施工管理也是二建考試中比較難的一個科目，要背誦的內(nèi)容太多，很多考生都記不住。不過，這里小編整理了一些管理科目的背誦口訣，可以一起來看看。
1、動態(tài)控制是項目目標控制的基本方法論。
2、項目管理的核心是目標控制。
3、業(yè)主方的項目管理是核心。
4、3控3管1協(xié)調(diào)：安合信投進質(zhì)，組協(xié)調(diào)。
5、安全管理是項目管理的最重要的任務。
6、影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的因素：組織、人、方法與工具
7、控制目標的主要措施包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。
8、施工方進度控制的措施：組織措施（組織是決定性因素）、管理措施（管理思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理、風險管理、信息技術(shù)等）、經(jīng)濟措施（資金、經(jīng)濟激勵措施）、技術(shù)措施（設計技術(shù)、施工技術(shù)）
9、項目動態(tài)控制的糾偏措施：組織措施（人、分工、流程）、管理措施（網(wǎng)絡計劃、信息技術(shù)、合同管理、重發(fā)包）、經(jīng)濟措施（資金、資源）、技術(shù)措施（施工技術(shù)、設計技術(shù)）
10、合同實施偏差調(diào)整措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。
11、組織結(jié)構(gòu)圖（職線矩）反映的是組織的指令關系。工作流程圖（管理工作流程組織<投資控制等>,信息處理工作流程組織<進度報告>,物質(zhì)流程組織<物資采購>）反映的是邏輯關系。項目結(jié)構(gòu)圖反映的是工作任務。合同結(jié)構(gòu)圖反映的是合同關系<雙箭頭>。組織分工分為工作任務分工表（工作部門職責）和管理職能分工表（反映各工作部門職能分工）。
12、項目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是項目結(jié)構(gòu)圖。項目結(jié)構(gòu)圖、項目結(jié)構(gòu)編碼是其他編碼的基礎。
13、施工組織設計的內(nèi)容：工程概況、施工部署方案、施工進度計劃、平面圖、技術(shù)經(jīng)濟指標。【概方進圖指】
14、施工組織總設計編制程序：茶幾不防毒，需備圖標（收集和熟悉有關資料，進行調(diào)查研究；計算主要工程量；確定總體部署；擬定施工方案；編制總進度計劃；編制需求量計劃；編制施工準備工作計劃；施工總平面圖設計；計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標）
15、項目目標動態(tài)控制的程序：分集比糾調(diào)。核心是比糾。
16、施工進度目標分解：施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各分項目施工進度計劃等
17、項目經(jīng)理職責：法財合質(zhì)工（貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、嚴格財務制度、執(zhí)行項目承包合同、確保工程質(zhì)量和工期）
18、項目經(jīng)理權(quán)力：班關伍生經(jīng)其（組織項目管理班子、處理有關外部關系，簽訂有關合同、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動、選擇施工隊伍、合理經(jīng)濟分配、法人授予的其他權(quán)力)
19、編制項目管理目標責任書的依據(jù)資料：項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針和目標。
20、項目經(jīng)理的權(quán)限：4參與2授權(quán)1主持1制定{標建分物資，金關主酬}（參與招投標和簽訂合同、參與組建項目經(jīng)理部、參與選擇分包人、參與選擇物資供應單位，決定授權(quán)范圍內(nèi)資金的使用、授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)有關內(nèi)外部關系、主持項目經(jīng)理部日常工作、制定內(nèi)部計酬方法）
21、施工風險包括：組織風險（人）、經(jīng)濟和管理風險（資金、合同、計劃等）、工程環(huán)境風險（自然災害、水文條件、引起火災或爆炸的因素等）、技術(shù)風險（設計文件、施工方案、物資、機械等）
22、風險管理包括策劃、組織、領導、協(xié)調(diào)、控制。
23、施工風險管理過程包括：風險識別、風險評估、風險響應、風險控制
24、工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點：科公服獨（科學性、公平性、服務性、獨立性）
25、監(jiān)理的依據(jù)：法規(guī)、技術(shù)標準、設計文件、承包合同
26、監(jiān)理方式：旁站、巡視、平行檢驗
