每個(gè)人都是潛在的領(lǐng)導(dǎo)者

微享族 2015-11-16 03:38

職場力

只有“一把手”才能領(lǐng)導(dǎo)？這是職場最大的誤區(qū)和陷阱。羅杰·費(fèi)希爾，談判、溝通領(lǐng)域久負(fù)盛名的權(quán)威專家，在這部職場溝通教程中告訴你，無須擁有高于同事的權(quán)力，你也能游刃有余地完成工作。

“團(tuán)隊(duì)效率低，業(yè)績差，我又能怎么辦呢？我又不是領(lǐng)導(dǎo)！”很多人背負(fù)沉重的打工者心態(tài)，如果上級(jí)管理不力，就只能隨波逐流，任由職業(yè)生涯在充滿負(fù)能量的狀態(tài)下不斷消耗，最后一事無成，也只會(huì)將自己的平庸歸咎于管理者的無能，而不會(huì)從自己的身上找原因。

沒有職權(quán)就無法領(lǐng)導(dǎo)，這是職場最大的誤區(qū)。如何打破這一誤區(qū)，使團(tuán)隊(duì)的每一位成員都能主動(dòng)作出積極貢獻(xiàn)，成了每一個(gè)公司、老板的心病。本書作者羅杰?費(fèi)希爾為談判、溝通領(lǐng)域的知名權(quán)威，為眾多的政府部門、企業(yè)和個(gè)人提供談判咨詢服務(wù)，其所著的《談判力》、《溝通力》皆為該領(lǐng)域的經(jīng)典著作。

受聯(lián)合國開發(fā)計(jì)劃署所托，羅杰?費(fèi)希爾在哈佛大學(xué)談判項(xiàng)目部、哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院的全力支持下開展針對(duì)性的研究，提出“橫向領(lǐng)導(dǎo)”概念。每個(gè)人都是潛在的領(lǐng)導(dǎo)者，普通職員只需通過本書提供的幾個(gè)方法就可以從“側(cè)面”領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，完全可以使局面朝著更好的方向發(fā)展。

本書針對(duì)“橫向領(lǐng)導(dǎo)”過程中有可能遇到的問題，從溝通、談判以及心理等多個(gè)方面進(jìn)行細(xì)致的分析，提出的很多真知灼見，足以讓你茅塞頓開、恍然大悟?！皺M向領(lǐng)導(dǎo)”并不難，只需通過本書提供的三個(gè)步驟、五個(gè)策略即可輕松搞定。

須知真正的領(lǐng)導(dǎo)者并不需要授權(quán)，“帶人”也不是只有領(lǐng)導(dǎo)者才能做的事。本書另辟蹊徑，重點(diǎn)為沒有職權(quán)的你提供“帶人的技術(shù)”。后浪

精彩選摘

合作很難？你還沒找到方法！

在本書里，我們提出了五個(gè)基本要素。不管是獨(dú)立工作還是與他人合作，這些要素都非常重要。

目標(biāo) 如果你不清楚自己想要做什么，就很難把事情做好。有些目標(biāo)讓人備受鼓舞，干勁十足，可以對(duì)取得的進(jìn)展進(jìn)行評(píng)估，有助于制訂決策。有的目標(biāo)則起不到這樣的效果。有機(jī)會(huì)參與目標(biāo)制定的人會(huì)更加努力地實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

思考 我們所有人都很容易陷入漫無目的的遐想中。幾個(gè)簡單的技巧可以讓你進(jìn)行更加專注的思考，幫助你產(chǎn)生新的思想并付諸實(shí)踐。當(dāng)人們共同工作時(shí)，這些思考技巧可以將眾人的智慧轉(zhuǎn)化成寶貴的財(cái)富。

學(xué)習(xí) 空想并不能解決問題。你需要實(shí)踐，以檢驗(yàn)?zāi)愕乃枷?。你的團(tuán)隊(duì)可以培養(yǎng)一些良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，這些習(xí)慣有助于改善你們的工作表現(xiàn)。

專注 人們可以充滿熱情地工作，也可以漫不經(jīng)心地工作。你為自己制定的目標(biāo)會(huì)影響你的專注程度，一個(gè)團(tuán)隊(duì)也是如此。面對(duì)比較低的要求，你可以重新分配任務(wù)，或者改變?nèi)蝿?wù)分配方式，以激發(fā)人們的斗志。

反饋 學(xué)習(xí)的一種方法是在現(xiàn)實(shí)世界中進(jìn)行實(shí)驗(yàn)并觀察其結(jié)果，以檢驗(yàn)?zāi)愕南敕?。另一種方法是分享同事的觀察結(jié)果，接受同事的建議。通過提出建議和接受他人的建議，你可以實(shí)現(xiàn)自我提升。你也可以將這些技巧告訴同事。你的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該本著相互扶持的宗旨尋求和提供反饋，而非相互競爭、彼此拆臺(tái)。