以，要成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，首先要把身邊的人用好，調(diào)動(dòng)起來，你能調(diào)動(dòng)下屬多拼命給你做事，那你就能成就多大的事。

六、愛護(hù)原則

領(lǐng)導(dǎo)怎么贏得下屬的擁戴？仁者愛人，可以說是一個(gè)非常核心的要求。領(lǐng)導(dǎo)者對下屬要有一顆仁愛之心，一者要尊重員工，員工才愿意向你靠攏，二者要關(guān)心員工，不要把員工當(dāng)成賺錢、升職的工具，三者要寬容員工，沒有人是十全十美的，員工的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤、短板，我們不要求全責(zé)備，學(xué)會(huì)包容。

《不懂帶團(tuán)隊(duì)，你就自己累》這本書中提到的這6個(gè)用人原則，你如果悟透了，不說成為管理專家，至少能成為一個(gè)用人高手，成為一個(gè)有下屬心甘情愿追隨的領(lǐng)導(dǎo)。

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