27、工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂工程監(jiān)理委托合同和收到設計文件后開始編制，由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，經(jīng)總監(jiān)簽字后由單位技術(shù)負責人審批，主要依據(jù)是法律法規(guī)，標準、設計文件和技術(shù)資料，委托監(jiān)理合同等
28、采用新材料、新工藝、新設備、專業(yè)性強、危險性大的分部分項工程應編制監(jiān)理實施細則，由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，報總監(jiān)審批
29、旁站監(jiān)理人員主要職責：檢查人、料、機，檢查方案、標準，檢查檢驗報告、做好監(jiān)理記錄
30、建筑安裝工程費按照費用構(gòu)成要素分為：工料機管利規(guī)稅
31、按工程造價形成分為：分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費、稅金?！痉执胨?guī)稅】
32、建筑安裝工程費也可分為：直接費+間接費+利潤+稅金【直間利稅】
33、人工費：獎加貼殊計（獎金、加班工資、津貼補貼、特殊情況下支付工資、計時計件工資）
34、材料費：原購耗運（材料原價、采保管費、運輸損耗費、運雜費）
35、施工機具使用費：使儀（施工機械使用費、儀器儀表使用費）其中施工機械使用費包括折大常安燃人稅（折舊費、大修理費、經(jīng)常修理費、安拆費、人工費、燃料費、稅費）
36、企業(yè)管理費：管辦差固工勞保、檢工教財務稅他（管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險和職工福利費、勞動保護費、檢驗試驗費、工會經(jīng)費、職工教育費、財產(chǎn)保險費、財務費、稅金、其他）
37、規(guī)費：污保工（排污費、社保、住房公積金即五險一金【失工養(yǎng)醫(yī)生：失業(yè)保險、工傷保險、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、生育保險】
38、稅金：營市地育（營業(yè)稅、城市維護建設稅、地方教育附加、教育費附）
39、措施項目費：安夜二雨完、復特大手腳（安全文明施工費、夜間施工費、二次搬運費、冬雨期施工費、已完工程及設備保護費、工程定位復測費、特殊地區(qū)施工費、大型機械設備進出場及安拆費、腳手架工程費）。其中安全文明施工費包括臨安文環(huán)（臨時設施費、安全施工費、文明施工費、環(huán)境保護費）。安全文明施工費發(fā)生變化的應按照實際發(fā)生變化的措施項目調(diào)整，不得浮動。發(fā)包人應在工程開工后28天內(nèi)預付不低于60%的安全文明施工費。
40、其他項目費：暫列金額、計日工、總承包服務費、規(guī)費、稅金。暫列金額由發(fā)包人掌管。
41、材料單價=（材料原價+運雜費）×（1+運輸損耗率）×（1+采購保管費率）
42、機械臺班折舊費=[機械預算價格×（1—殘值率）]/[折舊年限×年工作臺班]
43、規(guī)費、稅金不得作為競爭性費用。暫列金額、暫估價不得變動。
44、間接費=直接費×間接費率，
45、工程量清單計價方式：工料單價法、綜合單價法、全費用綜合單價法
46、工程量清單與實際施工量不一致時，應按照實際工程量計算，發(fā)承包雙方如果有簽訂合同，應按照合同約定計算
47、綜合單價計算步驟：子工測單單管利綜（確定組合定額子目，計算定額子目工程量，測算人、料、機消耗量，確定人、料、機單價，計算清單項目的人、料、機費，計算清單項目的管理費和利潤，計算綜合單價）
48、措施項目費的計算方法：綜合單價法、參數(shù)法計價、分包法計價。措費計算綜參包。
49、編制分部分項工程量清單與計價表的核心是確定綜合單價
50、利潤率以企業(yè)當前盈利情況、施工水平、擬投標工程競爭情況、企業(yè)經(jīng)營策略自主確定
51、建設工程定額按照生產(chǎn)要素內(nèi)容分為人工定額、材料消耗定額、施工機械臺班使用定額。
52、建設工程定額按照編制程序和用途分為：施預概指投（施工定額--基礎、預算定額--分部分項工程、概算定額--擴大的分部分項工程、概算指標--整個建筑物為對象、投資估算指標--獨立的單項工程或完成的工程項目為對象）
53、建設工程定額按編制單位和使用范圍分為：全國統(tǒng)一定額、行業(yè)定額、地區(qū)定額、企業(yè)定額
54、建設工程定額按投資的費用性質(zhì)分為：建筑工程定額、設備安裝工程定額、建筑安裝工程費用定額、工具器具定額、工程建設其他費用定額
55、人工定額：必需消耗時間（有效工作時間《基本工作時間、準備與結(jié)束工作時間、輔助工作時間》、休息時間、不可避免的中斷時間）+損失時間（多余時間《不考慮》、偶然時間（要考慮）、停工時間中的非施工本身造成的停工時間要考慮、違背勞動紀律損失時間《不考慮》）
56、人工定額包括：時間定額（包括基本工作時間、輔助工作時間、準備和結(jié)束工作時間、休息時間、不可避免的中斷時間）、產(chǎn)量定額
57、人工定額的制定方法：技術(shù)測定法、統(tǒng)計分析法、比較類推法、經(jīng)驗估計法?！救斯ざ~測統(tǒng)比估】
