1. 動態(tài)控制是項目目標控制的基本方法論。
2. 項目管理的核心是目標控制。
3. 業(yè)主方的項目管理是核心。
4. 3控3管1協(xié)調(diào)：安合信投進質(zhì)，組協(xié)調(diào)
5. 安全管理是項目管理的最重要的任務(wù)。
6. 影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的因素：組織、人、方法與工具
7. 控制目標的主要措施包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。（重要）
8. 施工方進度控制的措施：組織措施（組織是決定性因素）、管理措施（管理思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理、風(fēng)險管理、信息技術(shù)等）、經(jīng)濟措施（資金、經(jīng)濟激勵措施）、技術(shù)措施（設(shè)計技術(shù)、施工技術(shù)）（重要）
9. 項目動態(tài)控制的糾偏措施：組織措施（人、分工、流程）、管理措施（網(wǎng)絡(luò)計劃、信息技術(shù)、合同管理、重發(fā)包）、經(jīng)濟措施（資金、資源）、技術(shù)措施（施工技術(shù)、設(shè)計技術(shù)）（重要）
10.合同實施偏差調(diào)整措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。（重要）
11.組織結(jié)構(gòu)圖（職線矩）反映的是組織的指令關(guān)系。工作流程圖（管理工作流程組織<投資控制等>,信息處理工作流程組織<進度報告>,物質(zhì)流程組織<物資采購>）反映的是邏輯關(guān)系。項目結(jié)構(gòu)圖反映的是工作任務(wù)。合同結(jié)構(gòu)圖反映的是合同關(guān)系<雙箭頭>。組織分工分為工作任務(wù)分工表（工作部門職責(zé)）和管理職能分工表（反映各工作部門職能分工）。
12.項目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是項目結(jié)構(gòu)圖。項目結(jié)構(gòu)圖、項目結(jié)構(gòu)編碼是其他編碼的基礎(chǔ)。
13.施工組織設(shè)計的內(nèi)容：工程概況、施工部署方案、施工進度計劃、平面圖、技術(shù)經(jīng)濟指標。【不該擠進方瓶】
14.施工組織總設(shè)計編制程序：茶幾不防毒，需備圖標（收集和熟悉有關(guān)資料，進行調(diào)查研究；計算主要工程量；確定總體部署；擬定施工方案；編制總進度計劃；編制需求量計劃；編制施工準備工作計劃；施工總平面圖設(shè)計；計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標）
15.項目目標動態(tài)控制的程序：分集比糾調(diào)。核心是比糾。
16.施工進度目標分解：施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各分項目施工進度計劃等
17.項目經(jīng)理職責(zé)：法財合質(zhì)工（貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、嚴格財務(wù)制度、執(zhí)行項目承包合同、確保工程質(zhì)量和工期）
18.項目經(jīng)理權(quán)力：班關(guān)伍生經(jīng)其（組織項目管理班子、處理有關(guān)外部關(guān)系，簽訂有關(guān)合同、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動、選擇施工隊伍、合理經(jīng)濟分配、法人授予的其他權(quán)力)
19.編制項目管理目標責(zé)任書的依據(jù)資料：項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針和目標。
20.項目經(jīng)理的權(quán)限：4參與2授權(quán)1主持1制定{標建分物資，金關(guān)主酬}（參與招投標和簽訂合同、參與組建項目經(jīng)理部、參與選擇分包人、參與選擇物資供應(yīng)單位，決定授權(quán)范圍內(nèi)資金的使用、授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)有關(guān)內(nèi)外部關(guān)系、主持項目經(jīng)理部日常工作、制定內(nèi)部計酬方法）
21.施工風(fēng)險包括：組織風(fēng)險（人）、經(jīng)濟和管理風(fēng)險（資金、合同、計劃等）、工程環(huán)境風(fēng)險（自然災(zāi)害、水文條件、引起火災(zāi)或爆炸的因素等）、技術(shù)風(fēng)險（設(shè)計文件、施工方案、物資、機械等）
22.風(fēng)險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制。
23.施工風(fēng)險管理過程包括：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)、風(fēng)險控制
24.工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點：科公服獨（科學(xué)性、公平性、服務(wù)性、獨立性）
