這是趙嘉俊的第205篇原創(chuàng)文章
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人是核心，也是基礎(chǔ)。
會(huì)不會(huì)管人，往往是判斷一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)水平高低的依據(jù)。
如果是人才，則委以重任，盡可能提拔重用。如果是一群讓人頭疼的員工，經(jīng)常散播負(fù)能量，拉低整個(gè)隊(duì)伍的士氣，做事懶惰，逃避責(zé)任，肯定要盡早剔除。
選人、用人，踢人，這是一個(gè)高水平領(lǐng)導(dǎo)分內(nèi)的工作，也是職責(zé)所在。
負(fù)面的員工若是不能及時(shí)清理掉，弊大于利。他們不離開(kāi)，好的員工就進(jìn)不來(lái)。所以，職場(chǎng)上經(jīng)常有這樣一句話：?jiǎn)T工越換越優(yōu)秀。
作為領(lǐng)導(dǎo)，要以團(tuán)隊(duì)利益為重，不能摻雜私情。若是礙于情面，顧及人情，就不可能把團(tuán)隊(duì)建設(shè)好。
所以說(shuō)，員工如果有以下4大表現(xiàn)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的一定要盡快將其辭退，否則，容易禍害團(tuán)隊(duì)。尤其是最后一種，不能容忍。
第一大表現(xiàn)：當(dāng)眾頂撞
員工當(dāng)著眾人頂撞領(lǐng)導(dǎo)，這種行為性質(zhì)非常惡劣，不可饒恕。
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，手下管著那么多人，如果權(quán)威一旦有損，將來(lái)這樣的員工只會(huì)越來(lái)越多。
所以，員工挑釁領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，必須要嚴(yán)懲。
成年人的世界，一定要為自己的所作所為負(fù)責(zé)，不管你是一時(shí)沖動(dòng)，還是故意找茬，都應(yīng)該付出代價(jià)。
領(lǐng)導(dǎo)不是爹媽，沒(méi)有義務(wù)慣著你，更不可能看你的臉色來(lái)行事。作為員工搞不清楚自己的定位，過(guò)分的囂張跋扈，就必須要被懲戒。
若是領(lǐng)導(dǎo)顧及面子，不想掉價(jià)，完全可以不用理會(huì)，等到風(fēng)波過(guò)后再進(jìn)行處理。
第二大表現(xiàn)：自作聰明
喜歡自作聰明的下屬，往往愛(ài)偷奸耍滑，心存僥幸，但偏偏工作卻不能這樣。
你越是喜歡走捷徑，就越容易出現(xiàn)問(wèn)題，最后不僅自己失敗，還會(huì)給團(tuán)隊(duì)和公司造成巨大損失。
總是自以為是的員工，無(wú)論是工作中還是生活上絕對(duì)喜歡賣(mài)弄小聰明。很多時(shí)候，或許能?chē)L到甜頭，但肯定也會(huì)有很多時(shí)候失手。
平時(shí)倒是沒(méi)什么，可一旦在工作的大事上出現(xiàn)了問(wèn)題，最后因此而導(dǎo)致整個(gè)事件惡化，甚至無(wú)法挽回，必然得不償失。
員工受罰不說(shuō)，關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)也要跟著受牽連。所以，在遇到這種員工時(shí)，最簡(jiǎn)單的方法就是將其邊緣化，盡可能的想辦法剔除掉。
第三大表現(xiàn)：聞過(guò)則怒
有很多員工，只要聽(tīng)到有關(guān)自己不好的話語(yǔ)，他們就心生怨恨。如果是同事提出來(lái)的，他們甚至?xí)苯娱_(kāi)懟，公開(kāi)爭(zhēng)吵。如果是領(lǐng)導(dǎo)提一些建議，比如性格不行、工作方式和態(tài)度有待改進(jìn)等等，他們同樣會(huì)覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)是在故意針對(duì)。
有這種想法的人，往往自私自利，非常自我，從不考慮別人的感受，更不在乎別人的建議。
如果團(tuán)隊(duì)中有這種一意孤行，油鹽不進(jìn)的頑石，絕對(duì)是一大隱患。如果不早日剔除掉，遲早會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。
第四大表現(xiàn)：得過(guò)且過(guò)
這樣的員工安于現(xiàn)狀，沒(méi)有絲毫的激情。工作上或許按部就班的完成，但也就僅僅只是了結(jié)任務(wù)而已，根本沒(méi)有用心去注重質(zhì)量。
工作上敷衍，對(duì)于團(tuán)隊(duì)和公司來(lái)說(shuō)，他們完全可又無(wú)可，沒(méi)有太大的價(jià)值。
偏安一隅，整天不思進(jìn)取，不愿意改變和進(jìn)步，能過(guò)一天算一天?？此茖?duì)公司沒(méi)有什么危害，但實(shí)際上這類(lèi)員工的危害最大。
因?yàn)樗麄儠?huì)慢慢把自己的負(fù)能量與特性傳染給每一個(gè)人，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)原本工作積極的勞模也開(kāi)始頹廢。甚至，到最后整個(gè)工作氛圍都會(huì)變得消極，直至分崩離析。
所以說(shuō)，真正高水平的領(lǐng)導(dǎo)管人，絕對(duì)不會(huì)容忍上述這4種類(lèi)型的員工在團(tuán)隊(duì)中為所欲為。
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