開會(huì)啦
“啊，又開會(huì)”
不要不承認(rèn)
這就是你的真實(shí)想法
但
瞎開會(huì)
是最大的荒廢啊
有人說會(huì)議就像“老太太的裹腳布，又臭又長”，每次領(lǐng)導(dǎo)一說開會(huì)，心里就已經(jīng)做好要在會(huì)議室坐上幾個(gè)小時(shí)的準(zhǔn)備，因?yàn)槭澜缟献铍y的事情之一就是與人合作，大家的想法很難統(tǒng)一，項(xiàng)目遲遲不能進(jìn)行實(shí)際性的推進(jìn)，所以長達(dá)數(shù)小時(shí)的會(huì)議就是家常便飯。其實(shí)，很多人都想為團(tuán)隊(duì)做點(diǎn)什么，但自己既不是領(lǐng)導(dǎo)，又沒有話語權(quán)，想做出點(diǎn)成績又怕引火上身，真是心有余而力不足啊！
其實(shí)，你無須擁有高于同事的權(quán)力，無須成為領(lǐng)導(dǎo)，只需要使用“橫向領(lǐng)導(dǎo)”方法就可以如魚得水啦。
橫向領(lǐng)導(dǎo)力是什么？顧名思義，就是與“縱向領(lǐng)導(dǎo)力”相對的。傳統(tǒng)的認(rèn)知當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)力通常是指上級對下屬的領(lǐng)導(dǎo)，而橫向領(lǐng)導(dǎo)力就是不依靠行政權(quán)威，僅憑你自己的能力就能夠與他人合作完成艱巨任務(wù)的能力。換種說法就是，真正的領(lǐng)導(dǎo)者，不需要職位。
但橫向領(lǐng)導(dǎo)力也不是那么容易就能發(fā)揮出來滴！而且，橫向領(lǐng)導(dǎo)力在推行過程中不可避免會(huì)遇到種種困難，不甘平凡又沒有權(quán)力的我們到底該如何發(fā)揮我們的橫向領(lǐng)導(dǎo)力呢？今天，就讓小柚子為大家推薦的書籍《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》來告訴你吧！
書名： 《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》 作者： 羅杰·費(fèi)希爾
《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》是羅杰·費(fèi)希爾受聯(lián)合國發(fā)展署委托完成的最新著作，是哈佛大學(xué)最受歡迎的職場溝通經(jīng)典教程，羅杰·費(fèi)希爾之前還出過兩本全球暢銷書，一本叫《溝通力》，另一本叫《談判力》。
在《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》這本書里，作者從溝通方式、談判技巧和目標(biāo)管理等進(jìn)行了細(xì)致的分析，對普通員工如何改變和行動(dòng)，如何積極影響團(tuán)隊(duì)給出了詳細(xì)的指導(dǎo)方法，幫助你實(shí)現(xiàn)對團(tuán)隊(duì)的側(cè)面領(lǐng)導(dǎo)，主動(dòng)把握自己的職場生涯。
書中講到要培養(yǎng)自己的橫向領(lǐng)導(dǎo)力，需要做到以下三點(diǎn)：
第一、培養(yǎng)技能 第二、明確目標(biāo) 第三、影響別人 1 培養(yǎng)技能
首先，你要知道需要培養(yǎng)的技能有哪些。羅杰·費(fèi)希爾認(rèn)為，一個(gè)人的工作技能，包括了5個(gè)方面：制定目標(biāo)的能力、思考的能力、學(xué)習(xí)的能力、專注的能力以及給出反饋的能力。但想讓這5種能力快速進(jìn)步，還需具備思考解決問題的能力。
那么如何提高思考問題的能力呢？作者在書中提出了一個(gè)非常重要且能有效提高思考能力的方法——四象限法。所謂四象限法，就是一種系統(tǒng)思考問題的框架，能夠幫你清晰思考問題，從而找到解決辦法。
我們可以把任何一個(gè)問題都拆分成四個(gè)不同方面，每個(gè)方面代表一個(gè)象限，構(gòu)成思考問題的四個(gè)步驟：
我們在遇到問題時(shí)，通常會(huì)從問題的表面現(xiàn)象去解決，根本沒有一個(gè)邏輯的中間思考過程，當(dāng)你擁有以上這樣一個(gè)規(guī)范的思維框架后，就可以依據(jù)這些規(guī)范提出更加可靠而有效的建議。
四象限法不僅僅是個(gè)思考工具，它還是一個(gè)行動(dòng)實(shí)踐指南，因?yàn)樗褪且粋€(gè)可以循環(huán)使用的流程。
2 明確目標(biāo)
你覺得團(tuán)隊(duì)合作就是把一群人聚集在一起然后開始工作就OK了嗎？NO，NO ，NO ，一幫人在一起只稱得上是一個(gè)團(tuán)伙，真正的團(tuán)隊(duì)合作是所有人都清晰明確地知道團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，并齊心協(xié)力地完成它！
