文/海闊潮涌
職業(yè)價(jià)值又叫做職業(yè)營養(yǎng)價(jià)值，是指從事于某方面工作能夠體現(xiàn)出或通過職業(yè)本身能夠表現(xiàn)出人的自我價(jià)值。
價(jià)值觀是一種內(nèi)心尺度，它凌駕于整個(gè)人性當(dāng)中，支配著人的行為、態(tài)度、觀察、信念、理解等，支配著人認(rèn)識世界、明白事物對自己的意義和自我了解、自我定向、自我設(shè)計(jì)等；也為人自認(rèn)為正當(dāng)?shù)男袨樘峁┏渥愕睦碛?。我們這里考察的職業(yè)價(jià)值觀，在于探討人們在職業(yè)選擇和職業(yè)生活中，在眾多的價(jià)值取向里，優(yōu)先考慮哪種價(jià)值。
人力資源管理雖然不能直接創(chuàng)造經(jīng)營效益，但人力資源管理者應(yīng)該樹立一個(gè)理念:所有的人力資源活動必須從業(yè)務(wù)的角度出發(fā)，服從并服務(wù)于業(yè)務(wù)，即每項(xiàng)人力資源活動的結(jié)果是否有利于公司的業(yè)務(wù)活動，否則這樣的人力資源管理活動就是無效的。人力資源管理者要讓結(jié)果體現(xiàn)職業(yè)價(jià)值，其核心體現(xiàn)在有責(zé)任的行動，才能結(jié)出最佳的“果實(shí)”。
一、行動才能出結(jié)果
“行動不一定有結(jié)果，但不行動就一定不會有結(jié)果”，這是多年的職場實(shí)踐給我的一個(gè)啟示。老子曾說：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)。”它精辟地指出了想成就一番事業(yè)，必須從簡單的事情做起，從細(xì)微之處入手。
縱觀蕓蕓眾生，我們多數(shù)人的多數(shù)時(shí)間是在做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但是我們做事的行動本身并不是目的，有結(jié)果的行動才是目的。因?yàn)楣臼且环N用經(jīng)濟(jì)手段來衡量個(gè)人價(jià)值的地方，你想要更多的回報(bào)，那就為公司提供更多更好的結(jié)果吧。進(jìn)入公司，就意味著在你的人生中，你每天都要用結(jié)果來交換自己的薪資，也用結(jié)果來證明自己的價(jià)值。明白了這些看似淺顯卻很深刻道理后，當(dāng)我們還在抱怨工作勞累，回報(bào)太少的時(shí)候，是不是應(yīng)該捫心自問：我每天在崗位上究竟為公司創(chuàng)造了多少業(yè)績與結(jié)果？
行動才能出結(jié)果的原理還告訴我們：我們每一個(gè)人其實(shí)都在靠結(jié)果生存，沒有結(jié)果的努力是徒勞與無用的。沒有結(jié)果，意味著我們將重新回到起點(diǎn)，一切都要從零開始；只有抓住結(jié)果，才能實(shí)現(xiàn)我們的預(yù)期目標(biāo)。但結(jié)果從哪里來？企業(yè)的生存靠結(jié)果，企業(yè)的發(fā)展靠結(jié)果，追求結(jié)果已成為“強(qiáng)企壯身”的關(guān)鍵一環(huán)；我們做為企業(yè)的人力資源管理者，與生產(chǎn)、營銷人員相比只有崗位區(qū)別，沒有付出的區(qū)別，人與人之間工作能力固然存在著客觀差別，然而你是否用行動做事則源自于主觀能動性，面對差別愿意下力氣彌補(bǔ)才是最重要的。追求結(jié)果的背后，是對理想的執(zhí)著和追求，是衡量個(gè)人價(jià)值大小的試金石。
二、有責(zé)任的行動，才能結(jié)出最佳的“果實(shí)”
“責(zé)任”，對于組織與個(gè)人來說，都是一個(gè)相當(dāng)重要的問題。只有鎖定了責(zé)任，才能鎖定結(jié)果；責(zé)任仿佛一只猴子，做得好的企業(yè)，猴子各就各位——員工勇于承擔(dān)責(zé)任。做得不好的企業(yè)，猴子上躥下跳——員工相互推卸責(zé)任—— 我們知道，決定HR工作結(jié)果好壞的因素有很多，首先要有好的“心態(tài)”，接著是能力。對于每個(gè)HR人來說，做事情或者工作的時(shí)候，心態(tài)是相當(dāng)重要的，一個(gè)好的心態(tài)，才能夠用心去努力工作，而沒有好的心態(tài)，再有能力的人也不會達(dá)到最后的目標(biāo)。
一個(gè)差的結(jié)果都比沒有結(jié)果好，當(dāng)然沒有能力，光有心態(tài)也是不行的。但是我想如果深層地理解，一個(gè)人在有了相應(yīng)的能力，并能保持良好心態(tài)的同時(shí)，如果再努力提高自己的責(zé)任意識與專業(yè)技巧，就能獲得的不僅僅是成果，而是最佳的成果。
我們知道，人的本性中，都有一個(gè)自然的傾向，就是逃避責(zé)任。但是一個(gè)人要進(jìn)步，要發(fā)展，就必須通過責(zé)任的磨煉，只有“鎖定責(zé)任，才能鎖定結(jié)果”。責(zé)任制造結(jié)果，責(zé)任確保業(yè)績，對結(jié)果負(fù)責(zé)，也就是對自己負(fù)責(zé)。
“責(zé)任”是一把雙刃劍，一方面可以照亮你前進(jìn)的方向，另一方面也可以抹殺掉你前進(jìn)的英氣。但是有責(zé)任的行為如同農(nóng)民種地，光有耕耘的行為還不行，必須在不同的條件與作物生長階段盡責(zé)盡力地施肥、澆灌、鋤草等一系例行為的投入，你才能收獲比別人更多、更好的結(jié)果。我們做工作也是如此，當(dāng)一個(gè)人有了良好的工作態(tài)度，有了對工作的高度責(zé)任感，加上優(yōu)秀的工作能力和良好的執(zhí)行力，給企業(yè)好的、甚至是完美的工作結(jié)果，也就是水到渠成的事情了。
HR要讓工作結(jié)果體現(xiàn)職業(yè)價(jià)值，就應(yīng)努力在本職業(yè)崗位上做到：讓有責(zé)任的行動結(jié)出最佳的“果實(shí)”！
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