58、材料消耗定額分為四類：主要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)性材料、零星材料
59、材料凈用量的確定：理論計算法、測定法、圖紙計算法、經(jīng)驗法?！静牧蟽粲昧繄D驗定理】
60、施工機械臺班使用定額的編制：
1)必需消耗時間：正常負荷下工作時間、有根據(jù)的降低負荷下工作時間、不可避免的無負荷工作時間、不可避免的中斷時間
2）損失時間：多余工作時間、低負荷下工作時間（不能作為定額計算基礎）、停工時間、違背勞動紀律時間。
58、材料、工程設備單價變化超過5%，應該按照價格指數(shù)調(diào)整法進行調(diào)整。工程量增加超過15%時，其增加部分的工程量單價應調(diào)低，有利于業(yè)主，減少15%時，減少后剩余部分應調(diào)高，有利于承包方。
59、索賠費包括：人工費、設備費、材料費、管理費、利潤、遲延付款利息?！竟C料管利息可索賠】
60、索賠費計算方法：實際費用法、總費用法、修正總費用法
61、工程預付款起扣：T=工程合同總額—預付款/主要材料所占比重
62、建設工程項目施工成本：直接成本（工、料、機、措施費），間接成本（管理人員工資、辦公費、差旅交通費）
63、施工成本管理任務：預計控核分考（施工成本預測〈項目成本決策和計劃的依據(jù)〉、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核）
64、項目成本計劃三類指標：①數(shù)量指標：數(shù)值；②質(zhì)量指標：比值、率；③效益指標：差值、額
65、施工成本控制分為事先控制、事中控制、事后控制。合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制中的動態(tài)資料。
66、施工成本核算計算兩個基本環(huán)節(jié)：歸集和分配，計算出實際發(fā)生額；根據(jù)核算對象，計算出總成本和單位成本。施工成本一般以單位工程為成本核算對象。
67、三同步：形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集。【形產(chǎn)本】
68、成本偏差控制的關鍵是分析，核心是糾偏。成本控制考核的主要指標是成本降低額和降低率。
69、施工成本管理的措施：組織措施（人、分工、流程）、技術(shù)措施（技術(shù)經(jīng)濟分析、材料方案施工機械比選）、經(jīng)濟措施(資金）、合同措施（合同、風險、索賠）
70、施工成本計劃分為3類：競爭性成本計劃（工程招投標及簽訂合同階段的成本計劃，以招投標文件、技術(shù)規(guī)程、設計圖紙、工程量清單為依據(jù)）、指導性成本計劃（選派項目經(jīng)理階段的成本計劃，以合同標書為依據(jù)）、實施性成本計劃（項目施工準備階段的成本計劃，以項目實施方案為依據(jù)）
71、施工預算與施工圖預算的區(qū)別：①施工預算編制以施工定額為依據(jù)，更加具體詳細；施工圖預算以預算定額為依據(jù)；②施工預算是企業(yè)內(nèi)部管理文件；施工圖預算適用于建設單位、施工單位；③施工預算用于企業(yè)組織生產(chǎn)；施工圖預算用于招投標。
72、施工成本計劃編制的依據(jù)：招投標文件，企業(yè)定位、施工定額，施工組織設計或施工方案，材料機械指導價格、租賃損耗價格，已簽訂合同、分包合同，結(jié)構(gòu)件加工計劃合同等
73、施工成本計劃編制以成本預測為基礎，關鍵是確定成本控制目標。施工成本計劃編制方式有：按施工成本組成編制、按項目組成編制、按工程進度編制。
74、施工成本可以按成本組成分為：工料機管
75、施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同、成本計劃、進度報告、工程變更、施工組織設計、分包合同
76、施工成本控制步驟：比分預糾檢。
77、施工成本控制中人工費控制采用“量價分離”，通過勞務合同進行控制。材料費控制：定額控制、指標控制、計量控制、包干控制?！局付ò嫛?/p>
78、贏得值法：已完成工作預算費用BCWP，計劃工作預算費用BCWS，已完工作實際費用ACWP。
成本偏差CV=已完工作量×（預算價—實際價）=BCWP-ACWP
進度偏差SV=預算價×（已完工作量—計劃工作量）=BCWP-BCWS
79、施工成本分析的依據(jù)會計核算、業(yè)務核算、統(tǒng)計核算。【會業(yè)統(tǒng)】
80、施工成本分析的基本方法：比較法、因素分析法、差額計算法?！颈纫虿睢?/p>
81、建設工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容：總部總子規(guī)，條件措施里程牌（項目實施的總體部署、總進度規(guī)劃、各子系統(tǒng)進度規(guī)劃、確定里程牌事件的計劃進度目標、總進度目標實現(xiàn)條件和采取措施）
82、建設工程項目總進度目標論證的工作步驟：調(diào)析分碼計雙調(diào)（調(diào)查研究和收集資料，進行項目結(jié)構(gòu)分析，進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析，確定項目工作編碼，編制各級進度計劃，協(xié)調(diào)各層進度計劃關系和編制總進度計劃，調(diào)整總進度計劃）