25.監(jiān)理的依據(jù)：法規(guī)、技術(shù)標準、設(shè)計文件、承包合同
26.監(jiān)理方式：旁站、巡視、平行檢驗
27.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂工程監(jiān)理委托合同和收到設(shè)計文件后開始編制，由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，經(jīng)總監(jiān)簽字后由單位技術(shù)負責(zé)人審批，主要依據(jù)是法律法規(guī)，標準、設(shè)計文件和技術(shù)資料，委托監(jiān)理合同等
28.采用新材料、新工藝、新設(shè)備、專業(yè)性強、危險性大的分部分項工程應(yīng)編制監(jiān)理實施細則，由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，報總監(jiān)審批
29.建筑安裝工程費按照費用構(gòu)成要素分為：工料機管利規(guī)稅
30.旁站監(jiān)理人員主要職責(zé)：檢查人、料、機，檢查方案、標準，檢查檢驗報告、做好監(jiān)理記錄
31.按工程造價形成分為：分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費、稅金。【分措他規(guī)稅】
32.建筑安裝工程費也可分為：直接費+間接費+利潤+稅金【直間利稅】
33.人工費：獎加貼殊計（獎金、加班工資、津貼補貼、特殊情況下支付工資、計時計件工資）
34.材料費：原購耗運（材料原價、采保管費、運輸損耗費、運雜費）
35.施工機具使用費：使儀（施工機械使用費、儀器儀表使用費）其中施工機械使用費包括折大人安燃常稅（折舊費、大修理費、經(jīng)常修理費、安拆費、人工費、燃料費、稅費）
36.企業(yè)管理費：管辦差固工勞保、檢工教財務(wù)稅他（管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險和職工福利費、勞動保護費、檢驗試驗費、工會經(jīng)費、職工教育費、財產(chǎn)保險費、財務(wù)費、稅金、其他）
37.規(guī)費：污保工（排污費、社保、住房公積金即五險一金【失工養(yǎng)醫(yī)生：失業(yè)保險、工傷保險、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、生育保險】
38.稅金：營市地育（營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅、地方教育附加、教育費附）
39.措施項目費：安夜二雨完、復(fù)特大手腳（安全文明施工費、夜間施工費、二次搬運費、冬雨期施工費、已完工程及設(shè)備保護費、工程定位復(fù)測費、特殊地區(qū)施工費、大型機械設(shè)備進出場及安拆費、腳手架工程費）。其中安全文明施工費包括臨安文環(huán)（臨時設(shè)施費、安全施工費、文明施工費、環(huán)境保護費）。安全文明施工費發(fā)生變化的應(yīng)按照實際發(fā)生變化的措施項目調(diào)整，不得浮動。發(fā)包人應(yīng)在工程開工后28天內(nèi)預(yù)付不低于60%的安全文明施工費。
40.其他項目費：暫列金額、計日工、總承包服務(wù)費、規(guī)費、稅金。暫列金額由發(fā)包人掌管。
41.材料單價=（材料原價+運雜費）×（1+運輸損耗率）×（1+采購保管費率）
42.機械臺班折舊費=[機械預(yù)算價格×（1—殘值率）]/[折舊年限×年工作臺班]
43.規(guī)費、稅金不得作為競爭性費用。暫列金額、暫估價不得變動。
44.間接費=直接費×間接費率，
45.工程量清單計價方式：工料單價法、綜合單價法、全費用綜合單價法
46.工程量清單計價方式：工料單價法、綜合單價法、全費用綜合單價法
47.綜合單價計算步驟：子工測單單管利綜（確定組合定額子目，計算定額子目工程量，測算人、料、機消耗量，確定人、料、機單價，計算清單項目的人、料、機費，計算清單項目的管理費和利潤，計算綜合單價）
48.措施項目費的計算方法：綜合單價法、參數(shù)法計價、分包法計價。措費計算綜參包。
49.編制分部分項工程量清單與計價表的核心是確定綜合單價
50.利潤率以企業(yè)當(dāng)前盈利情況、施工水平、擬投標工程競爭情況、企業(yè)經(jīng)營策略自主確定。
51.建設(shè)工程定額按照生產(chǎn)要素內(nèi)容分為人工定額、材料消耗定額、施工機械臺班使用定額。
52.建設(shè)工程定額按照編制程序和用途分為：施預(yù)概指投（施工定額--基礎(chǔ)、預(yù)算定額--分部分項工程、概算定額--擴大的分部分項工程、概算指標--整個建筑物為對象、投資估算指標--獨立的單項工程或完成的工程項目為對象）
53.建設(shè)工程定額按編制單位和使用范圍分為：全國統(tǒng)一定額、行業(yè)定額、地區(qū)定額、企業(yè)定額
54.建設(shè)工程定額按投資的費用性質(zhì)分為：建筑工程定額、設(shè)備安裝工程定額、建筑安裝工程費用定額、工具器具定額、工程建設(shè)其他費用定額
55.人工定額：必需消耗時間（有效工作時間《基本工作時間、準備與結(jié)束工作時間、輔助工作時間》、休息時間、不可避免的中斷時間）+損失時間（多余時間《不考慮》、偶然時間（要考慮）、停工時間中的非施工本身造成的停工時間要考慮、違背勞動紀律損失時間《不考慮》
56.人工定額包括：時間定額（包括基本工作時間、輔助工作時間、準備和結(jié)束工作時間、休息時間、不可避免的中斷時間）、產(chǎn)量定額
