很多人當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，一招權(quán)在手，便把令來行。以為憑借權(quán)勢就可以管理好一個團(tuán)隊，殊不知這是大錯特錯的。管理實踐中，經(jīng)常遇到那種方法簡單、管理粗暴的領(lǐng)導(dǎo)，他們的團(tuán)隊，業(yè)績反而不是太好。而有些領(lǐng)導(dǎo)，好像一點架子也沒有，但是下屬卻非常尊重他，團(tuán)隊業(yè)績也是遙遙領(lǐng)先。很多人不解，應(yīng)該怎么帶好一個團(tuán)隊呢？
一：一個核心。用人。毛爺爺說過，方針路線確定以后，干部就是決定因素。用人很關(guān)鍵，再好的經(jīng)，讓歪嘴的和尚念出來，也是跑調(diào)走板的。
二：三個支柱。
1：尊重。風(fēng)跟太陽打賭，看誰能讓一個人把外衣脫掉。風(fēng)吹的越狠，那個人把衣服裹的越緊。太陽一出來，那個人就把外套脫掉了。管人，大棒遠(yuǎn)不如關(guān)懷的力量大。
2：信任。士為知己者死，這句話包含了深刻的用人智慧。劉邦因為信任“盜嫂受金”的陳平，成功干掉了項羽的重要謀士范曾，直接加速了項羽的滅亡。
3：授權(quán)。解放戰(zhàn)爭時期，毛爺爺對各野戰(zhàn)軍的作戰(zhàn)指示中經(jīng)常有“臨機(jī)處置，不要請示”的字眼。所以，解放軍才能以摧枯拉朽之勢橫掃大江南北。
三：四個原則。
1：用人不疑。用他，就不要懷疑他。如果懷疑，就不是“知人”，也做不到“善任”。帶著懷疑的眼光用人，誰能給你賣命？
2：責(zé)無旁貸。成績是你的，責(zé)任是我的。這句話看起來簡單，做起來不容易。一個領(lǐng)導(dǎo)如果沒點胸懷，隊伍是帶不好的。
3：束手束腳。束手，就是不要亂伸手、亂指揮；束腳，就是不要亂插足、亂牽絆。放心大膽讓員工去干，不要認(rèn)為離了自己不行。
4：甩手掌柜。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是甩手掌柜，絕不是柜臺伙計。領(lǐng)導(dǎo)可以出點子，但是應(yīng)該讓下屬去解決問題。
四：十個手段。
1：對員工好到讓他感覺背叛你是一種罪孽。感情也是一種投資，而這種投資收獲的是員工的忠誠，是一本萬利的投資。
2：跟我學(xué)，而不是給我干。我說你聽，我做你看，你說我聽，你做我看。我再說你再聽，我再做你再看，你再說我再聽，你再做我再看。
3：指點，而不是瞎指揮；指正，而不亂指責(zé)。應(yīng)該怎么干，可以指點，但不要一竿子插到底；員工做錯了，可以指正，但不要過度指責(zé)。
4：用員工接受的語言去溝通。一秀才去買柴，“荷薪者過來”，賣柴的勉強(qiáng)聽懂了“過來”。秀才又說“外實而內(nèi)濕，煙多而焰少，請損之”。賣柴的一聽，什么玩意啊，不賣了！
5：不敢決策比決策有誤的副作用還要大。下屬請示一項工作，你思來想去不敢拍板，員工能看得起你嗎？
6：復(fù)雜的問題簡單化。往往事情并不復(fù)雜，復(fù)雜的是人心。把簡單的問題復(fù)雜化，員工就會離你越來越遠(yuǎn)。
7：演好兩大角色。領(lǐng)導(dǎo)者帶團(tuán)隊要扮演好兩大角色，一是主心骨，有事不能推。一是后勤部長，資源要協(xié)調(diào)好。
8：別讓一條臭魚壞了一鍋湯。遇到違反公司制度和有悖組織文化的行為，不要怯于批評。想當(dāng)老好人，最終左右不是人。
9：一副藥膏不會包治百病。管理要因地制宜、因時制宜和因人制宜。要根絕每個人的性格特點，方式靈活地進(jìn)行管理。
10：集思廣益比面子重要。三個臭皮匠抵過一個諸葛亮。決策可以說一不二，但是討論問題不要剛愎自用。集思廣益比領(lǐng)導(dǎo)的面子更重要。
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