要想讓團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都弄清楚團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
1.讓大家都明白每個(gè)任務(wù)背后的原因
不要著急開工，先召集大家問自己兩個(gè)問題：（1）為什么要做這件事情？（2）這件事情實(shí)現(xiàn)的效果會(huì)是怎樣？大家達(dá)成一致再行動(dòng)，合作效果會(huì)完全不一樣。
2. 讓大家共同參與制定目標(biāo)的過程
這里可以使用上面提到的四象限法，用一個(gè)清晰的思考框架讓大家都能夠參與目標(biāo)的制定，讓每個(gè)人都有參與感。你可能覺得這樣太花時(shí)間了，但只要在前期讓團(tuán)隊(duì)的成員達(dá)成共識，在后面執(zhí)行的環(huán)節(jié)大家一定會(huì)更加高效，正所謂，磨刀不誤砍柴工。
3 影響別人
每個(gè)人的想法、習(xí)慣以及精力都是不一樣的，因此合作過程中很可能會(huì)產(chǎn)生分歧，想要達(dá)到共同的愿景，你還需要具備調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性、影響別人行動(dòng)的能力。這其實(shí)很簡單，你只需要掌握這三個(gè)技巧：提問、作答和示范。
提問
在生活中我們通常覺得影響別人最簡單有效的方式就是命令別人，告訴他這里怎么做，那里怎么做，但這種做法往往會(huì)引起別人的反感，更何況你發(fā)揮橫向領(lǐng)導(dǎo)力的過程中，你也并不是領(lǐng)導(dǎo)，你要抱著和大家平起平坐的心態(tài)，有技巧地進(jìn)行提問，從而改變別人。
（1）不要用引導(dǎo)式的問題，而用開放式的問題
開放式的問題就是沒有固定的答案，這樣的提問方式才能讓別人自愿和你討論這個(gè)問題，你才有機(jī)會(huì)影響他。
（2）解釋你的意圖，不要讓別人心懷猜測
忙碌了一周的丈夫回到家問妻子：“地下室還亂嗎？”結(jié)果妻子說：“多謝你關(guān)心，整整一個(gè)禮拜你不幫忙，現(xiàn)在你還嫌地下室亂，你好意思說我？”這就是不解釋提問的意圖，導(dǎo)致本來是好心與對方合作，卻造成了對方的誤解。換成這樣說夫妻團(tuán)隊(duì)的合作效率一定大大提高，“親愛的，今天我休息，地下室整理好了嗎？需要我做什么嗎？“
作答
如果你已經(jīng)有了答案，那就沒必要一定要提問了，你可以直接給大家分享自己的答案。（1）避免“告訴別人想法”，最好用“提出自己想法”的方式；（2）“提出自己想法”的有效句式：“如果我們沒有更好的辦法，可不可以先這樣……”；（3）無論是提問的技巧還是回答的技巧，核心關(guān)鍵是要讓別人的自我感覺良好。
示范
影響別人最好方法就是以身作則，但不是你采取行動(dòng)別人就會(huì)跟著做，以身作則也有兩點(diǎn)技巧，分享給你們：
（1）你的示范行動(dòng)必須被別人看見；
（2）做超乎大家預(yù)期的事情。
以上便是這本書的精華解讀，讓我們再來回顧總結(jié)一下：想要帶領(lǐng)大家高效合作，并不一定要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，而是需要用正確的方法影響別人，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。當(dāng)你具備領(lǐng)導(dǎo)力之后，就能夠橫向領(lǐng)導(dǎo)了。
除此之外小柚子還想給出幾點(diǎn)建議：在團(tuán)隊(duì)合作中，要心平氣和地談?wù)撃銈兊暮献鲉栴}，要對事不對人；當(dāng)你提出問題和建議時(shí)就已經(jīng)為你的同事設(shè)定了角色，因此，你要考慮對方是否接受你設(shè)定的角色，并且你分配的角色既要能滿足同事的要求，又要對團(tuán)隊(duì)有所幫助；要以平起平坐的心態(tài)與團(tuán)隊(duì)共同討論、研究和決策。
其實(shí)，《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》的內(nèi)容遠(yuǎn)不止小柚子闡述的這些，想要真正領(lǐng)悟橫向領(lǐng)導(dǎo)力的精髓，還需要你認(rèn)真閱讀這本書。
不是領(lǐng)導(dǎo)的你
想獲得團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力
還想當(dāng)個(gè)“小老板”
那
趕緊讀書去吧！
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