83、進度計劃包括：控制性進度規(guī)劃（計劃），指導性進度規(guī)劃（計劃），實施性（操作性）進度計劃等。小型項目只有控+實。大項項目包括控+指+實。
84、進度控制過程：分析論證，編制進度計劃，跟蹤糾偏
85、橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目。比較直觀、易懂，存在問題：①邏輯關系可以表達，但是不易表達清楚；②適用手工編制，調(diào)整工作量大；③不能確定關鍵工作、關鍵路線，難以適應較大的進度計劃系統(tǒng)。
86、雙代號網(wǎng)絡計劃：①嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路②嚴禁出現(xiàn)雙向箭頭和無箭頭連線③嚴禁出現(xiàn)孤獨節(jié)點④只有一個起點節(jié)點和一個重點節(jié)點
87、雙代號標圖：早始早成自總遲始遲成。（從左至右，從上之下）。
從左至右計算早時間，緊前工作取大值，做加法。
從右至左計算遲時間，緊后工作取小值，做減法。
最長路從左至右取最大值（從起始節(jié)點開始）
最短路從右至左取最小值（從終結(jié)節(jié)點開始）
雙代號時標網(wǎng)絡圖中：自由時差是指波形線的長度
總時差是之后的所有路線中波形線長度取最小值（要求工期與計劃工期不一致的，還要加上其差）
關鍵工作是指總時差最小的工作。關鍵線路是工的工作持續(xù)時間最長的線路（總時差為0的工作連線）
88、施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)：編制施工進度計劃及資源需求計劃（勞動力需求計劃、物資需求計劃、資金需求計劃），組織施工進度計劃的實施，檢查與調(diào)整。
89、施工方進度計劃檢查內(nèi)容：檢查工程量完成情況，檢查工作時間執(zhí)行情況，檢查資源使用及進度保證情況
90、施工質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在：適耐安可經(jīng)環(huán)（適應性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟型、環(huán)境協(xié)調(diào)性）
91、影響施工質(zhì)量的主要因素：人料機方環(huán)。（人—決定性因素，材料—基礎，機械，方法，環(huán)境—自然環(huán)境、質(zhì)量管理環(huán)境、作業(yè)環(huán)境）
92、質(zhì)量有關的活動：質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的建立，質(zhì)量策劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量保證、質(zhì)量改進。施工質(zhì)量管理由施工項目經(jīng)理負全責。
93、建設醒目的工程特點和生產(chǎn)特點：施工的一次性、工程固定性和施工流動性、產(chǎn)品的單件性、工程體型龐大、生產(chǎn)的預約性
94、施工質(zhì)量控制的特點：需要控制的因素多、控制難度大、過程要求高、終檢局限大。
95、施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：項目施工質(zhì)量目標（全過程、全方位、全員）、項目施工質(zhì)量計劃、思想保證體系、組織保證體系、工作保證體系。
96、施工質(zhì)量保證體系運行已質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)（計劃——確定管理的方針、目標措施等，實施——交底、技術(shù)活動，檢查——是否嚴格執(zhí)行了方案，執(zhí)行結(jié)果如何，處理）的步驟展開。
97、質(zhì)量管理8項原則：以顧客為關注焦點，領導作用，全員參與，過程方法，管理的系統(tǒng)方法，持續(xù)改進，基于事實的決策方法，與供方互利的關系。
98、質(zhì)量管理體系文件：質(zhì)量手冊（綱領性文件，包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量職責、組織機構(gòu)、質(zhì)量評審等）、程序文件（支持性文件，包括文件控制程序、質(zhì)量記錄管理程序、不合格控制程序、內(nèi)部審核程序、預防糾正措施控制程序等）、質(zhì)量計劃（質(zhì)量目標、項目責任權(quán)限、特定程序方法、作業(yè)指導書、審核大綱等）、質(zhì)量記錄。
99、建立完善的質(zhì)量體系并使之有效運行，是企業(yè)管理的核心，也是質(zhì)量保證標準的關鍵。分三個階段：質(zhì)量管理體系的建立、質(zhì)量管理體系文件的編制、質(zhì)量管理體系的運行。
100、施工質(zhì)量控制的依據(jù)：共同性依據(jù)（工程建設合同、設計文件、法律法規(guī)等），專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。
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