57.人工定額的制定方法：技術(shù)測定法、統(tǒng)計分析法、比較類推法、經(jīng)驗估計法?！救斯ざ~測統(tǒng)比估】
58.材料消耗定額分為四類：主要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)性材料、零星材料
59.材料凈用量的確定：理論計算法、測定法、圖紙計算法、經(jīng)驗法?！静牧蟽粲昧繄D驗定理】
60.施工機械臺班使用定額的編制： 1)必需消耗時間：正常負荷下工作時間、有根據(jù)的降低負荷下工作時間、不可避免的無負荷工作時間、不可避免的中斷時間 2）損失時間：多余工作時間、低負荷下工作時間（不能作為定額計算基礎(chǔ)）、停工時間、違背勞動紀律時間。
61.材料、工程設(shè)備單價變化超過5%，應(yīng)該按照價格指數(shù)調(diào)整法進行調(diào)整。工程量增加超過15%時，其增加部分的工程量單價應(yīng)調(diào)低，有利于業(yè)主，減少15%時，減少后剩余部分應(yīng)調(diào)高，有利于承包方。
62.索賠費包括：人工費、設(shè)備費、材料費、管理費、利潤、遲延付款利息?！竟C料管利息可索賠】
63.索賠費計算方法：實際費用法、總費用法、修正總費用法
64.項目成本計劃三類指標：①數(shù)量指標：數(shù)值；②質(zhì)量指標：比值、率；③效益指標：差值、額
65.建設(shè)工程項目施工成本：直接成本（工、料、機、措施費），間接成本（管理人員工資、辦公費、差旅交通費）
66.施工成本管理任務(wù)：預(yù)計控核分考（施工成本預(yù)測〈項目成本決策和計劃的依據(jù)〉、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核）
67.施工成本控制分為事先控制、事中控制、事后控制。合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制中的動態(tài)資料。
68.施工成本核算計算兩個基本環(huán)節(jié)：歸集和分配，計算出實際發(fā)生額；根據(jù)核算對象，計算出總成本和單位成本。施工成本一般以單位工程為成本核算對象。
69.三同步：形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集。【形產(chǎn)本】
70.成本偏差控制的關(guān)鍵是分析，核心是糾偏。成本控制考核的主要指標是成本降低額和降低率。
71.施工成本管理的措施：組織措施（人、分工、流程）、技術(shù)措施（技術(shù)經(jīng)濟分析、材料方案施工機械比選）、經(jīng)濟措施(資金）、合同措施（合同、風(fēng)險、索賠）
72.施工成本計劃分為3類：競爭性成本計劃（工程招投標及簽訂合同階段的成本計劃，以招投標文件、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計圖紙、工程量清單為依據(jù)）、指導(dǎo)性成本計劃（選派項目經(jīng)理階段的成本計劃，以合同標書為依據(jù)）、實施性成本計劃（項目施工準備階段的成本計劃，以項目實施方案為依據(jù)）
73.定額為依據(jù)，更加具體詳細；施工圖預(yù)算以預(yù)算定額為依據(jù)；②施工預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部管理文件；施工圖預(yù)算適用于建設(shè)單位、施工單位；③施工預(yù)算用于企業(yè)組織生產(chǎn)；施工圖預(yù)算用于招投標。
74.施工成本計劃編制的依據(jù)：招投標文件，企業(yè)定位、施工定額，施工組織設(shè)計或施工方案，材料機械指導(dǎo)價格、租賃損耗價格，已簽訂合同、分包合同，結(jié)構(gòu)件加工計劃合同等
75.施工成本計劃編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定成本控制目標。施工成本計劃編制方式有：按施工成本組成編制、按項目組成編制、按工程進度編制。
76.施工成本可以按成本組成分為：工料機管
77.施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同、成本計劃、進度報告、工程變更、施工組織設(shè)計、分包合同
78.施工成本控制步驟：比分預(yù)糾檢。
79.施工成本控制中人工費控制采用“量價分離”，通過勞務(wù)合同進行控制。材料費控制：定額控制、指標控制、計量控制、包干控制?！局付ò嫛?nbsp;
80.贏得值法：已完成工作預(yù)算費用BCWP，計劃工作預(yù)算費用BCWS，已完工作實際費用ACWP。 成本偏差CV=已完工作量×（預(yù)算價—實際價）=BCWP-ACWP 進度偏差SV=預(yù)算價×（已完工作量—計劃工作量）=BCWP-BCWS
81.施工成本分析的依據(jù)會計核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計核算?！緯I(yè)統(tǒng)】
82.施工成本分析的基本方法：比較法、因素分析法、差額計算法?！颈纫虿睢?/span>
83.建設(shè)工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容：總部總子規(guī)，條件措施里程牌（項目實施的總體部署、總進度規(guī)劃、各子系統(tǒng)進度規(guī)劃、確定里程牌事件的計劃進度目標、總進度目標實現(xiàn)條件和采取措施）
