牧羊人還未作答，年青人就開始了工作，年輕人用筆記本電腦無線上網(wǎng)，鏈接上NASA的內(nèi)部網(wǎng)，調(diào)動低軌道衛(wèi)星，把衛(wèi)星遙感成像的圖片再通過軟件分析，數(shù)十分鐘后，年輕人再次走到牧羊人面前：“老先生，您的羊群共有763頭?！罢f完后他抱起一只羊就要走。

牧羊人這時叫住了年輕人：“年輕人，如果我能猜出你就職的公司，你可不可以把酬勞還給我”？

“可以”，年輕人答。

“你是麥肯錫公司的”，牧羊人說。

年輕人很驚訝，“您怎么知道？”

牧羊人笑了：“有三個理由足以讓我知道：

第一，我沒有請你，你自己就找上門來；

第二，你告訴了我一個我早已知道的東西，還要向我收費；

第三，一看就知道你不懂我們這一行，你抱的根本不是羊，而是一只牧羊犬。”

但是麥肯錫方法還是不得不知。首先是建立解決方案，分為三個步驟：

1.與事實為友。在麥肯錫工作時，收集和分析事實就是你存在的首要理由。

2.對MECE原則應用自如。分解問題，列出問題的構(gòu)成清單，仔細研究每個問題是否互不重疊和干擾。

3. 以假設為導向。定義、生成、檢驗初始假設。

其次是探索分析問題的方法，看麥肯錫人如何接手商業(yè)問題，以及怎樣將麥肯錫解決問題的方法發(fā)揮到極致。

1.不要被表面現(xiàn)象所迷惑。

2.利用前輩經(jīng)驗，不要做重復勞動。從相似的案例中去尋找答案。

3.避免千篇一律。以事實為基礎(chǔ)，模仿加創(chuàng)新，就會得出獨一無二的解決辦法。

4.不要尋找事實去支撐你的提案，要保持一種開放而具有彈性的思維。

5.確保解決方案適合你的客戶。

6.有時，讓解決方案來找你。

7.對于解決不了的問題，那就隨遇而安吧！

最后是麥肯錫的咨詢顧問在解決問題時發(fā)現(xiàn)的一系列有效的法則。

1.對于二八法則就不詳細說明了

2.找到關(guān)鍵驅(qū)動因素。意味著鉆研問題的核心，而不是把整個問題撕成一層層、一片片的小問題。

3.電梯法則。你對自己的工作和解決方案已充分了解，可以在30秒內(nèi)向客戶進行準確無誤的解釋，并推銷你的解決方案。

4.先摘好摘的果實。通過先摘好摘的果實，我們抵制了囤積信息在研究期末做一次大型匯報的誘惑，使客戶變得積極，工作變得輕松，自己更加愉快。

5.每天繪制一張圖表。在解決問題的過程中將每天的工作記錄下來，將有助于推進你的思考。

6.一次只做一件事。

7.以大局為重所謂“大局”就是那些支持你的基本假設的核心議題。時不時停下思路，問自己幾個基本的問題：你現(xiàn)在所做的工作是如何幫助解決問題的？它是如何推進思考的？眼下做的事情是不是最重要的？如果所做的工作對解決問題沒有幫助，為何還要繼續(xù)？

8.如實相告，坦誠以對。包括在你一籌莫展時勇于承認，這代價遠遠小于虛張聲勢的代價。

9.不接受我沒有想法這種回答。只要稍加探究，就會發(fā)現(xiàn)人總會有想法，這時問他們一些針對性的問題，就會有不錯的收獲，結(jié)合他們的知識和一些有根據(jù)的推測，基本就離問題解決方案距離不遠了。

每天看一本的書，分享閱讀所得所想，一年之后，必對自己刮目相看。