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“直接基于成本法”與“模擬權(quán)益法”兩種合并報(bào)表編制模式比較與分析——對新準(zhǔn)則的響應(yīng)(二)
(三)直接基于成本法編制合并日后相關(guān)分錄
直接基于成本法編制合并日后相關(guān)分錄時(shí),第一步無需先按照模擬權(quán)益法對母公司的長期股權(quán)投資進(jìn)行任何調(diào)整,母公司按照成本法在其個別報(bào)表上是如何處理就保留該處理。由于成本法下,母公司的長期股權(quán)投資并沒有根據(jù)子公司實(shí)現(xiàn)的凈利潤調(diào)整賬面價(jià)值,子公司分配利潤母公司的處理為“借:應(yīng)收股利,貸:投資收益”,所以抵消母公司長期股權(quán)投資與子公司所有者權(quán)益時(shí),不能按照模擬權(quán)益法的邏輯,去抵消年末的數(shù)值,因?yàn)槟腹鹃L期股權(quán)投資賬面價(jià)值還是期初數(shù)值,抵消是抵不平的。因此,成本法下的該抵消分錄是抵消長期股權(quán)投資賬面價(jià)值與子公司合并日的所有者權(quán)益,這二者肯定是一致。
借:股本       20000    ①
        資本公積   8000   
        盈余公積   1200   
        未分配利潤 2800   
貸:長期股權(quán)投資   25600
        少數(shù)股東權(quán)益   6400
其次,如前所述,由于母公司一開始就沒有確認(rèn)子公司當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的凈利潤對長期股權(quán)投資的影響,因此成本法下編制就不存在抵消的問題。在模擬權(quán)益法下是先模擬確認(rèn)投資收益,調(diào)增長期股權(quán)投資賬面價(jià)值,再抵消。成本法則無需如此折騰了,因?yàn)槌跏季蜎]有確認(rèn)。
同時(shí)我們需要剝離出子公司當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的凈利潤中歸屬于少數(shù)股東的部分,并確認(rèn)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的凈利潤增加的少數(shù)股東權(quán)益(通過未分配利潤的形式進(jìn)入了留存收益)
借:少數(shù)股東損益10500*0.2=2100   ②
       貸:少數(shù)股東權(quán)益10500*0.2=2100
此處“借:少數(shù)股東損益”也是從子公司利潤中剝離歸屬于少數(shù)股東部分列示的意思,并不是抵消的含義?!百J:少數(shù)股東權(quán)益”也是增加當(dāng)期的少數(shù)股東權(quán)益的意思,也不是抵消。通過此分錄,就把從子公司當(dāng)年的盈利與所有者權(quán)益中剝離了歸屬于少數(shù)股東的部分,那剩下的自然就是歸屬于母公司的,直接合并即可,不存在其他抵消。
當(dāng)然,如前所述,子公司計(jì)提盈余公積站在集團(tuán)財(cái)務(wù)角度并沒有意義,相對于集團(tuán)來說仍然體現(xiàn)為未分配利潤,所以把子公司計(jì)提的盈余公積抵消,恢復(fù)未分配利潤數(shù)額。這樣才能真實(shí)反映集團(tuán)整體的未分配利潤。
借:盈余公積 2000          ③
       貸:利潤分配——提取盈余公積 2000
最后抵消母公司投資收益與子公司利潤分配,總體分錄如下:
借:投資收益3600   ④
       少數(shù)股東權(quán)益900
       貸:利潤分配——向股東分配 4500
對于該筆分錄可以拆分成兩筆,第一筆是抵消恢復(fù)分錄:
借:投資收益3600  
       貸:利潤分配——向股東分配 3600
如前分析,成本法下,母公司投資收益與子公司利潤分配存在對應(yīng)關(guān)系,母公司在子公司分配利潤時(shí)“借:應(yīng)收股利,貸:投資收益”,子公司“ 借:利潤分配——應(yīng)付現(xiàn)金股利,貸:應(yīng)付股利”,那么站在集團(tuán)整體角度,應(yīng)收應(yīng)付股利不存在,減少利潤分配與增加投資收益這筆交易也不應(yīng)該存在,所以要相互抵消。
當(dāng)然也可以按照前面分析的“置換”思路進(jìn)行更加本質(zhì)性的思考。由于當(dāng)時(shí)母公司對于子公司實(shí)現(xiàn)的利潤確認(rèn)了投資收益,最后進(jìn)入了未分配利潤,增加了集團(tuán)整體的未分配利潤。而由于子公司的收入、成本費(fèi)用最后都已經(jīng)在合并利潤表上反應(yīng)了,再保留母公司投資收益就重復(fù)了,因此將其抵消。而抵消投資收益后集團(tuán)的未分配利潤計(jì)算就少了部分,因?yàn)樽庸締误w利潤表合并進(jìn)來后,子公司對當(dāng)年利潤有處置行為(包括提取盈余公積和分配股利),所以如前面的分析邏輯,根據(jù)子公司利潤表計(jì)算的合并未分配利潤就會少一部分,那么就要把其恢復(fù)回來,增加集團(tuán)的未分配利潤。