84.建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟：調(diào)析分碼計雙調(diào)（調(diào)查研究和收集資料，進行項目結(jié)構(gòu)分析，進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析，確定項目工作編碼，編制各級進度計劃，協(xié)調(diào)各層進度計劃關(guān)系和編制總進度計劃，調(diào)整總進度計劃）
85.進度計劃包括：控制性進度規(guī)劃（計劃），指導(dǎo)性進度規(guī)劃（計劃），實施性（操作性）進度計劃等。小型項目只有控+實。大項項目包括控+指+實。
86.進度控制過程：分析論證，編制進度計劃，跟蹤糾偏
87.橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目。比較直觀、易懂，存在問題：①邏輯關(guān)系可以表達，但是不易表達清楚；②適用手工編制，調(diào)整工作量大；③不能確定關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線，難以適應(yīng)較大的進度計劃系統(tǒng)。
88.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃：①嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路②嚴禁出現(xiàn)雙向箭頭和無箭頭連線③嚴禁出現(xiàn)孤獨節(jié)點④只有一個起點節(jié)點和一個重點節(jié)點
89.雙代號標圖：早始早成自總遲始遲成。（從左至右，從上之下）。 從左至右計算早時間，緊前工作取大值，做加法。 從右至左計算遲時間，緊后工作取小值，做減法。 最長路從左至右取最大值（從起始節(jié)點開始） 最短路從右至左取最小值（從終結(jié)節(jié)點開始） 雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖中：自由時差是指波形線的長度 總時差是之后的所有路線中波形線長度取最小值（要求工期與計劃工期不一致的，還要加上其差） 關(guān)鍵工作是指總時差最小的工作。關(guān)鍵線路是工的工作持續(xù)時間最長的線路（總時差為0的工作連線）
90.施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)：編制施工進度計劃及資源需求計劃（勞動力需求計劃、物資需求計劃、資金需求計劃），組織施工進度計劃的實施，檢查與調(diào)整。
91.施工方進度計劃檢查內(nèi)容：檢查工程量完成情況，檢查工作時間執(zhí)行情況，檢查資源使用及進度保證情況
92.施工質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在：適耐安可經(jīng)環(huán)（適應(yīng)性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟型、環(huán)境協(xié)調(diào)性）
93.影響施工質(zhì)量的主要因素：人料機方環(huán)。（人—決定性因素，材料—基礎(chǔ)，機械，方法，環(huán)境—自然環(huán)境、質(zhì)量管理環(huán)境、作業(yè)環(huán)境）
94.質(zhì)量有關(guān)的活動：質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的建立，質(zhì)量策劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量保證、質(zhì)量改進。施工質(zhì)量管理由施工項目經(jīng)理負全責(zé)。
95.建設(shè)醒目的工程特點和生產(chǎn)特點：施工的一次性、工程固定性和施工流動性、產(chǎn)品的單件性、工程體型龐大、生產(chǎn)的預(yù)約性
96.施工質(zhì)量控制的特點：需要控制的因素多、控制難度大、過程要求高、終檢局限大。
97.施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：項目施工質(zhì)量目標（全過程、全方位、全員）、項目施工質(zhì)量計劃、思想保證體系、組織保證體系、工作保證體系。
98.為重心，按照PDCA循環(huán)（計劃——確定管理的方針、目標措施等，實施——交底、技術(shù)活動，檢查——是否嚴格執(zhí)行了方案，執(zhí)行結(jié)果如何，處理）的步驟展開。
99.質(zhì)量管理8項原則：以顧客為關(guān)注焦點，領(lǐng)導(dǎo)作用，全員參與，過程方法，管理的系統(tǒng)方法，持續(xù)改進，基于事實的決策方法，與供方互利的關(guān)系。
100. 質(zhì)量管理體系文件：質(zhì)量手冊（綱領(lǐng)性文件，包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量職責(zé)、組織機構(gòu)、質(zhì)量評審等）、程序文件（支持性文件，包括文件控制程序、質(zhì)量記錄管理程序、不合格控制程序、內(nèi)部審核程序、預(yù)防糾正措施控制程序等）、質(zhì)量計劃（質(zhì)量目標、項目責(zé)任權(quán)限、特定程序方法、作業(yè)指導(dǎo)書、審核大綱等）、質(zhì)量記錄。
