創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目啟動(dòng)后，通常不會(huì)沿著創(chuàng)業(yè)者所描繪的方向發(fā)展。需要不停地調(diào)整方向，瞄準(zhǔn)目標(biāo)一步步去接近它；整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程必定遵守七大原則。
▍原則一：商業(yè)模式?jīng)]有完成，只有修改
萬物都在流轉(zhuǎn)之中，創(chuàng)業(yè)本身通常不會(huì)沿著創(chuàng)業(yè)者所描繪的方向發(fā)展。很多概率性的力量會(huì)來打亂它，最后得出來的是出乎意料的結(jié)果，甚至是完全相反。
雖然有個(gè)大體創(chuàng)業(yè)方向，但沒有人能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來，市場(chǎng)永遠(yuǎn)處在變化中。用戶和消費(fèi)者的需求點(diǎn)，永遠(yuǎn)跟創(chuàng)業(yè)者最開始想的不一樣，甚至跟他們說的也不一樣。
沒人能告訴你怎么走，你只能盯著遠(yuǎn)處的那個(gè)目標(biāo)，不停地調(diào)整創(chuàng)業(yè)方向，有時(shí)候甚至是憑著某種感覺，一步一步去接近它。如果不能適應(yīng)，結(jié)果將是被淘汰。
▍原則二：先試運(yùn)作驗(yàn)證，后大量投入押注
當(dāng)看準(zhǔn)了某個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，最好先初步介入，以較少的投資來了解認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，等到自認(rèn)為有把握時(shí)，再大量投入，放手一搏。
不要嫌投入太少而利潤(rùn)小，這樣即使出現(xiàn)失誤，也有挽回的機(jī)會(huì)。
開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品，通常不知道市場(chǎng)會(huì)不會(huì)接受它，重要的是原型和試用，就是用最低的成本，把產(chǎn)品最基本的功能實(shí)現(xiàn)，然后發(fā)放給測(cè)試用戶，以此驗(yàn)證最初的設(shè)計(jì)。
▍原則三：創(chuàng)業(yè)初期，要花費(fèi)80%時(shí)間找人
創(chuàng)業(yè)其實(shí)是個(gè)高危選擇，和一群聰明人一起共事，才能提高成功率。創(chuàng)業(yè)初期，正確的做法是花費(fèi)80%時(shí)間找人，找到能獨(dú)當(dāng)一面的合伙人或者優(yōu)秀員工。
工作不養(yǎng)閑人，團(tuán)隊(duì)不養(yǎng)懶人。許多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不盈利，不是市場(chǎng)和產(chǎn)品不好，而是項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本過高。因此，小而精創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成本最低，效率最高，成功機(jī)會(huì)更大。
一旦人數(shù)變多，組織變大，分擔(dān)變細(xì)，各種經(jīng)費(fèi)會(huì)就會(huì)不斷上升，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目就會(huì)帶來效率和員工成本的問題。
▍原則四：不僅是創(chuàng)業(yè)家，還是經(jīng)營(yíng)者
作為創(chuàng)業(yè)家要懂得取舍，就是做正確的事；而作為經(jīng)營(yíng)者就需要懂得損益，就是做事要正確。
高明的生意不太拘泥于常識(shí)或者眼前的格局，能夠利用轉(zhuǎn)嫁費(fèi)用或間接補(bǔ)償?shù)仁侄?，?chuàng)造性地進(jìn)行轉(zhuǎn)換，從而達(dá)到賺錢的目的。
就像網(wǎng)上流行著一句話，羊毛出在狗身上，豬來買單。
▍原則五： 競(jìng)爭(zhēng)中要做到小而獨(dú)特，大而難以模仿
阿里巴巴馬云說過，跟著人的屁股走，能撿到的東西也可能所剩無幾了；所有的商業(yè)機(jī)會(huì)都是早期比較賺錢，因?yàn)楹芏嗳瞬恢溃?/p>
成長(zhǎng)的關(guān)鍵是避開競(jìng)爭(zhēng)，星火燎原。
西方諺語，狼不會(huì)為了所謂的尊嚴(yán)，在自己弱小的時(shí)候攻擊比自己強(qiáng)大的東西。與大企業(yè)相比，小本創(chuàng)業(yè)者在各項(xiàng)方面都明顯處于劣勢(shì)，硬碰硬只能吃虧。
競(jìng)爭(zhēng)無處不在，要贏過對(duì)手，先要摸清它的底細(xì)，弱點(diǎn)、習(xí)慣以及強(qiáng)項(xiàng)，然后避其精銳，擊其薄弱，出其不意，攻其不備，并不斷地強(qiáng)化自己，彌補(bǔ)不足，不讓對(duì)手有機(jī)可乘。
▍原則六：偉大的創(chuàng)新只是一個(gè)副產(chǎn)品
很多偉大的創(chuàng)新，只是一群快樂的人，在做愉快的事情的一個(gè)副產(chǎn)品。
門戶網(wǎng)站的鼻祖雅虎創(chuàng)立初，只是兩個(gè)大學(xué)生把喜歡的站點(diǎn)網(wǎng)址都收集起來，做成字典一樣的東西定期更新。卻由于滿足了急人所需，就獲得了大成功。
這一切都是在沒有任何商業(yè)利益的驅(qū)使下完成的，沒有資金，也沒有組織，但是得到人們的注意總是一件好事。
▍原則七：轉(zhuǎn)型成功在于順應(yīng)大勢(shì)，回歸初心
很多創(chuàng)業(yè)機(jī)遇都是以挑戰(zhàn)的面目出現(xiàn)的，當(dāng)一個(gè)新的業(yè)態(tài)出現(xiàn)的時(shí)候，逼迫原有的這個(gè)行業(yè)去尋找，去追問，有沒有只有它能做的事情。
創(chuàng)業(yè)者在做一個(gè)業(yè)務(wù)的時(shí)候要不斷地問，客戶要的到底是什么，要實(shí)時(shí)更新自己的業(yè)務(wù)。
巴菲特說：“在拖拉機(jī)問世的時(shí)候做一匹馬，或在汽車問世的時(shí)候做一名鐵匠，都不是一件有趣的事。”
來自：三分鐘學(xué)經(jīng)營(yíng)（ID：ajy360）
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