第二筆是確認(rèn)子公司分配股利對少數(shù)股東權(quán)益的影響。
借:少數(shù)股東權(quán)益900
       貸:利潤分配——向股東分配 900
此處這種處理也是一種“假設(shè)性處理”(合并報(bào)表中為了計(jì)算某個項(xiàng)目數(shù)值,經(jīng)常會進(jìn)行假設(shè)),是為了正確計(jì)算集團(tuán)整體的未分配利潤而為之的。在集團(tuán)整體而言,當(dāng)年的留存收益有900被少數(shù)股東分配走了,少數(shù)股東權(quán)益應(yīng)該減少,同時(shí)集團(tuán)整體的留存收益也會減少,歸屬于母公司的自然也會減少。這里通過該分錄,先恢復(fù)被少數(shù)股東分配走的利潤(相當(dāng)于假定沒有分配),這樣體現(xiàn)出來的未分配利潤就是分配以前的整個集團(tuán)的未分配利潤,然后用該整體未分配利潤扣除少數(shù)股東享有的2100(這2100中有部分留在集團(tuán),有900被分走。由于初始按照子公司當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的凈利潤中歸屬于少數(shù)股東的部分增加了少數(shù)股東權(quán)益,而凈利潤中留在集團(tuán)的部分仍然保持在少數(shù)股東權(quán)益中,凈利潤中被少數(shù)股東分配的部分就要抵減少數(shù)股東權(quán)益。但是這個屬于少數(shù)股東對于其享有份額的內(nèi)部劃分,即哪些留在集團(tuán),哪些被拿走,不影響計(jì)算母公司的未分配利潤),剩下的就是歸屬于母公司的。為什么要計(jì)算出歸屬于母公司的未分配利潤呢?因?yàn)楹喜①Y產(chǎn)負(fù)債表中未分配利潤反映的就是歸屬于母公司的部分,歸屬于少數(shù)股東的部分在少數(shù)股東權(quán)益中“籠統(tǒng)”反映了,沒有分“實(shí)收資本”、“未分配利潤”以及“盈余公積”等分別列示。正是由于合并資產(chǎn)負(fù)債表中的少數(shù)股東權(quán)益已經(jīng)包含了集團(tuán)未分配利潤中少數(shù)股東享有的部分,所以合并資產(chǎn)負(fù)債表中的未分配利潤要列示歸屬于母公司的部分。
如前所述,我們也可以不這么繞,不做假定性分析。同時(shí)按照借貸記賬基本原理處理。那么首先:
借:子公司當(dāng)年凈利潤    2100
貸:少數(shù)股東損益         2100
確認(rèn)合并利潤表中少數(shù)股東損益的金額。
然后恢復(fù)子公司利潤分配(站在集團(tuán)角度等于沒有分配),此時(shí)恢復(fù)時(shí)就考慮少數(shù)股東分走的部分,少數(shù)股東分走了股利,流出了集團(tuán),所以不能再把其恢復(fù)回集團(tuán)的整體未分配利潤,為了看得更加清楚,首先恢復(fù)利潤分配中分配給母公司的,該部分歸屬于母公司股東,跟少數(shù)股東無關(guān),少數(shù)股東在該部分中不享有份額(其享有的900已經(jīng)被分走,不在集團(tuán)內(nèi)部,所以這里不進(jìn)行恢復(fù)):
借:利潤分配——對股東分配(只考慮對母公司) 3600
貸:利潤分配——未分配利潤(集團(tuán)) 3600
再把子公司當(dāng)年凈利潤中其他部分轉(zhuǎn)入集團(tuán)的未分配利潤:
借:利潤分配——提取盈余公積  2000
        利潤分配——未分配利潤  4000
貸:利潤分配——未分配利潤(集團(tuán)) 6000
這6000中有20%歸屬于少數(shù)股東,再剝離確認(rèn)歸屬于少數(shù)股東權(quán)益的部分           
借:未分配利潤(集團(tuán)) 1200
貸:少數(shù)股東權(quán)益     1200
最后計(jì)算的少數(shù)股東權(quán)益結(jié)果都是7600,保持一致。
最后抵消應(yīng)收應(yīng)付股利:
借:應(yīng)付股利  3600     ⑤
貸:應(yīng)收股利   3600
通過合并工作底稿反映如下,可以發(fā)現(xiàn),結(jié)果跟模擬權(quán)益法完全一致:
20×2年度單位:萬元


注:22800*=24800-3600-2800+6500-2100

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