101. 建立完善的質(zhì)量體系并使之有效運行，是企業(yè)管理的核心，也是質(zhì)量保證標準的關(guān)鍵。分三個階段：質(zhì)量管理體系的建立、質(zhì)量管理體系文件的編制、質(zhì)量管理體系的運行。
102. 施工質(zhì)量控制的依據(jù)：共同性依據(jù)（工程建設(shè)合同、設(shè)計文件、法律法規(guī)等），專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。
103. 現(xiàn)場質(zhì)量檢查內(nèi)容：開工前的檢查；工序交接檢查（自檢、互檢、專檢）；隱蔽性工程檢查；停工后復(fù)工檢查；分部分項工程完成后檢查；成品保護檢查等。主要檢查方法：目測法（看、摸、敲、照）、實測法（靠、量、吊、套）、實驗法（理化試驗法、無損檢測）
104. 取樣不少于一次）、存儲使用關(guān)。
105. 施工過程的質(zhì)量控制必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心，包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。
106. 必須經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)量檢測合格后，方可進行下道工序的是：地基基礎(chǔ)工程（樁的承載力檢測，數(shù)量不應(yīng)少于3根，不少于總樁數(shù)的1%）；主體結(jié)構(gòu)工程（混凝土檢測留置數(shù)量不少于10組，按非傳統(tǒng)方法評定混凝土強度時留置數(shù)量不少于3組）；建筑幕墻工程；鋼結(jié)構(gòu)及管道工程。
107. 選擇質(zhì)量控制點的原則：關(guān)鍵部位、工序、環(huán)節(jié)及隱蔽工程；薄弱環(huán)節(jié)；質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο螅粚ο碌拦ば蛴休^大影響的上道工序；新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；施工上無把握的或施工條件困難技術(shù)難度大的工序等
108. 成品保護的措施：防護、包裹、覆蓋、封閉
109. 檢驗批質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：主控項目和一般項目的質(zhì)量抽樣檢驗合格，具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。（資料檢查合格、主控項目和一般項目檢驗合格）由監(jiān)理工程師負責(zé)驗收。
110. 分項工程質(zhì)量驗收合格：所含檢驗批合格，所含檢驗批質(zhì)量驗收記錄完整。監(jiān)理工程師負責(zé)驗收。
111. 分部工程質(zhì)量驗收合格：所含分項工程質(zhì)量驗收合格，質(zhì)量控制資料完整，地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等符合有關(guān)規(guī)定，觀感質(zhì)量驗收符合要求。由總監(jiān)負責(zé)驗收。
112. 工程項目竣工驗收分為3階段：竣工驗收的準備（自檢自評），初步驗收（總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，對竣工材料審查，由總監(jiān)簽工程竣工報驗單，向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報告），正式驗收（由建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等專家組成驗收組，7天通知當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站）。
113. 驗收對質(zhì)量不符合要求的處理：①一般缺陷，允許采取措施后重新驗收；②難以確定可否驗收時，請具有法定自責(zé)的檢查單位檢查鑒定；③檢測達不到要求，經(jīng)原設(shè)計單位核算，能滿足結(jié)構(gòu)和使用功能的，可以予以驗收；④嚴重缺陷，采取加固處理。返修或加固仍不能滿足要求的，嚴禁驗收。
114. 工程質(zhì)量事故按照事故造成損失程度分為：①一般事故（3人以下死亡，10人以下重傷，100萬以上至1000萬以下?lián)p失）報省政府建設(shè)主管部門②較大事故（3人以上10人以下死亡，10人以上50人以下重傷，1000萬以上5000萬以下?lián)p失）逐級上報至國務(wù)院建設(shè)主管部門③重大事故（10人以上30人以上死亡，50人以上100人以下重傷，5000萬以上1億以下?lián)p失）報國務(wù)院④特大事故（30人以上死亡，100人以上重傷，1億以上損失）報國務(wù)院 （重要）
115. 工程質(zhì)量事故按照事故產(chǎn)生原因分為：技術(shù)原因引起的質(zhì)量事故、管理原因引起的質(zhì)量事故、社會和經(jīng)濟原因引發(fā)的質(zhì)量事故、其他原因引發(fā)的質(zhì)量事故。
116. 工程質(zhì)量事故按照事故責(zé)任分為：指導(dǎo)責(zé)任事故（領(lǐng)導(dǎo)錯）、操作責(zé)任事故（操作者錯）、自然災(zāi)害事故。
