模型在手，方法我有！
1、問(wèn)題解決能力
要想解決問(wèn)題，不僅要有迫近真理的邏輯推理能力，更要有迫近心理的洞察力。
麥肯錫與波士頓的比較
對(duì)客戶來(lái)說(shuō)，必須做出如下選擇：究竟是花3個(gè)月達(dá)到一成，還是花3年達(dá)到七成？
2、設(shè)定課題能力一一論點(diǎn)思考
從議題開(kāi)始
科學(xué)家都必須在持有假設(shè)的基礎(chǔ)上觀察現(xiàn)象，但通常情況下都不會(huì)擊中要害，所以科學(xué)家都是重新設(shè)定'假設(shè)〞。下圖展示了這一通過(guò)確立假設(shè)迫近本質(zhì)性問(wèn)題的做法。
用四段論方法解決問(wèn)題
3、構(gòu)建假設(shè)能力一假設(shè)思考
'擁有假設(shè)的勇氣”和'破壞假設(shè)的勇氣〞是假設(shè)思考的兩個(gè)要點(diǎn)。
4、影響力——影響思考
'假設(shè)思考〞后本質(zhì)性問(wèn)題設(shè)定了，下一步通過(guò)'構(gòu)建化〞，即指從本質(zhì)出發(fā)，將其進(jìn)一步分解成次級(jí)課題的做法。這一過(guò)程，決定了解決問(wèn)題的質(zhì)量和效率。
排出優(yōu)先順序的80/20法則
對(duì)解決問(wèn)題來(lái)說(shuō)，最重要的是在有限的時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題，80/20法則（帕累托法則）同樣適用。因此要看清哪部分才是本質(zhì)性的20%。
排出優(yōu)先順序的方法
5、建構(gòu)力1:MECE分析
MECE：麥肯錫第一原則。即〞不遺漏、不重疊〞。對(duì)這兩個(gè)詞的解釋?zhuān)赡芘c你的想當(dāng)然耳不太一樣。
邏輯樹(shù)和議題樹(shù)
建構(gòu)力2：SWOT分析
建構(gòu)力3：3c分析
把市場(chǎng)按照顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和自己公司三條軸切割的3C分析，如果把他們作為獨(dú)立函數(shù)來(lái)分析沒(méi)有任何意義。
關(guān)注三者的重疊及其動(dòng)態(tài)，才能洞察市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)。預(yù)測(cè)未來(lái)才是制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵。
藍(lán)海不會(huì)長(zhǎng)久，實(shí)力（即使身處紅海也能勝出） 和努力（創(chuàng)造新的藍(lán)海） 猶如車(chē)之兩輪，同等重要。
波士頓矩陣，同樣是非常容易看懂的定位框架。
麥肯錫解決問(wèn)題10原則
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