117. 施工質(zhì)量事故處理程序：事故調(diào)查、事故原因分析、制定事故處理預(yù)案、事故處理、事故處理簽訂驗收、提交處理報告（包括事故調(diào)查原始資料、測試數(shù)據(jù)、事故原因分析論證、處理依據(jù)、處理方案措施、有關(guān)數(shù)據(jù)記錄資料、結(jié)論等）（了解）
118. 施工質(zhì)量事故處理的基本方法：修補處理（裂縫寬度不大于0.2mm時，表面密封法；大于0.3mm可采用嵌縫密封法；裂縫較深時灌漿修補法），加固處理，返工處理，限制使用，不做處理，報廢處理。
119. 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理應(yīng)考慮以下特點：復(fù)雜性、多變性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性、經(jīng)濟性、環(huán)境性
120. 企業(yè)法人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負責(zé)人。對新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程，在設(shè)計文件中應(yīng)提出保障作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施和建議。
121. 分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包和分包單位對安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。
122. 工程施工職業(yè)健康安全管理應(yīng)遵循以下程序：①識別評價危險源及風(fēng)險②確保職業(yè)健康安全目標③編制安全技術(shù)措施計劃④對安全技術(shù)措施實施結(jié)果驗證⑤持續(xù)改進相關(guān)措施和績效。
123. 職業(yè)健康安全管理體系文件包括：管理手冊（綱領(lǐng)性文件）、程序文件、作業(yè)文件（作業(yè)指導(dǎo)書、管理規(guī)定等）。
124. 安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。安全生產(chǎn)許可證有效期3年，可以延期3年。
125. 3級安全教育：企業(yè)（公司）、項目（工程隊、施工隊）、班組三級安全教育。
126. 安全技術(shù)措施計劃的范圍：改善勞動條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒等。安全技術(shù)措施計劃編制步驟：工作活動分類—危險源識別—風(fēng)險確定—風(fēng)險評估—制定安全技術(shù)措施計劃評價—安全技術(shù)措施計劃的充分性。
127. 安全檢查制度是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段。安全檢查內(nèi)容包括：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。安全隱患處理程序：登記—整改—復(fù)查—銷案
128. 安全生產(chǎn)設(shè)施3同時：同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。
129. 第一類危險源：本身具有危險；第二類危險源：故障、缺陷、失誤造成的。危險源識別方法：專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法）；安全檢查表法（一般包括分類項目、檢查內(nèi)容要求、檢查處理意見）
130. 安全隱患處理原則：冗余安全度處理原則；單項隱患綜合處理原則、直接隱患與間接隱患并治原則、重點處理原則、動態(tài)處理原則。
131. 安全隱患主要包括人、物、管理三個方面。防范方法：安全意識培訓(xùn)；施工機具的監(jiān)管和維護保養(yǎng)；安全監(jiān)督檢查機制。
132. 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案：綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報同級人民政府和上級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。每年至少組織一次綜合或?qū)ｍ楊A(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置預(yù)案演練。
133. “五牌一圖”（概監(jiān)消安文圖）：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工和施工現(xiàn)場平面圖。
134. 市區(qū)圍擋不低于2.5m，其他圍擋不低于1.8m。晝間施工噪聲不高于70db，夜間不高于55db（夜間最大不高于70db)。
135. 貨物驗收方式有：駐廠驗收、提運驗收、接運驗收、入庫驗收
136. 公共利益項目、國有資金項目、涉外項目要招標。招標方式：公開招標、邀請招標（技術(shù)復(fù)雜或特殊要求，自然地域環(huán)境限制，涉及國安、國秘、搶險救災(zāi)項目等）。
137. 保險：發(fā)包人應(yīng)為施工場地內(nèi)自由人員及第三人生命財產(chǎn)辦理保險；工程承包人對運至施工現(xiàn)場用于勞務(wù)施工的材料及待安裝設(shè)備辦理保險；承包人對租賃或提供給勞務(wù)施工用機械設(shè)備辦理保險；勞務(wù)分包人為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并對施工場地內(nèi)自由人員和施工機械設(shè)備辦理保險。
138. 總承包模式（有利于業(yè)主早期造價控制，對項目總進度控制不利，業(yè)主對總承包單位依賴大，合同管理及組織協(xié)調(diào)工作量小）、總承包管理模式（邊設(shè)計邊施工，有利于降低造價，縮短工期，減輕業(yè)主質(zhì)量控制工作量，合同管理工作量增大，組織協(xié)調(diào)工作量減少）、平行發(fā)承包模式（又稱分包發(fā)承包，對業(yè)主早期投資控制不利，縮短工期，有益于業(yè)主質(zhì)量控制，招標工作量大，組織協(xié)調(diào)難度大。）
139. 設(shè)備制造前預(yù)付款10%，送達交貨地點80%，留10%的設(shè)備保證金。
140. 施工合同索賠的依據(jù)：合同文件、法律法規(guī)、工程建設(shè)慣例
141. 聯(lián)性、有效性
142. 索賠成立的條件：有損失，不是自己的錯，提交索賠意向。提意向后28天內(nèi)提交索賠文件資料（包括總述部分、論證部分、索賠款項、證件部分） 旁站、計量核實24小時；緊急安全措施48小時報發(fā)包總監(jiān)；計量、支付申請、開工7天；合同價款調(diào)整、承包人換項目經(jīng)理、質(zhì)量缺陷責(zé)任期、最終結(jié)清付款、進度付款申請14天；竣工結(jié)算驗收申請復(fù)核、竣工結(jié)算款支付、索賠28天；工程接受證書56天付款。
143. 施工企業(yè)在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工前24小時應(yīng)書面通知監(jiān)理機構(gòu)。
144. 項目經(jīng)理在緊急情況下為確保施工和人員安全，在無法與發(fā)包人和總監(jiān)取得聯(lián)系時，有權(quán)采取必要措施保證安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)提交書面報告。
145. 發(fā)包人認為需要進行現(xiàn)場計量核實時，應(yīng)在計量前提前24小時通知承包人。如承包人對發(fā)包人核實的計量結(jié)果有誤，應(yīng)在收到計量結(jié)果通知后7天內(nèi)向發(fā)包人提出書面意見。發(fā)包人在收到書面意見后，7天內(nèi)進行復(fù)核后通知承包人。
146. 發(fā)包人在收到支付申請的7天內(nèi)向承包人支付預(yù)付款。逾期，承包人在第8天起暫停施工。
147. 監(jiān)理人應(yīng)在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知。
148. 出現(xiàn)合同價款調(diào)減事項后的14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人提交合同價款調(diào)減報告并附有感資料。逾期視為不存在調(diào)減請求。發(fā)（承）包人在收到調(diào)減報告后14天內(nèi)核實，逾期視為認可請求。
149. 承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。
150. 質(zhì)量保證金在缺陷責(zé)任期滿14天內(nèi)，發(fā)包人將剩余的質(zhì)量保證金還給承包人。
151. 發(fā)包人應(yīng)在收到最終結(jié)清支付申請后的14天內(nèi)進行核實，向承包人簽發(fā)最終結(jié)清支付證書。發(fā)包人在簽發(fā)最終結(jié)清支付證書后的14天內(nèi)，向承包人支付最終結(jié)清款。
152. 監(jiān)理人在收到承包人進度付款申請單后的14天內(nèi)完成核查。發(fā)包人在監(jiān)理人收到進度付款申請單后的28天內(nèi)付款。
153. 承包人在收到合同價款變更意向書后14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報價書。
154. 發(fā)包人在收到承包人竣工結(jié)算文件后的28天內(nèi)，進行復(fù)核，逾期視為認可，竣工結(jié)算辦理完畢。承包人在收到發(fā)包人提出的核實意見后28天內(nèi)，不確認也不提異議的，視為認可。發(fā)包人委托工程造價咨詢?nèi)撕藢⒐そY(jié)算的，咨詢?nèi)?8天內(nèi)核對。
155. 約定索賠在出現(xiàn)索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)提出。
156. 監(jiān)理人審查后認為具備竣工驗收條件的，應(yīng)在收到竣工驗收申請報告后的28天內(nèi)，提請發(fā)包人進行工程驗收。發(fā)包人經(jīng)過驗收同意接受工程的，應(yīng)在監(jiān)理收到竣工驗收申請報告的56天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的工程接受書，逾期56天后未進行驗收的，視為驗收合格。
157. 承包人在收到工程竣工結(jié)算報告后28天內(nèi)支付工程竣工結(jié)算款，無理由不按時支付時，從第29天起要支付分包人同期銀行貸款利息，承擔(dān)違約責(zé)任。
158. 賠文件和資料；干擾事件持續(xù)的，提交中間索賠報告，并在事件結(jié)束后的28天內(nèi)提交最終索賠報告。
159. 工程接受證書頒發(fā)后56天內(nèi)，其余人員均應(yīng)撤離施工現(xiàn)場。缺陷責(zé)任期滿時，承包人及施工設(shè)備全部撤離施工場地。缺陷責(zé)任期自實際竣工日期起算。實際竣工日期以提交竣工驗收報告的日期為準。
160. 編制項目管理目標責(zé)任書的依據(jù)：項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針和目標。
161. 編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī)及項目審批文件；有關(guān)標準設(shè)計文件和技術(shù)資料；監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同等。（總監(jiān)組織專監(jiān)理編制，總監(jiān)簽字后報監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審批）
162. 編制監(jiān)理實施細則的依據(jù)：監(jiān)理規(guī)劃；相關(guān)標準、工程設(shè)計文件；施工組織設(shè)計、專項施工方案。（專業(yè)監(jiān)理編制，報總監(jiān)審批）
163. 工程量清單是建設(shè)工程計價的依據(jù)，是工程付款和結(jié)算的依據(jù)，是調(diào)整工程價款、處理工程索賠的依據(jù)。
164. 施工定額是企業(yè)性質(zhì)定額，是基礎(chǔ)性定額，是企業(yè)組織生產(chǎn)和加強管理的定額，反映企業(yè)生產(chǎn)組織的技術(shù)水平和管理水平。是企業(yè)施工組織、成本管理、經(jīng)濟核算和投標報價的依據(jù)，用來編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單、計算計件工資和計量獎勵工資等。
165. 工程竣工結(jié)算編制依據(jù)：計價規(guī)范；工程合同；發(fā)承包雙方已確認的工程量及其結(jié)算合同價款；雙方確認調(diào)整后增減合同價款；設(shè)計文件及相關(guān)資料；投標文件；其他依據(jù)。
166. 施工成本預(yù)測是項目成本決策和計劃的依據(jù)。施工成本計劃是設(shè)立項目成本的依據(jù)。
167. 競爭性成本計劃的依據(jù)：招標文件的合同條件、投標者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計圖紙、工程量清單。
168. 指導(dǎo)性成本計劃的依據(jù):合同標書
169. 實施性成本計劃的依據(jù)：項目實施方案。
170. 施工預(yù)算編制的依據(jù)：施工定額。施工圖預(yù)算以預(yù)算定額為依據(jù)。施工預(yù)算是企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)。施工圖預(yù)算是投標報價的主要依據(jù)。
171. 編制施工成本計劃的依據(jù)：投標報價文件；企業(yè)定額、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計和施工方案；工料機市場價；材料機械指導(dǎo)價；租賃設(shè)備損耗標準；已簽訂合同或估價書；結(jié)構(gòu)外加工計劃和合同；成本預(yù)測資料；擬采取的降低施工成本措施；財務(wù)歷史資料等
172. 編制成本控制的依據(jù)：工程承包合同；施工成本計劃；進度報告；工程變更；施工組織設(shè)計；分包合同等
173. 施工成本分析的依據(jù)：會計核算、業(yè)務(wù)核算（范圍最廣）、統(tǒng)計核算。
174. 控制性施工進度計劃是進度控制的依據(jù)，是整個項目施工進度控制綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。實施性施工進度計劃以控制性施工進度計劃所確定的里程牌事件的進度目標為依據(jù)。
175. 項目施工質(zhì)量目標包合同為基本依據(jù)。
176. 施工質(zhì)量控制的依據(jù)：共同性依據(jù)，包括建設(shè)合同、設(shè)計文件、設(shè)計交底、圖紙會審記錄；設(shè)計修改、法律法規(guī)等。專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)，包括質(zhì)量檢驗評定標準、新材料質(zhì)量規(guī)定和鑒定意見等。
177. 施工竣工質(zhì)量驗收的依據(jù)：驗收規(guī)范和質(zhì)量標準；批準的設(shè)計文件；施工圖紙及說明書；施工合同；設(shè)備技術(shù)說明書；設(shè)計變更通知書；協(xié)作協(xié)議等。
178. 施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)：質(zhì)量事故實況材料；合同文件；技術(shù)文件和檔案；相關(guān)建設(shè)法規(guī)；
179. 合同跟蹤的依據(jù)：合同及依據(jù)合同編制的各種計劃文件；實際工程文件的原始記錄、報表、驗收報告；現(xiàn)場情況的直觀了解，如巡視、交談、會議、質(zhì)量檢查等
180. 合同文件、法律法規(guī)、工程建設(shè)慣例。
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